***
Повелители каратов
25-летие алмазогранильного производства республики флагман отрасли «ЭПЛ Даймонд» встречает выходом на зарубежные рынки и безусловным лидером продаж ювелирных изделий с бриллиантами в Москве.
По итогам 2015 года компания «ЭПЛ Даймонд» занимает 50% рынка ювелирных изделий с бриллиантами в Москве. Что же стоит за лидерством?
Компания «ЭПЛ Даймонд» была основана в 1994 году, и начинала свой путь в алмазный бизнес с позиции подрядчика и поставщика бриллиантов дилерам. В то время в рыночной иерархии они были бесконечно далеки от компаний, занимавших лидирующие места на чрезвычайно конкурентном ювелирном рынке.
Но основатель компании Пётр Фёдоров и его команда быстро учились и за очень короткое время сумели создать собственную школу огранки ЭПЛ, обучение через которую прошли сотни огранщиков. Фёдоров досконально изучил функционирование оптового рынка бриллиантов в мире, для чего несколько лет прожил с семьей в Израиле, став первым россиянином – членом Израильской алмазной биржи. В это время он тщательно исследовал функционирование рынка капитала в России и в мире, и, самое главное, создал команду единомышленников, понимающих и принимающих принципы и правила ЭПЛ. Именно поэтому сегодня компания «ЭПЛ Даймонд» – безусловный лидер алмазогранильного и ювелирного производства не только республики, но и России.
Благодаря Петру Степановичу, ГК "ЭПЛ Даймонд" превратилась из компании-подрядчика в самостоятельного рыночного игрока с вертикально интегрированной структурой, позволяющей предлагать покупателю бриллианты и ювелирные изделия с лучшим соотношением цены и качества.
Чтобы не быть голословными, приведём слова министра промышленности Якутии Андрея Панова, сказанные им во время недавнего брифинга. "«ЭПЛ» имеет гранильное и ювелирное производство, разветвленную сбытовую сеть, которая сегодня выходит за пределы России. Соответственно, у них большая оборачиваемость и большой выхлоп от всей деятельности", – отметил министр.
Кроме того, Панов сказал, что по итогам 2015 года отмечен рост производства ювелирных изделий, составивший $1,6 млрд. Это без малого рост на 82% к уровню 2014 году. А депутат Ил Тумэна, куратор ювелирно-гранильной отрасли Якутии Василий Власов считает, что на сегодняшний день якутская ювелирка – один из лидеров перерабатывающей отрасли промышленности республики.
Юбилейный для алмазогранильного производства республики год Группа компаний «ЭПЛ Даймонд» встречает не только традиционными экономическими успехами, но и структурной перестройкой.
Альянс ЭПЛ
Очередное прорывное решение основателя компании Петра Фёдорова заключается в создании Ассоциации огранщиков и ювелиров, получившей название «Альянс ЭПЛ. Якутские бриллианты». Напомним, что Альянс ЭПЛ получил свидетельство о госрегистрации некоммерческой организации 3 марта 2016 года, хотя собственно НКО без оформления юридического лица было создано еще в 2013 году.
– Пётр Степанович, ещё с момента нашей совместной работы, в результате которой пять лет назад появилась книга «ЭПЛ. Секреты бренда», я уже привык к тому, что возглавляемая вами компания постоянно видоизменяется, совершенствуется. Как я понимаю, создание Альянса – шаг из этой же серии…
– Безусловно.
– И что это конкретно даёт?
– Это продуманный шаг, к которому мы шли постепенно. На основе Группы компаний «ЭПЛ Даймонд» был создан Альянс ЭПЛ, состоящий из множества индивидуальных предпринимателей.
Создав aльянс, мы предоставляем своим огранщикам и ювелирам полную самостоятельность, в том числе и юридическую, и мы строим с ними долгосрочные партнёрские отношения на основе принципов и правил ЭПЛ. И это дает поразительный экономический эффект, благодаря свободе, мотивации и ответственности предпринимателя. Можно сказать, что жители родной Якутии получили возможность создать свой собственный международный бизнес на основе ЭПЛ! Ведь наши партнёры – члены aльянса – автоматически получают возможность выставлять и продавать свои изделия в любом салоне «ЭПЛ. Якутские бриллианты». Это огромный толчок для самореализации экономического и творческого потенциала наших людей. Кроме того, Альянс ЭПЛ – это многочисленные партнёры-франчайзеры, это производственно-дистрибуционные центры, это собственная биржа ЭПЛ, о которой я мечтал, начиная ещё с 1997 года. Сейчас именно на площадке биржи ЭПЛ уже совершаются сделки между нашими диамантерами. Это исторический шаг в развитии алмазного бизнеса в России. На данном этапе наши партнеры – ИП, зарегистрированные в Якутии - получили за товар и услуги более 330 миллионов рублей. И это только начало!
