По его словам, на сегодняшний день организационная сторона реформы в электроэнергетике страны практически завершена. Из РАО «ЕЭС России» выделены все субъекты, которые будут продолжать действовать на пространстве Российской Федерации и осуществлять энергоснабжение страны.
1 июля этого года РАО «ЕЭС России» прекратит свое существование, и тогда главным субъектом, который будет отвечать за управление энергетикой Дальнего Востока, станет Российское акционерное общество «Энергетические системы Востока». По своей структуре капитала оно будет идентично РАО «ЕЭС России». И пакет акций ОАО АК «Якутскэнерго», которым на сегодняшний день владеет РАО «ЕЭС России» (а это чуть меньше 48%), перейдет под управление РАО «ЭС Востока», которое начнет свою деятельность 1 июля 2008 года.
В его подчинении будут находиться: Дальневосточная энергетическая компания, объединяющая все энергетические активы, которые связаны с Единой национальной электрической сетью. Кроме того, РАО «ЭС Востока» будет управлять изолированными АО-энерго: «Якутскэнерго», «Сахалинэнерго», «Камчатскэнерго», «Магаданэнерго» и «Колымаэнерго». С 1 июля 2008 года структура собственности и организационная структура, по сути дела, сохраняется, за тем лишь исключением, что теперь вместо РАО «ЕЭС России» на 52% государству будет принадлежать РАО «ЭС Востока» и на 48% – миноритарным акционерам.
Константин Ильковский заявил, что для якутской энергокомпании реформа фактически завершилась 1 января 2007 года, когда из АК «Якутскэнерго» в состав Дальневосточной генерирующей компании была выделена Нерюнгринская и Чульманская ГРЭС, а в состав Дальневосточной распределительной сетевой компании вошли Южно-Якутские электрические сети. Окончательное же структурирование «Якутскэнерго» завершилось с выделением из нее дочерних обществ, являющихся сервисными: в 2007 году было выделено последнее такое дочернее общество – «Теплоэнергосервис». На сегодняшний день АК «Якутскэнерго» представляет собой холдинг, в котором существуют:
- филиалы, управляющие основными энергоактивами (Якутская ГРЭС, каскад Вилюйских ГЭС, Якутская ТЭЦ), сетевые филиалы (Западные, Якутские городские, Центральные электрические сети);
- 100%-ые дочерние общества, занимающиеся основным производством («Сахаэнерго», управляющая малой энергетикой, и «Теплоэнергосервис», управляющий ЖКХ, которое компания в свое время приобрела в Усть-Майском, Усть-Янском, Оймяконском и частично в Мирнинском районе);
- сервисные подразделения: «Энерготрансснаб», «Якутская энергоремонтная компания», учебный центр.
Константин Ильковский еще раз напомнил о модели бизнеса «Качество жизни», которую реализовывает энергокомпания. Она строится на идеологии интеграции всех составляющих системы жизнеобеспечения под единым управлением для предоставления комплексной услуги потребителям на основе баланса рыночной эффективности и социальной ответственности.
Генеральный директор подчеркнул: «Работая в сложнейших природно-климатических условиях и на той территории, где проживаем, мы глубоко убеждены, что системы жизнеобеспечения должны находиться в одних руках – энергетиков».
Стратегические цели АК «Якутскэнерго» на ближайшую пятилетку докладчик разделил на две позиции: взаимоотношения компании с внешним миром (все то, что называется клиентоориентированностью) и то, что связано с повышением внутренней эффективности деятельности (изменение структуры топливного баланса, уменьшение потерь электрической и тепловой энергии, повышение производительности труда).
2007 год был чрезвычайно важен для компании тем, что в течение этого года были приняты все основные стратегические документы, связанные с развитием энергетики на территории Республики Саха (Якутия). Это федеральная целевая программа «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья», где раздел «Электроэнергетика» занимает весьма и весьма серьезное местоположение.
Правлением РАО «ЕЭС России» была принята «Стратегия развития единой энергетической системы РС(Я) до 2030 года». Правительство РФ утвердило «Схему комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года РАО «ЕЭС России» приняло «Территориальную программу обеспечения надежности и развития энергосистемы РС(Я) на 2008-2012 гг.» и инвестиционную программу АК «Якутскэнерго» до 2012 года, включающую целый перечень подпрограмм, наиболее значимыми из которых являются программа оптимизации локальной энергетики РС(Я) и программа развития распределительных сетей О,4-6-10 кВ районов РС(Я) на период 2007-2011 гг. и на перспективу до 2020 г.
Говоря о капитализации компании, генеральный директор выразил величайшее сожаление, что в течение 2007 года она упала. Первая причина здесь связана с глобальными проблемами, которые возникли на мировых рынках, и поэтому акции «второго эшелона» были наиболее подвержены подобным падениям. Вторая причина – реформа, то, что «Якутскэнерго» из изолированно внешней компании превратилась в собственно изолированную компанию.
