Валерий Варава двадцать лет отслужил в прокуратуре Якутии, из которых шестнадцать - прокурором в Булунском, Ленском и Мирнинском районах (в Мирном с марта 1988 г. по сентябрь 1996 года), является Почетным работником Прокуратуры РФ.
В сентябре 1996 года он был приглашен в АК «АЛРОСА» (тогда акционерная компания «Алмазы России-Саха») на должность заместителя генерального директора по контрольно-правовому обеспечению. При нем проходило становление юридической службы. В апреле 2005 года он был приглашен на работу в ОАО «Алроса-Газ» на должность заместителя генерального директора, отвечающего за вопросы экономической безопасности, кадровое и правовое обеспечение. Претензий со стороны руководства к нему не было, но до тех пор, пока замгендиректора не разобрался в хитроумных комбинациях руководителей предприятия - Панова А.И. и заместителя генерального директора, отвечающего за организацию поставок продукции, оборудования и материалов в обществе, Рудникова А.А. С целью получения незаконных денежных доходов они систематически заключали договоры поставок на продукцию, оборудование и материалы по завышенным ценам.
Причем, договоры заключались с ООО, которые не являлись производителями продукции, а только перепродавали обществу закупленную продукцию и оборудование (по договоренности с Пановым А.И. и Рудниковым А.А.) по ценам, значительно превышающим те, по которым можно было закупить продукцию. Такими партнерами были ООО «Стройсервис», учредитель Гойдин В.Г., уставный капитал 10 000 руб.; ООО «Бизнес Ком», учредитель Файнблит А.М., уставный капитал 10 000 руб.; ООО «ФЛЭШ», учредитель Соловьев М.С., уставный капитал 10 000 руб.; ООО «Промкомплекс», учредитель Клыков С.Н., уставный капитал 8 400 руб.; ООО «Компания ПромСиб», учредитель Трофимович А.В., уставный капитал 10 000 руб, и другие.
Так, например, 23 января 2007 года обществом за подписью Панова А.И. заключен договор с Иркутским ООО «Стройсервис» на поставку бульдозера KOMATSU D 355 А, 1996 г. выпуска, после капремонта, по цене 15 500 000 руб. с НДС (согласно паспорту самоходной машины трактор был выпущен в 1994 г.). Фактическая стоимость такого бульдозера в то время максимум 4-5 млн. руб. Переплата за бульдозер составила не менее 10 000 000(!) млн. руб.
Бульдозер находился в нерабочем состоянии: шланги, генератор, стартер были установлены русского образца, имелись подтеки масла из гидросистемы и двигателя бульдозера, отсутствовал номер двигателя и т.д. Бульдозер более года простоял на базе УДТГ, так как его эксплуатация была невозможна. На восстановление бульдозера были потрачены значительные средства, однако в документах бухгалтерского учета эти затраты не были отражены.
Аналогичные договоры по завышенным ценам на миллионные суммы были заключены: вновь с ООО «Стройсервис» - на 6 000 000 руб., с ООО «СистемЛюкс» - 10 000 000 руб., с ООО «ДИНОМ» на – 8 000 000 руб., с ООО «Сиб-Вектор» на – 19 584 000 руб. и др. Огромное количество оборудования и запасных частей закупалось по отдельно оплачиваемым счетам по завышенным ценам у тех же и аналогичных фирм без заключения договоров и без согласования с Советом директоров.
Анализ цен показывает, что цены 2010 года на аналогичную продукцию, намного ниже тех цен, по которым Панов А.И. приобретал оборудование и материалы в 2007, 2008-х годах.
Так, по договору с ООО «СистемЛюкс» в 2007 году были закуплены теплые полы по цене соответственно 8 100 руб. и 10 125 руб. за 1 шт., хотя даже три года спустя эти же полы можно было приобрести значительно дешевле: соответственно 6 610 руб. и 7 500 руб., «Бастион-6» приобретен за 47 593 руб., но даже в 2010 г. его можно было приобрести более чем в два раза дешевле: за 22 762 руб.
Трубу бесшовную г/д 108х5 в 2010 году можно было приобрести за 40 000 руб. 1 тн. в СКС «Энергосталь» в г. Первоуральске, Панов А.И. эту же трубу приобрел по счету № 127-т от 25.04.2007 г. за 60 403 руб. 1 тн.
Труба 57х5 б/ш х/д была приобретена по 74 288 руб. за 1 тн., хотя даже в 2010 г. ее можно было приобрести за 27 120 руб. в г.Первоуральске.
В марте 2007 г. согласно счету-фактуре № 8 от 13.03.2007 г. приобретались электроды различных марок по ценам более 100 000 руб. за 1 тн., эти же электроды в 2010 г. стоили не более 61 000 руб. за одну тонну и т.д.
По предварительным подсчетам, действиями Панова А.И. и Рудникова А.А. при закупке материальных ценностей для ОАО «Алроса-Газ» по заведомо завышенным ценам причинен материальный ущерб около 30 000 000 – 40 000 000 рублей.
«Об умышленности действий Панова А.И. и Рудникова А.И. и незаконном обогащении за счет общества свидетельствуют и другие факты: нежелание Панова А.И. в течение длительного времени принимать в обществе Положение о порядке заключения, регистрации и контроля исполнения договоров и Положения о проведении закупок товаров, работ (услуг), умышленное игнорирование как устных, так и письменных моих предупреждений о том, что представляемые заместителем генерального директора Рудниковым договоры не соответствуют Положениям Компании по этим вопросам, противоречат ГК РФ, позволяют злоупотреблять как заказчику, так и поставщику), приобретение Пановым А.И. в 2006-2009 гг. шести квартир в Москве, явно не на получаемую им заработную плату», - рассказывает Валерий Варава.
