Открывая первую встречу в новом формате, целью которой было выявление проблемы отрасли и нахождение возможных решений, Айсен Николаев подчеркнул: «Мы должны распределять субсидии так, чтобы они доходили до конкретного хозяйства, вне зависимости от формы собственности».
Обсуждение проходило по тематическим блокам: растениеводство, животноводство, пищевая и перерабатывающая промышленность, привлечение инвестиций, закрепление кадров в сельском хозяйстве.
Горячее обсуждение вызвало выступление гендиректора ООО «Ягоды Якутии» Артура Аржакова. По его словам, Айсеном Николаевым перед всеми предпринимателями ранее была обозначена задача о переформатировании экономики республики и применении нестандартных подходов к развитию сельского хозяйства. Кроме того, докладчик отметил, что Владимир Путин в своем майском указе поставил перед правительством и регионами задачу довести экспорт несырьевых товаров до 20% от ВВП и, вместе с тем, предложил рассмотреть предложения и пути решения этих задач.
По мнению Аржакова, современному рынку лучше всего предложить якутские ягоды, собранные вручную и известные своими антиоксидантными и целебными свойствами. Преимуществ предостаточно: это огромный запас, около 2 млн тонн одной только брусники, благоприятный мировой рынок, который вырос за последние годы в десятки раз, уникальность якутских дикоросов в силу природно-климатических условий.
Но на сегодня есть вопросы, требующие определенных решений. Одним из них считается отсутствие заготовительной сети. У предпринимателя есть предложения – это организовать сеть на базе пунктов приема молока в 12 районах, дополнительно заготовлять ягоды в Алдане и Нерюнгри, и, может быть, в северных улусах. При грамотном расчете логистики и производственных мощностей, на это много средств не нужно, считает Аржаков. «Буквально за пару лет, если будем опираться на систему, которая уже функционирует, мы сможем создать такие пункты в каждом наслеге, где есть ягода и где население готово ее сдавать», – сказал он.
Что же касается отсутствия достаточного объёма оборотных средств, то будут нужны механизмы по предоставлению переработчикам коротких и дешевых денег, буквально на 1-1,5 года, на которые можно будет закупить необходимый объем дикоросов у населения.
В связи с отсутствием крупных перерабатывающих производств предлагается на начальном этапе сконцентрироваться на напитках. Нам, в первую очередь, необходимо решить вопросы удлинения срока годности, хранения и розлива в стеклянные бутылки, термоустойчивый пластик. «Думаю, ягоды должны стать «паровозом», за которым потянутся и другие виды дикоросов – орехи, грибы, травы и так далее», – сказал Аржаков.
«Что касается сбыта, интерес есть, нами были поставлены несколько пробных партий в Китай и пришли к выводу, что продукция найдет своего потребителя. Маркетинговые исследования китайской стороны имеются, в Минсельхоз все эти документы нами предоставлены», – добавил он.
К примеру, Томская область перерабатывает в год около 9 000 тонн дикоросов, производит продукцию на 15 млрд рублей и привлекает к сбору около 100 тысяч человек. Все это стало возможным благодаря господдержке отрасли, так там с 90-х годов действует отдельная госпрограмма.
«Если нам удастся привлечь к сбору даже 10 000 человек и освоить менее 1% запаса, мы сможем к 2024 году перерабатывать продукцию и поставлять на экспорт на 35 млн долларов США», – сказал предприниматель.
Компании, занимающиеся дикоросами, уже заложили основу для развития отрасли, достаточно уверенно чувствуют себя на рынке Якутии. Сейчас есть уникальная возможность начать экспорт ягоды и вообще дикоросов за пределы республики и страны, отметил Аржаков.
«Сегодня мы просим у республики вложиться в инфраструктуру заготовки ягоды и содействовать в вопросе технического вооружения производств, снабдить нас оборотными средствами и помочь в продвижении товара.
Если мы все это сделаем, то революцию в мировой экономике, мы, может, не совершим, но сделать жизнь селян качественней, увеличить ВРП и экспортировать продукцию без вреда для экологии – нам вполне по силам», – уверен Артур Аржаков.
Сардаана ДМИТРИЕВА.
