Об этом и не только - интервью с генеральным директором ОАО «Корпорация развития Южной Якутии» Михаилом Бруком.
-Михаил Львович, жители района хотели бы знать, как обстоит ситуация с проектом «Комплексное развитие Южной Якутии». В некоторых СМИ пишут, что проект остановился, а Брук стал реже появляться в Нерюнгри.
- Начну с результатов. К настоящему времени подготовлены проекты Канкунской ГЭС, железнодорожных подходов, высоковольтных ЛЭП и подстанций. На средства Федеральной целевой программы "Развитие транспортной системы России" в 2015 году был построен участок железной дороги «Чульбасс - Инаглинский угольный комплекс». А это ни много ни мало – 2,6 млрд рублей. В прошлом году принято решение о выделении 560 млн рублей из федерального бюджета на строительство ВЛ и 110 кВ и подстанции для Инаглинского УК. В конце мая состоится запуск в эксплуатацию обогатительной фабрики. Так что первые результаты есть.
Также решен вопрос о предоставлении федеральных субсидий на строительство железной дороги и электросетевой инфраструктуры для Таежного железорудного ГОКа. В этом проекте мы ждем решения по срокам начала строительства от инвестора – ЗАО «Тимир».
Что касается посещений Нерюнгри. Поездки сюда для меня и моих коллег - не самоцель, важно понимать – для чего конкретно ты приезжаешь. Хотя, конечно, для меня, коренного алданца в третьем поколении, Южная Якутия – малая Родина, а Нерюнгри для меня до сих пор – часть родного района, и еду сюда с удовольствием. Надеюсь, что в ближайшие годы, когда мы приступим к реализации новых проектов, офис корпорации переместится в Нерюнгри.
- Выходит, намеченные планы реализуют вполне успешно?
- Не совсем так. С учетом изменений рыночных условий, выделена только первая очередь комплексного проекта, включающая строительство Инаглинского угольного комплекса (инвестор - ООО "УК "Колмар") и Таежного железорудного ГОКа (инвестор – ЗАО "ГМК "Тимир") с соответствующей инфраструктурой.
Время начала продвижения остальных проектов, скажем так, находятся за горизонтом ближайших трех лет. К этим проектам относятся Эльконский урановый комбинат, Селигдарский апатитовый комплекс, Тарыннахский железорудный ГОК и Канкунская ГЭС. Связано это с общим падением цен на сталь, уголь, уран и ряд других сырьевых ресурсов в связи с замедлением роста экономики Китая и ряда других стран, а также проблемами у российских инвесторов с привлечением финансовых ресурсов на Западе. Кроме того, из-за отсутствия денег не работает Инвестфонд России. Мы хорошо понимаем, что задержка в реализации проектов развития региона чревата невосполнимыми потерями, прежде всего, кадрового потенциала региона. К сожалению, пока не удается остановить отток активного населения из Нерюнгри.
- Что, на Ваш взгляд, нужно предпринять, чтобы переломить эту негативную тенденцию? Какой Вы видите роль Корпорации развития Южной Якутии в новых условиях?
- Необходимо готовить новые проекты, которые будут эффективными в новых экономических реалиях, добиваться для них новых форм государственной поддержки.
За годы реализации Южно-Якутского проекта наша корпорация наработала уникальный опыт и компетенции в продвижения инвестиционных проектов, взаимодействия с инвесторами, проектировщиками, органами власти на всех уровнях. Корпорация сегодня - это компактный и эффективный проектный офис.
Сегодня мы работаем в трех стратегических направлениях. Первое - это дальнейшее продвижение проекта Комплексного развития Южной Якутии с учетом сложившихся рыночных условий. Вторым направлением является продвижение новых проектов. К ним мы приступили с учетом изменившейся ситуации на сырьевых рынках.
Речь идет о лесопереработке, освоении Селигдарского месторождения апатитов, освоении запасов графита и вермикулита, а также о создании промышленных площадок для малого и среднего бизнеса. Для этого мы активно ведем поиск инвесторов по ряду перспективных проектных предложений.
И третье направление, которое тесно связано с предыдущим - это создание в Южной Якутии территории опережающего социально-экономического развития.