Терпеть то, что творили Панов А.И. и Рудников А.А., лицемерно призывая при этом всех работников к тотальной экономии материальных ресурсов, буквально «размазывая» по стенам за малейшую провинность в этом вопросе, Валерий Алексеевич, по его собственным словам, больше не мог и в июле 2010 года обратился в Службу безопасности АК «АЛРОСА» в г.Москве, в служебной записке проинформировав ее о фактах злоупотреблений.
На основании записки уже Службы безопасности компании президент АК «АЛРОСА» издал приказ о создании комиссии по проведению проверки под руководством начальника Управления внутреннего аудита АК «АЛРОСА» И.В.Дюкарева, которая началась 18 октября 2010 г. В ходе проверки факты противоправной деятельности Панова А.И. и Рудникова А.А. подтвердились.
При таких обстоятельствах, казалось бы, когда со всех концов звучат призывы к борьбе с коррупцией, в том числе в коммерческих организациях, необходимо было материалы проверки направить в прокуратуру или следственные органы для привлечения Панова А.И. и Рудникова А.А. к уголовной ответственности и возмещения ими причиненного ОАО «Алроса»-Газ» ущерба. Но не тут-то было!
17 января 2011 года Совет директоров общества под руководством первого вице-президента, исполнительного директора АК «АЛРОСА», председателя Совета директоров ОАО «АЛРОСА-Газ» Юрия Дойникова предоставил Панову А.И., по его заявлению, отпуск с последующим увольнением по собственному желанию. Рудникову А.А. же Панов своим приказом предоставил отпуск, а должность Варавы… сократил, перед этим, еще до начала проверки, организовав цепь мелких пакостей: гендиректор Варава был лишен служебного автомобиля, у него был отключен служебный сотовый телефон, он был лишен доступа к архивным документам, ему единственному было запрещено в рабочее время покидать здание Управления по служебным делам без личного разрешения гендиректора и без записи в журнале, отделу кадров было запрещено давать ему какую-либо информацию, а заместителю начальника юридического отдела - секретарю Совета директоров информировать о вопросах, готовящихся к рассмотрению на Совете директоров, и т.д.
Через пять дней после выхода Валерия Варавы из отпуска директор потребовал от него четыре объяснительных. Например, почему на предприятии нет положений о порядке заключения, регистрации и контроля исполнения договоров и о проведении закупок товаров, работ (услуг) – документов, о необходимости которых В.Варава не раз ставил вопросы и получал решительные отказы.
Проверка была начата раньше, чем замгендиректора вышел из отпуска, компьютер, на котором работал Валерий Алексеевич три года, по указанию директора был вывезен на базу УДТГ, где с него был снят жесткий диск. В акте было указано, что жесткий диск заменен в связи с его… неисправностью.
25 октября 2010 г. в помощь Рудникову А.А. была принята на должность инженера по снабжению Данилова Алена Александровна, его родная дочь. И это во время проверки! Значит, была стопроцентная уверенность в собственной безнаказанности.
Можно долго перечислять звенья цепи неприятностей, свалившихся на голову принципиального работника, которые были организованы руководством предприятия. Все это со временем вылилось в откровенную травлю. На вторичное обращение В.Варавы к начальнику Управления внутреннего аудита Компании Дюкареву И.В. реакции не последовало. В итоге все это привело к тому, что Валерий Алексеевич заболел. Уже будучи на больничном, узнал, что распоряжением директора создана комиссия по расследованию его мифической предпринимательской деятельности, которой он якобы занимался в рабочее время, в 2009-2010 гг. «Большей глупости придумать было нельзя, - вспоминает Варава, - я никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя, не вхожу ни в какие руководящие органы коммерческих структур».
Председателем комиссии был назначен… заместитель генерального директора Рудников А.А. Все это в итоге привело к тому, что Варава на длительное время был госпитализирован в стационар больницы.
После выхода из больницы, 13, а затем и 14 января этого года, по требованию Панова А.И. Варава написал пять объяснительных: другой возможности накопить «компромат» на принципиального работника, видимо, просто не было.
Пытаясь добиться справедливости, Варава пять раз был на приеме у вице-президента АК «АЛРОСА» Ивана Демьянова, отвечающего за кадровую политику. «Разговаривая со мной, он соглашался, что такой приказ в отношении меня явная несправедливость, что Дойников Ю.А., с ведома которого был издан приказ о сокращении, не прав, и обещал поговорить с президентом компании по этому поводу». Но, как показало время, на самом деле никто ничего делать не собирался, хотя все были в курсе, просто тянули время: принципиальный работник оказался неугодным компании.
31 марта 2011 г. Варава был уволен с работы в связи с сокращением штатов.
Случившееся c ним - подтверждение двойной морали, существующей в алмазодобывающей компании: рядовых работников наказывают за незначительные проступки, руководящим, даже если их уличили в злоупотреблении служебным положением, все сходит с рук.
Всем в компании преподали наглядный урок, как будут поступать с теми, кто осмелится выносить сор из избы. Вряд ли после этого в АК «АЛРОСА» кто-то захочет и по долгу службы не только бороться с коррупцией, но даже и думать об этом.
И все это в компании, в уставном капитале которой доля государства составляет более 90%...
