Лекция генерального директора ИНК была посвящена методам преодоления управленческого кризиса, причинами которого стали высокие темпы роста объемов производства, взрывной рост численности, несоответствие управленческих технологий на различных уровнях масштабу бизнеса. Следствиями стали излишняя бюрократизация процессов, рост временных и материальных издержек, нарушение параметров реализуемых производственных проектов.
Одновременно с классическим подходом к совершенствованию бизнес-процессов, предполагающим привлечение известных консалтинговых структур и внедрение лучших практик, ИНК идет и своим особым путем. По словам руководителя компании, речь идет о подобии agile-методики, но в сфере нефтегазодобычи (изначально этот термин означал гибкую методологию разработки программного обеспечения, предполагающую использование небольших горизонтальных команд и комбинированной системы управления проектами).
Сегодня ИНК значительно продвинулась в сфере разработки и практической реализации неклассических методик в сфере управления. Основные составляющие большого проекта – построение системы управления персоналом в соответствии с коллегиально разработанными и принятыми ценностями компании, развитие структуры горизонтальных команд, отвечающих за конкретные направления деятельности (в частности, за развитие культуры безопасности на объектах компании), создание условий для генерации, сбора, экспертизы и внедрения предложений сотрудников, направленных на улучшение производственных и управленческих процессов.
ИНК создала и внедрила инновационный веб-ресурс «ИНК-Идея», систематизирующий и упрощающий работу с конструктивными идеями, авторами которых являются сотрудники компании. Таким образом, компания намерена сформировать продуктивную среду, позволяющую в полной мере реализовать интеллектуальный потенциал сотрудников, разделяющих общие принципы корпоративной философии.
Седых отметила, что компания уже несколько лет находится в поиске таких методов и решений. Все представленные наработки являются собственным практическим опытом ИНК и не повторяют дословно теоретические разработки в сфере менеджмента.
В завершение мероприятия состоялась автограф-сессия: Марина Седых подписала более 60 книг «Нефть: большая игра для маленькой компании». Книга об истории ИНК теперь находится и в библиотеке школы.
Справка:
ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК) образовано 27 ноября 2000 года и включает в себя группу компаний, занимающихся геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на 41 лицензионном участке в Восточной Сибири.
Входит в список 20 крупнейших российских нефтяных компаний по запасам углеводородного сырья. В прошлом году группа компаний ИНК добыла 8,5 млн тонн жидкого углеводородного сырья.
За последние десять лет группа компаний ИНК открыла на территории Иркутской области и в Якутии 12 новых месторождений углеводородного сырья.
С момента основания ИНК направила на развитие месторождений и лицензионных участков недр, строительство производственной, инженерной и транспортной инфраструктуры более 180 млрд рублей. В группе компаний работают более 7 тысяч человек.