- Могли бы Вы рассказать о работе с китайскими партнерами?
- В течение последних полутора лет мы совместно с Республиканской инвестиционной компанией работаем над привлечением инвестиций из Китая. В марте этого года было создано совместное предприятие ООО "Северная проектная компания", одним из учредителей которого стала Хэйлунцзянская главная компания по объединенному развитию экономики и технологий (г.Харбин). Параллельно в Гонконге создается специальный инвестиционный фонд. Новое предприятие призвано стать проводником для привлечения инвестиций из Китая в те проекты, которые будут интересны китайским инвесторам. Мы уже сейчас предлагаем им определенный перечень проектов. Следующим шагом станет отбор из этого перечня первоочередных проектов и подготовка их для привлечения инвестиций из Китая. В том числе мы будем предлагать и Селигдарское месторождение апатитов.
-Руководители Хэйлунцзянской главной компании по объединенному развитию экономики и технологий недавно побывали в Нерюнгринском районе. Каковы результаты этой поездки?
- Да, мы организовали ознакомительную поездку наших китайских партнеров в Нерюнгри и в Алдан. Проехали с ними больше 1 000 км, встретились со многими предпринимателями, с главами районов. Побывали на праздновании Дня оленеводов, приуроченному к 90-летию Иенгры. Мы представили им ряд проектов, в том числе по производству экологически чистых продуктов питания, по развитию туризма, переработке твердых бытовых и производственных отходов, лесопереработке. Особый интерес у них вызвали предложения по розливу известной в Якутии минеральной воды "Нахот" и по развитию базы отдыха "Нахот", по реализации на территории КНР продуктов торгово-производственной компании "Айгуль" и продукции Нерюнгринской птицефабрики. В ходе посещения производственных площадок наши гости обратили внимание на мощности Нерюнгринского ремонтно-механического завода, который может стать базой для размещения современных производств, специализирующихся на выпуске металлоконструкций, ремонте и сборке различного оборудования. Также интерес гостей вызвал целый ряд проектных предложений, который представил Нерюнгринский филиал технопарка "Якутия", например, производство молочной продукции нового поколения с добавлением дигидрокверцетина и выпуск сырья из оленьих пантов.
- Какие еще проекты в Южной Якутии могут заинтересовать китайских инвесторов? И когда они начнут инвестировать, реально сотрудничать?
- Их привлекают экономически эффективные проекты, связанные с добычей полезных ископаемых (например, золота и графита). Высказывается готовность построить металлургический, нефтеперерабатывающий завод, организовать производство сжиженного природного газа (СПГ). Не меньший интерес для них представляют проекты горно-химического комплекса и лесопереработки, а также целый ряд проектов в области торгового сотрудничества.
Что касается сроков. Ни для кого не секрет, что мы учимся сотрудничать с китайскими партнерами. Многое в их действиях и обычаях делового оборота мы только начинаем понимать. И они, со своей стороны, достаточно осторожно себя ведут. Создание совместного предприятия для подготовки проектов – это, насколько мне известно, первый опыт в российско-китайском сотрудничестве. Это своего рода интерфейс, который позволит быстрее понять друг друга и начать работать. Надеюсь, с 2017 года мы сможем приступить к реальным делам «на земле».
- Продвижение новых проектов как-то соотносится с планами создания территории опережающего социально-экономического развития в Нерюнгринском и Алданском районах?
- Несомненно, ведь режим ТОР создаст облегченные условия для иностранных и отечественных предпринимателей, что станет для них дополнительным стимулом размещать свои инвестиции.
- Насколько экономические и природные условия Южной Якутии соответствуют тому, чтобы здесь создать Территорию опережающего развития?
- Мы уверены, что ТОР действительно позволит быстрее раскрыть потенциал региона с огромными запасами природных ресурсов и полезных ископаемых. При этом обеспечена транспортная доступность, есть энергетические мощности - все для того, чтобы регион развивался. Наиболее привлекательная часть территории Южной Якутии, которая сосредоточена вокруг транспортного коридора от Нерюнгри до Якутска, в первую очередь до Томмота. Здесь проходит железнодорожная линия, федеральная дорога «Лена», нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО) и пройдет газопровод «Сила Сибири». Этот район отвечает всем требованиям, которые являются определяющими для создания территории опережающего развития. Частью ТОР может стать и будущий Эльгинский кластер на базе Эльгинского угольного месторождения.