– Это действительно впечатляет!
– Согласен. И ради этого мы постоянно совершенствуем структуру компании. Именно поэтому нашим следующим логическим шагом станет создание саморегулируемой организации (СРО) огранщиков и ювелиров республики.
– Сразу хочу уточнить, сколько всего у вас на сегодня ювелирных салонов?
– Сейчас у нас более 50 салонов в пяти странах мира, это Россия, Казахстан, Германия, Австрия и Хорватия. В планах выход на крупнейший бриллиантовый рынок мира – американский.
По данным нашей аналитической группы, мы за короткое время сумели завоевать не менее 50 % московского рынка ювелирных изделий с бриллиантами. Пользуясь моментом, я бы хотел особо выделить огромную работу, проделанную всей командой ЭПЛ в Москве. Поверьте, было очень трудно заявить о себе в огромном мегаполисе, но благодаря безупречной работе огранщиков и ювелиров ЭПЛ и других сотрудников компании, я могу гордо заявить, что москвичи признали и полюбили и нас, и наши изделия!
Реальный шанс для Якутии
Решающим фактором развития любого производства является наличие производственного заказа, т.е. рынка сбыта готовой продукции. Или, другими словами, освоение новых рынков сбыта приводит к непрерывному росту производства. Когда-то выход никому неизвестной шведской компании IKEA на рынки других стран позволило стать Швеции крупнейшим поставщиком-экспортером мебели в мире. И не только мебели, но и, как оказалось, мировым лидером в области экспорта продовольственной продукции (вспомним столовые-кафе во всех магазинах IKEA)! А всё потому, что производство IKEA неизменно локализовано в Швеции – на родине её владельца Ингвара Кампрада. При этом товарный знак IKEA зарегистрирован в Лихтенштейне и в Голландии. Это мировая практика ведения международного бизнеса. По этой схеме шло развитие не только IKEA, но и таких мировых розничных гигантов как МcDоnalds, Starbucks, Тоyоtа и др.
Сергей Фролов, руководитель юридического управления ГК"ЭПЛ Даймонд", юрист 3 класса, г.Москва: «На сегодняшний день ЭПЛ динамично развивается на международной арене. Для этой цели мы создали международную юридическую систему «ЭПЛ Глобал», которая дает нам возможность грамотно и быстро войти на новые рынки. А у Якутии есть реальный шанс стать крупнейшим поставщиком ювелирных изделий в мире. Почему? Потому что, производство Петр Степанович, намерен развивать только у себя на родине – в Якутии. И это несмотря на более выгодные с точки зрения размещения производственные центры, типа Костромы и Гомеля. Это его добрая воля».
«Мы – чемпионы!»
О том, как на деле работает Альянс ЭПЛ, я попросил рассказать трех индивидуальных предпринимателей – Марию Индееву, Анатолия Никифорова и Татьяну Кырбасову. Выбор собеседников неслучаен: Мария Борисовна в «доперестроечной» ЭПЛ занимала должность первого заместителя гендиректора гранильного завода, а Анатолий Лукич был директором ювелирного завода ЭПЛ по производству, а Татьяна Петровна и сейчас является исполнительным директором НП «Гильдия производителей бриллиантов и ювелирных изделий РС(Я)».
Мария – это чистой воды специалист, выросшая в стенах ЭПЛ. На работу в компанию она поступила практически сразу после школы. В ЭПЛ она пришла по совету знакомых подработать будучи студенткой ЯГСХА, да так и осталась здесь навсегда. Сначала была учеником огранщика, потом подшлифовщика, выучилась на технолога и т.д. Словом, прошла все стадии обучения и работы на разных специальностях и должностях.
По её словам, в качестве индивидуального предпринимателя она зарегистрировалась в феврале 2014 года.
