АЛРОСА обвинили в том, что у нее нет продуманной стратегии развития
ИА SakhaNews. Виктор Вавилов - автор статьи «АЛРОСА» в зоне риска», опубликованной в сегодняшнем номере газеты «Якутия», считает, что последние «громкие» заявления главы компании Александра Ничипорука свидетельствуют об отсутствии у АЛРОСА продуманной стратегии, что подтверждают и итоги девяти месяцев этого года.
«В первом полугодии чистая прибыль «АЛРОСА», по российской системе бухгалтерского учета, упала на 26 процентов — до 4,8 миллиарда рублей, выручка — на 2,8 процента, до 36,4 миллиарда. Основная причина — невыполнение плана реализации алмазной продукции — 98,6 процента. Некоторое улучшение ситуации по итогам 9 месяцев не дают оснований считать, что план 2006 года будет выполнен в полном объеме. Цены на сырые алмазы упали, экспортные поставки снизились на 6 процентов, вырос объем нереализованной продукции».
Автор подчеркивает, что впервые за много лет Минфин России рассматривается вопрос о поддержке компании путем проведения крупных закупок нереализованных камней в Гохран России.
Перечислив все, что прозвучало в выступления Александра Ничипорука по поводу диверсификации производства и намерении компании сохранить и стабилизировать свою долю на мировом рынке, автор статьи делает вывод о расхождении слов президента АЛРОСА с реальными делами.
«… непонятно, каким образом руководство «АЛРОСА» намеревается повысить прибыльность компании при стабилизации объемов добычи. В Мирном перед иностранными журналистами Александр Ничипорук заявляет: «Прибыль будет обеспечена в соответствии с поставленными задачами, а оценка реализации всеми структурными подразделениями задач по снижению издержек станет еще более жесткой». Но уже спустя две недели на своем последнем октябрьском заседании Наблюдательный совет был вынужден принять «предложение правления компании и внести изменения в основные показатели и бюджет текущего года». Изменения произведены «в связи с укреплением рубля по отношению к доллару США, увеличением объемов финансирования капитального строительства и геологоразведочных работ, ростом затрат на приобретение материально-технических ресурсов, увеличением себестоимости реализованной продукции в связи с вовлечением в реализацию остатков алмазного сырья». Как видите, на словах заявляется одно, а на деле выходит совсем другое. При нестабильном рынке, неблагоприятной ценовой конъюнктуре и снижении курса доллара руководство компании не смогло удержать рост внутренних издержек в рамках плановых показателей. Факт неудовлетворительной работы «АЛРОСА» в 2006 году вылился в корректировку плановых показателей, практически все они снижены по сравнению с результатами прошлого года.
Так, Ничипорук заявляет о желании компании повысить прибыльность, а на самом деле этот показатель в 2006 году снизится почти на полмиллиарда рублей и составит 14,6 миллиарда рублей. Напомню, в 2005 году прибыль «АЛРОСА» превысила 15,1 миллиарда. И так по всем направлениям.
Еще хуже обстоят дела с диверсификацией производства. Больше года назад председатель Наблюдательного совета «АЛРОСА» Алексей Кудрин поставил перед руководством компании задачу стать крупнейшей в мире горнорудной компанией. Но до сих пор никаких реальных действий в этом направлении не предпринимается — руководство занимается обычной говорильней и рекламой намерений. Пока в активе президента компании Александра Ничипорука только невнятная и полукриминальная попытка приобретения якутского локального ОАО ННГК «Саханефтегаз». И все».
Автор также напоминает о продаже компанией горнорудных активов. ”В сентябре 2005 года были проданы крупнейшие в России якутские золоторудные месторождения с объемами запасов 28 миллионов тройских унций (875 тонн) золота. В августе 2006 года она рассталась с уренгойским ЗАО «Геотрансгаз», которое владеет лицензией на разработку части Берегового месторождения, включая Южно-Геологическую площадь. Причем и в том, и в другом случаях продажи увеличились в тот момент, когда цены на эти активы твердо шли вверх. Также безуспешно закончилась попытка Ничипорука купить блокпакет угледобывающей компании «Якутуголь» — он за рекордную цену был продан группе «Мечел».
Таким образом, делается вывод в статье, компания поступает нелогично, сначала «распродав или проспав все, что можно, а теперь желая приобрести другие активы в тех же отраслях
https://1sn.ru/images/empty.jpeg
2006-10-11T10:54:00+10:00