- В «Сахатранснефтегазе» есть два примерно одинаковых проекта - по своему масштабу, объемам выручки: освоение Ленского и Средне-Тюнгского месторождений. Но, несмотря на то, что эти два проекта похожи, как братья-близнецы, в одном месторождении - запасы газа в пять миллиардов кубометров газа, в другом - в сто шестьдесят пять миллиардов. Реализовывать одновременно оба проекта в равных объемах, по своим финансовым возможностям, «Сахатранснефтегаз» не в состоянии. Кроме того, тюнгский газ, в отичие от ленского, можно продавать в Якутске, поскольку существует выход в сети «Сахатранснефтегаза». Поэтому было принято корпоративное решение отдать приоритет Тюнгу. Однако, мы не можем избавиться от обязанности заниматься, в том числе, и газом в Ленске. По этой причине мы и обратились к третьим лицам – за финансовой помощью. Они согласились дать необходимые средства, но при условии предоставления нами определенной гарантии, что их деньги не пропадут зря, не уйдут в «никуда». И в качестве гарантии попросили пакет акций «Ленск-Газ». Таким образом, компания «Ленск-Газ» отошла неким афилированным банковским структурам. Это сделка с правом выкупа назад. Согласно условиям нашей сделки, инвесторы организовывают финансирование, а «Сахатранснефтегаз» продолжает управлять проектом. Все, что нами уже было организовано по «Ленск-Газу» - финансирование и прочие расходы, новые собственники «Ленск-Газ» возмещают «Сахатранснефтегазу». Эти средства мы дополнительно инвестируем в тюнгский проект.
В любой момент "Сахатранснефтегаз" имеет право вернуть компанию «Ленск-газ», но при условии исполнения обязательств перед инвесторами. Поскольку это бизнес-проект, то в течение четырех с половиной лет банкиры получат свои деньги обратно, а мы будем иметь возможность вернуть компанию. Инвесторы, в свою очередь, в течение пяти лет не имеют права продавать «Ленск-Газ» третьим лицам.
И еще, хочу обратить внимание на важный момент. Мы занимаемся газификацией Якутии. Наша задача генерировать проекты, которые будут в дальнейшем самодостаточными. Идея сама по себе - ничего не стоит. К примеру, есть идея о разработке газового месторождения - есть подходящее месторождение, есть возможность построить там газопровод, принято решение о строительстве, и далее, мы начинаем работать. Но, когда идея уже оформляется в виде бизнес-планов, в виде лицензий, разрешений, когда проект принимает реальные черты в виде идей, изложенных на бумаге, когда строится трубопровод, работают подрядчики, - это уже не просто эфемерная идея, это готовый "ребенок"! Примерно то же самое происходит в человеческих отношениях – я ребенка родил, воспитывал, кормил до 18 лет, а потом он уходит в самостоятельное плавание, и я уже не оказываю на него решающего влияния, у него своя жизнь. При создании производственного предприятия происходит примерно то же самое. Основная наша цель состоит в том, чтобы предприятие поставить «на ноги».
Возвращаясь к нашей ситуации с «Ленск-Газ». По сути, мы ее создали и подняли до того уровня, когда компания уже сама в состоянии привлекать деньги - на данный момент, это готовая производственная структура. И сейчас не важно, кто владеет предприятием. Для населения это тем более не имеет значения потому, что решена главная задача, социальная: газ в Ленске есть!
