В течение последних лет идёт освоение новых производственных мощностей, наращивание ресурсной базы и объёмов производства, что позволяет уверенно смотреть в будущее.
Алексей Петрович Носков возглавляет коллектив с 2015 года. Под его руководством всего за четыре прошедших года «Полюс Алдан» сумел достичь значительного подъёма всех производственных показателей, тем самым внеся значительный вклад в горнодобывающую отрасль.
По итогам 2018 года АО «Полюс Алдан» вышло в лидеры по производству золота в Якутии, обеспечив добычу более 37 процентов рудного золота республики. Опыт работы Алексея Петровича Носкова позволил внедрить новые методы организации производства, реализовать программу развития, которая вывела «Полюс Алдан» в одно из ведущих предприятий. Динамика объёмов добычи золота АО «Полюс Алдан» отчетливо говорит о стабильном росте производства: в 2014 году – 4 278 кг золота, в 2015 году – 4 548 кг золота, в 2016 году – 4 912 кг золота, в 2017 году – 5 346 кг золота, в 2018 году – 6 209 кг золота.
Увеличение производства драгоценного металла на 2 тонны. Что это, результат инженерных решений, талантливой политики, высокопроизводительного труда? Об этом наш разговор накануне юбилея с управляющим директором «Полюс Алдан» А.П.Носковым.
– Ничего особенного не происходит, показатели работы Общества, закономерны, они стали результатом внедрения плановой политики, которая касается всех переделов. Это и вторая очередь реконструкции Куранахской золотоизвлекательной фабрики, благодаря чему переработка здесь составила более 5,4 млн тонн руды в год, хотя ещё в 2015 году этот показатель был на уровне 3,8 млн тонн.
И здесь, и на других участках производства особое значение приобрели инициативы по оптимизации, внедрению производственной системы, делающие его более современным, увеличивая срок жизни предприятия. За каждым важным решением – отличные специалисты, инженеры, рабочие. На нашем предприятии сегодня трудится более 1 850 человек.
– Алексей Петрович, такой большой коллектив можно назвать командой?
– Если бы это было не так, мы не реализовали бы программу расширения и укрепления материально-технической базы горнотранспортных подразделений предприятия, поддержанную управляющей компанией. За несколько лет проведено переоснащение производства современной высокопроизводительной техникой. Только за 2015-2018 годы приобретены и введены в строй три экскаватора, семь бульдозеров, автогрейдер, две погрузочные машины, двенадцать карьерных автосамосвалов Komatsu HD 785 - 90 тонн, шесть карьерных автосамосвалов САТ 777 - 90 тонн, семь карьерных автосамосвалов САТ 773 - 55 тонн, десять карьерных автосамосвалов БеЛАЗ 7555 - 55 тонн. Инвестиции в развитие предприятия за 2016-2018 годы составили более 10 миллиардов рублей. Это плюс высокая квалификация наших специалистов стали основой достигнутого роста производства.
– Вы лично курируете работу по увеличению минерально-сырьевой базы предприятия и лицензионную работу. На предприятии внедрена современная горно-геологическая информационная система Micromine, которая позволила повысить достоверность подсчетов запасов руды и автоматизировать процессы работы геолого-маркшейдерского подразделения. Чего еще удалось достичь в направлении повышения качества и увеличении объёмов производства?
– В числе успешно решаемых задач я бы выделил внедрение системы MineVision, которая позволяет хранить и обрабатывать геологическую, маркшейдерскую и горную информацию. Эта система позволяет вести наблюдение за горными и геологическими процессами сразу в цифровом виде, наша база данных пополняется и обрабатывается практически в режиме онлайн. Система напрямую связана с 3D-моделированием в горно-геологической инженерной системе Micromine. Мы постепенно выходим на более современный уровень планирования горных работ.
Также в последние годы мы увеличиваем инвестиции в опережающую эксплуатационную разведку, что позволяет повышать достоверность планирования работ. Объёмы буровых работ увеличились с 12 000 метров в 2012 году до 75000 в 2019 году. Начиная с 2018 года, мы активно приступили к геологоразведочным работам на флангах месторождений Куранахского рудного поля (КРП). Получено четыре поисковых лицензии. В этом году мы планируем провести буровые работы в объеме 10 000 метров, а также геофизические исследования. Общий ресурсный потенциал оцениваем в 40-50 тонн золота. Стоит отметить, что последние геологоразведочные работы здесь проводились в конце 80-х годов. Мы планируем дальнейшую разведку Куранахского рудного поля на существующих месторождениях с целью прироста запасов и доразведки глубоких горизонтов.
– Алексей Петрович, что нового на горном переделе?
– В прошлом году нам удалось вывести рудник “Куранах” на довольно высокие производственные показатели – более 60 тысяч кубометров в сутки. Выведен участок кучного выщелачивания по переработке руды на проектную мощность – 1 500 тысяч тонн в год. В 2019-ом работы продолжаются, реализуется очередной этап проекта. На Куранахских месторождениях более 40 миллионов тонн руд, стоящих на очереди. Это позволяет просчитывать перспективу на десятилетия вперед.
– Безопасный труд и здоровье работников – то, о чем сегодня много говорится на предприятии, и многое делается. Как Вы оцениваете ситуацию?
– В течение последних нескольких лет на предприятии активно реализуются мероприятия по созданию безопасных условий труда, охране труда и промышленной безопасности уделяется повышенное внимание. С 2016 года компания ведет огромную работу по снижению уровня травматизма, результат очевиден: достаточно посмотреть на цифры – нам удалось переступить рубеж 380 дней на предприятии без несчастных случаев.
Чтобы происшествий не было вообще, реализуется программа, которая включает и регулярную проверку знаний работников, и обеспечение более современными средствами защиты, затраты на приобретение которых выросли в последние несколько лет практически в три раза. Работа в области охраны труда и промышленной безопасности, проводимая «Полюс Алдан», соответствует требованиям как российским, так и международным.
– Социальная политика, проводимая Вашей командой, созвучна корпоративной стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности по всем направлениям деятельности горно-металлургического производства. Что в основе?
– Основными направления социальной политики традиционны. Это и улучшение бытовых условий, поддержка здорового образа жизни, и качественное медицинское обслуживание, работа с молодёжью, благотворительные проекты. Стремимся уделять больше внимания развитию принципов социального партнерства. Коллективный договор направлен на улучшение морально-психологического климата в коллективе, это один из важных залогов стабильности, в колдоговоре заложены многие социальные льготы для сотрудников и членов их семей.
В числе основополагающего и работа с молодыми кадрами, создание горных классов, прохождение студентами производственной и преддипломной практик, трудоустройство молодых специалистов и их профессиональной адаптации. Не случайно наш юбилейный слоган гласит: «Чтим историю, работаем на будущее!»
От всей души поздравляю золотодобытчиков «Полюс Алдан», всех работников и ветеранов компании с праздником. Вам, кто трудом ежедневно вносит вклад в развитие предприятия, золотодобывающей промышленности, желаю мирного труда, успехов в реализации планов. Семейного благополучия, целеустремленности, отличного здоровья, чтобы двигаться только вперед, ставя новые высокие цели!
Подготовила Елена ВЛАДИМИРОВА.
