Конечно, многое зависит не только от них самих, но и от муниципальных властей - их умения защищать и отставить интересы местного населения в районе, республике, Москве, перед теми же корпорациями.
Власть на местном уровне, на мой взгляд, должна быть ответственной перед народом. И когда я узнал, что Альбина Завьялова, в течение почти тридцати лет находившаяся у власти в Иенгре то в ранге главы поселения, то в качестве руководителя поселкового совета депутатов, решила принять участие в выборах главы Иенгры, почувствовал огромное разочарование и даже недоумение.
Как, снова?! В течение нескольких десятилетий поселок существенно не изменился в лучшую сторону. Именно при Завьяловой здание школы-интерната, строительство которой начали еще в 1983 году, закончили только в 2001-м. Это классический образец бесхозяйственности, вследствие которого строительство социального объекта превратилось в долгострой. Помнится, объект долго не могли сдать из-за множества недоделок и брака.
Или взять строительство котельной и 20-квартирного двухэтажного дома для сирот – они тоже представляют собой пример безответственного подхода к делу, и не только. По проекту расходы на строительство двухэтажного дома для сирот составляли 46,4 миллиона рублей - по ценам 2006 года. За эти деньги в то время можно было купить 80 двухкомнатных квартир в городе Нерюнгри или в других поселках района. Построили этот дом ударными темпами в короткие сроки – за год. И что же?
Со дня заселения в доме, несмотря на его внешнюю привлекательность, холодно: сказывается применение при строительстве некачественных дешевых материалов. Зимой жить в квартирах практически невозможно, в доме регулярно делают ремонт. Только в 2012 году выделено 1 200 тысяч рублей на капитальный ремонт. Что же происходит? Получается, построили не «дом надежды», а дом вечной головной боли. А где же контроль со стороны властей?!
Строительство и сдача котельной велись по схожему сценарию. Объект был сдан в 2006 году, но документы, включая акт приема-сдачи, бесследно исчезли вместе с Альбиной Завьяловой, сложившей в декабре 2007 года полномочия главы. В итоге, первые годы после избрания Юрия Юхновца главой села котельная работала фактически… нелегально. Юридически котельной не существовало вовсе! Теперь, как говорят мои иенгринские друзья, ежегодно на ремонт котельной уходит два миллиона сельских бюджетных денег. Денег, которые могли бы пойти на развитие традиционных промыслов, природохозяйствования, создание новых рабочих мест!
Я за обновление власти на местах. Считаю, что справилась бы с ответственными задачами по управлению Иенгрой Ольга Игнатенко, тоже кандидат на эту должность, заместитель главы наслежной администрации. Конечно, ей, возможно, не хватает опыта, но это же дело наживное. Конечно, это лишь мое мнение.
Самое же главное - выборная кампания должна проходить спокойно, чтобы все слышали друг друга, не как сейчас. Никогда раньше в Иенгре не было сплетен, междоусобицы, интриг, натравливания друг на друга. Из века в век эвенки жили дружно, помогая друг другу, ведь по-другому и не выжить в нелегких условиях севера.
Игорь ПЕТРОВ.