"В свое первое изделие – серьги с бриллиантами, я вложила 100 тысяч рублей собственных сбережений, – рассказывает Мария. – Я сдала своё готовое изделие в магазин, и уже через две с половиной недели мои эксклюзивные серьги купили. Все расходы окупились с лихвой! Я, конечно, не первый год в этом производстве, но испытала невероятные чувства! Если раньше были рамки в виде заработной платы, то сейчас у меня свой бизнес. И это благодаря родной компании ЭПЛ и лично Петру Степановичу Федорову!"
"Я более двадцати лет работаю в алмазной сфере. Это и Научно-исследовательский центр алмазов при Правительстве РС(Я), Алмазный совет при Президенте РС(Я)…и сейчас продолжаю работать в Гильдии огранщиков и ювелиров Якутии, – говорит Татьяна Петровна Кырбасова. – Но именно два года назад, став ювелиром-франчайзером ЭПЛ, по-настоящему почувствовала, образно говоря, «почву под ногами». Никогда не думала, что у меня будет СВОЙ бизнес в этом элитном рынке роскоши. И всё благодаря системе ЭПЛ. Петр Степанович выстроил такую конструкцию ЭПЛ, что в нём оказалось место и для нас, ювелиров–франчайзеров. Сейчас, оглядываясь назад, хочу с уверенностью сказать, что за эти последние 2 года, я сама стала совершенно другим человеком, полностью изменилось моё мировосприятие и жизненные ценности. Огромная человеческая благодарность ЭПЛ и лично Петру Степановичу за то, что он помог нам обзавестись своим бизнесом!"
"ЭПЛ ломает стереотипы. Альянс ЭПЛ показывает и доказывает своим делом возможность успеха в нашей перерабатывающей отрасли командной работой. Петр Степанович помог нам создать свой бизнес и это стало основным принципом работы нашего Альянса. Только помогая друг другу мы можем идти дальше и развиваться, – подключается к разговору Анатолий Никифоров. Лукич, как величают его в компании, в отличие от Марии до прихода в ЭПЛ уже имел опыт самостоятельной работы ювелиром. – В принципе, изготовить можно какое угодно изделие, но ведь главное-то сбыть его. В 90-е годы, а я ювелиркой занимаюсь почти 26 лет, приходилось даже товары продавать с рук.. Наличие собственной разветвленной сети магазинов ЭПЛ избавляет нас, индивидуальщиков aльянса ЭПЛ, от подобной головной боли, и мы всецело сосредоточены исключительно на дизайне своих изделий. Разместить свои товары, согласно договору с компанией, можем в любом фирменном салоне ЭПЛ, где бы он ни находился. И нам очень нравится, что мы имеем возможность наблюдать в реальном времени за перемещением своих изделий по всей России и за рубежом.
Кроме того, Анатолий Лукич говорит, что возможность зарабатывать деньги, которую им предоставил Пётр Степанович, даёт им невероятный азарт и веру в собственные силы: «Вот смотри, все якутяне болеют за наших спортсменов, когда они ведут свои схватки на любом из крупных соревнований в России, Европе или мире. А мне иногда кажется, что некоторые этого не понимают. Ведь мы, ЭПЛ-овцы, те же якутяне, которые ведут сейчас свою экономическую схватку на крупном международном турнире! Причем весьма успешно. Достаточно сказать, что ЭПЛ в Москве занимает 50% рынка продажи ювелирных изделий с бриллиантами! Представляешь – 50%! Мы же чемпионы!»
И с моим собеседником трудно не согласиться.
Согласно документам, в феврале 1991 года распоряжением тогда еще Совета министров Якутской-Саха ССР была учреждена АК «Туймаада Даймонд».
24 апреля 1991 года акционерное общество было официально зарегистрировано Якутским cоветом народных депутатов.
Сегодня мы говорим, что гранильная отрасль Якутии состоялась, а ювелирная отрасль получило мощнейший импульс своего развития, благодаря использованию бриллиантов собственной якутской огранки.
От себя лишь добавлю: был бы возможен сегодняшний славный четвертьвековой юбилей гранильной отрасли без ЭПЛ Даймонд? Нет.
В 2005 году, в сложные для всей якутской огранки время, Петр Степанович спас гранильную отрасль, взяв на себя долг ОАО «Туймаада Даймонд» в 4,5 миллионов долларов США перед АК «АЛРОСА».
И юбилей действительно славный! Якутия встречает его с ювелирно-гранильной отраслью международного уровня.