«Пока с нашей стороны происходит убеждение акционерного, банковского и экспертного сообществ по перспективам «Якутскэнерго», связанным с будущим. В мае ситуация несколько изменилась, буквально в последние недели курсовая стоимость наших акций начала расти. Но я считаю, что в течение 2008 года наши акции вернутся на те позиции, с которых начали свое падение», – сказал Константин Ильковский.
По производству электро- и теплоэнергии, если смотреть к плану 2006 года, все позиции акционерной компании были выполнены. Значительное внимание уделялось качественным показателям, связанным с удельными расходами, с потерями тепла и электроэнергии, с производительностью труда. В результате всех этих действий, несмотря на то, что объем прибыли по 2007 году не столь значительный, он практически в три раза больше плановой цифры, которая была заложена на 2007 год.
Что касается результатов работы АК «Якутскэнерго» на оптовом рынке электроэнергии в 2007 году, из-за несовершенства методик, которые были распространены на Дальний Восток по образцу Центральной России, акционерная компания потеряла фактически 170 млн. рублей. Якутские энергетики провели большую работу по приведению данных методик к должному состоянию, правительством РФ и федеральной службой по тарифам были приняты соответствующие решения, но, к сожалению, по 2007 году они не смогли исправить ситуацию.
Еще одно направление работы, которому в АК «Якутскэнерго» уделяется громадное внимание: инвестиционное. При плане в 1950,6 млн. рублей фактическое исполнение составило 1969,9 млн. рублей. Основные вложения были связаны с электрическими сетями, с активной реализацией программы локальной энергетики, одной из главных составных частей которой является ликвидация изолированных энергорайонов внутри АК «Якутскэнерго», т.е. сокращение зоны децентрализованного энергоснабжения путем строительства ЛЭП до дизельных электростанций и замещение локальной дизельной генерации централизованной газовой и гидрогенерацией.
В настоящее время продолжается весьма большая, затратная, но эффективная стройка – ВЛ 110 кВ «Сулгачи – Эльдикан – Усть-Мая». Этот мегатранзит почти в 250 км уже позволил вывести из эксплуатации две дизельных электростанции – Эльдиканскую и Усть-Майскую, тем самым сократив расход топлива по году на 18 тысяч тонн (практически пятую часть того, что расходуется). Если в прошлом году плановая цифра необходимого топлива составляла 114 тыс. тонн, то в этом году энергетики рассчитывают выйти на уровень 90 тыс. тонн.
Также, помимо ряда других объектов, в 2007 году АК «Якутскэнерго» реконструировала ВЛ 220 кВ «ВГЭС – Айхал – Удачный» протяженностью почти 77 км, которая связана с основным потребителем электроэнергии – «АЛРОСА»; весьма серьезно занималась реконструкцией тепловых сетей и тепловых пунктов в г.Якутске; совместно с дочерним обществом «Сахаэнерго» ввела пять новых ДЭС и первую в республике ветровую установку в Тикси мощностью 250 кВт, что является одним из приоритетных направлений деятельности компании по сокращению дизельного топлива – наряду со строительством солнечных станций. Константин Ильковский выразил надежду, что в 2008 году у компании появится своя, пусть маленькая, солнечная станция.
На 2008 год план-прогноз инвестиционной программы составляет 2242,4 млн. рублей.
Текст доклада предоставлен ИА SakhaNews пресс-службой АК «Якутскэнерго».
Справка:
Константин Константинович Ильковский родился 12 января 1964 года в п. Батагай Верхоянского района ЯАССР.
В 1986 г. окончил Ленинградский горный институт имени Г.В. Плеханова по специальности горный инженер-геолог, в 1994 г. – Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, получив квалификацию менеджера высшей категории. Кандидат экономических наук.
С 1978 г. по 1979 г. – маркшейдерский рабочий геологоразведочного участка Депутатского ГОКа.
С 1984 г. по 1985 г. – техник-геолог Заполярной геологоразведочной экспедиции и Полусненской полевой партии.
С 1986 г. по 1992 г. – участковый геолог, старший геолог, начальник геологоразведочной экспедиции Депутатского ГОКа.
С 1992 г. по 1998 г. – главный инженер Депутатского ГОКа.
С 1998 г. по 1999 г. – первый заместитель министра промышленности РС (Я).
С 1999 г. по 2000 г. – первый заместитель руководителя Администрации Президента РС (Я).
С 2000 г. – генеральный директор ОАО АК «Якутскэнерго».
Народный депутат республики.
Заслуженный работник народного хозяйства Республики Саха (Якутия), лауреат Государственной премии РС (Я) в области материального производства.
