Недавно из служебной командировки в США вернулась официальная делегация АК «Якутскэнерго». В ее составе за океаном побывал старший мастер по эксплуатации Олекминской ДЭС ОАО «Сахаэнерго» Александр Королев. В конференц-зале компании он рассказал коллегам о своих впечатлениях от поездки.
Основной целью поездки Александра Борисовича было изучение деятельности коллег из Америки и обмен опытом. Вот что он рассказал:
«Продолжительность рабочего дня американских энергетиков тоже составляет 8 часов. Заработная плата у них равна 24$ в час, при проведении аварийных работ она увеличивается ровно в два раза. У каждого электромонтера есть служебный автомобиль-пикап, оборудованный компьютером, мобильной и спутниковой связью. Интересно, что все специалисты обучены и имеют допуск работы на спецтехнике: автовышке, буровой установке и т.д.
В основном меня интересовало то, что делают американские энергетики для снижения потерь электроэнергии в распределительных сетях. Этот вопрос был изучен на примере компании «IDAHO POWER» из одноименного штата, расположенной в городе Бойзе.
Во-первых, они устанавливают конденсаторы для компенсации реактивной мощности на трансформаторной подстанции и на опорах распределительных высоковольтных линий. Кроме этого, меняют недогруженные трансформаторы на оборудование меньшей мощности, используют новые типы трансформаторов с более низкими потерями, применяют новые методы расчетов нагрузки. Также отмечу, что компания «IDAHO POWER» стационарного резервирования трансформаторов на подстанциях не практикует. Вместо этого у них предусмотрены передвижные трансформаторы, которые при необходимости легко и быстро устанавливаются.
Для снижения напряжения в распределительных сетях и уменьшения потерь во время пиковых нагрузок диспетчер имеет возможность дистанционно понижать напряжение в линии на 3-5% (в пределах стандартов изменения напряжения 120V ± 6V). Лампы уличного освещения меняют на энергосберегающие: металл-галидные и натриевые лампы высокого давления.
Что касается усовершенствования средств учета потребления электроэнергии. В этой области американцы внедряют новые автоматизированные средства учета, позволяющие снимать показания дистанционно. Разработана программа по замене старых счетчиков. В зависимости от мощности электроустановок измерительные приборы поверяют более часто.
Для борьбы с хищениями электроэнергии существует специальный департамент по защите доходной части энергокомпании, который учит электромонтеров распознавать способы хищений и совершенствовать борьбу за неприкосновенность средств учета. Что интересно, американцы устанавливают на счетчики пломбы, меняющие цвет при внешнем воздействии на него. Также есть такие счетчики, которые подают сигнал в диспетчерскую при попытке отключить его, а затем включить. Диспетчеры имеют возможность дистанционно производить отключение или включение электроэнергии.
Каждая компания рассчитывает три составляющие тарифов на электроэнергию – это себестоимость выработки или приобретения, затраты на потребителя и транспортировка. Исходя из этого, складываются тарифы, которые в разных штатах могут сильно отличаться. К примеру, в Айдахо 1 кВт стоит 0,06$, в Нью-Йорке – 0,13$, в Гаваях – 0,23$. В США энергокомпании ведут очень гибкую тарифную политику – стоимость энергии зависит от объемов и времени суток потребления. Еще одним фактором, влияющим на стоимость электроэнергии, является влияние реактивной мощности. В результате для бытовых потребителей тариф складывается более высоким, чем для промышленных».
По итогам командировки Александр Королев внес предложения, в первую очередь, касающихся обучения и повышения квалификации персонала, морального и материального стимулирования работников. Александр Борисович предложил разработать и утвердить систему поощрения за снижение потерь в сетях и выявление фактов хищения электроэнергии. При этом необходимо оставить часть (до 50%) полученных средств в распоряжении персонала для премирования, приобретения техники, инструментов и т.п. В этом случае на предприятии будет работать система, которая ставила бы в прямую зависимость рост зарплаты персонала от его квалификации, активности и эффективности действий в области снижения потерь.
Для снижения коммерческих потерь необходимо специально заключать договоры с недобросовестными плательщиками на условиях предоплаты, создать постоянно обновляемую базу данных с выявленными методами хищений, регулярно проводить проверки с привлечением правоохранительных органов и различных регистрирующих организаций. Кроме этого, следует укомплектовать контролеров современными средствами измерений и обнаружения хищений, активно применять современные пломбировочные устройства, осуществлять контроль за соблюдением сроков госпроверки приборов учета электроэнергии.
В плане снижения технических потерь, кроме общеизвестных, Королев отметил следующие направления: использование 10 кВ в качестве основного напряжения распределительной сети, максимальное приближение этих линий к потребителям, использование максимально допустимого сечения провода в электрических сетях 0,4-10-35 кВ, расчет оптимальной протяженности линии напряжением 0,4-35 кВ и реконструкция линий, не удовлетворяющих этой протяженности, применение более экономичного электрооборудования, в частности, распределительных трансформаторов с уменьшенными активными и реактивными потерями холостого хода.
Родион Кривогорницын,
пресс-служба ОАО «Сахаэнерго».