- Что необходимо предпринять для создания ТОР в первую очередь?
- Главное сейчас – подготовить проекты, привлечь реальных инвесторов. Тогда Полпред Президента Российской Федерации в ДВФО Ю.П.Трутнев, Правительство России будут рассматривать наши предложения. И мы в этом направлении работаем. Мы ведем переговоры с потенциальными резидентами ТОР о заключении соглашения о совместной подготовке обоснования и дальнейшем продвижении ТОР. Рассчитываем приступить к работе в 1-м полугодии и внести предложения в Правительство РФ до конца текущего года.
- Обратимся к сегодняшним нерюнгринским реалиям. В сентябре состоятся выборы главы района, 22 мая состоятся праймериз Единой России. Говорят, Вы собирались в них участвовать. Почему не стали?
- Мне в жизни приходилось занимать разные должности. Как уже говорил, я алданский золотодобытчик в 3-м поколении. Здесь окончил школу, начал работать в 1976 году горным мастером. А первую запись в трудовой книжке получил на соляной шахте в городе Калуш Ивано-Франковской области, где проходил производственную практику в качестве проходчика, будучи студентом Ленинградского горного института. В золотодобыче в 34 года дорос до главного инженера Производственного объединения «Якутзолото». Мы добывали до 36 тонн золота в год. До сих пор в республике столько не добывают. Потом 10 лет работы в правительстве Якутии. Возглавлял Госкомитет по недрам и минерально-сырьевым ресурсам, министерство энергетики и топливной промышленности, министерство промышленности. Руководил якутским филиалом московского Электробанка. С 1999 по 2007 возглавлял ОАО «Алданзолото». С 2007 года руковожу Южно-Якутской корпорацией. В этом списке только должности главы района не хватает.
А если серьезно, то полностью разделяю позицию Главы Якутии Е.А.Борисова о том, что каждый из нас должен во главу угла ставить интересы дела, людей, республики в целом, а не личные карьерные интересы. И с этой точки зрения, действительно, в последнее время стал задумываться о том, что мог бы быть востребован и принести пользу району. И коллеги, мнение которых я уважаю, говорили мне об этом. Хотя буквально до последних дней я не рассматривал такой возможности.
Что я мог бы дать району? Видение перспектив развития, опыт работы на производстве и в правительстве республики, компетенции в области государственно-частного партнерства, связи с российскими и зарубежными инвесторами. И, что немаловажно для сегодняшней ситуации в районе – возможность консолидировать районные элиты, которые, к сожалению, уже несколько лет постоянно конфликтуют.
Участие в праймериз можно было использовать для того, чтобы довести свою позицию до людей, повлиять тем самым на развитие ситуации в районе. Однако сама процедура и сроки проведения праймериз: с 16 по 22 мая, меньше недели, таковы, что они, по сути станут тестом на узнаваемость и способность кандидатов и их команд собрать определенное количество выборщиков по определенным технологиям. При этом ни повлиять, ни, тем более, победить в этом мероприятии шансов у меня практически нет. Не вижу в этом никакой трагедии. И претензий с моей стороны нет.
Важно, что наша правящая партия набирает опыт развития внутренней демократии, и со временем подобные процедуры будут отработаны, и люди перестанут бегать за административным ресурсом и ждать указаний от руководства.
Со своей стороны, буду продолжать работать над проектами и тем самым способствовать решению насущных проблем и развитию района.
До выборов главы района осталось 4 месяца. За это время надо много чего сделать. В том числе выполнить большой объем работ по благоустройству, подготовке к зимнему отопительному сезону. Сформировать бюджетные проектировки на следующий финансовый год. Все это ложится на действующее руководство района, города, поселений. Им нужно работать вместе, без оглядки на выборы, отстоять свою вахту как положено.
Уверен, что у нерюнгринцев это получится.
