«Пять лет назад она отважилась взвалить на себя, думается, весьма тяжкую обузу, бросило спасательный круг зачахшему в рыночной стихии сельскохозяйственному производству, - пишет корреспондент газеты «Якутия» Евгений Ростовцев о компании «Алмазы Анабара». - В частности, промышленное предприятие приютило под своей крышей целый колхоз, на вывеске которого значится: Агрофирма «Олекминская». Известное при социализме хозяйство, но заведомо обреченное при новых реалиях на неизбежный крах.
Алмазодобывающая компания стала осуществлять своего рода эксперимент по интеграции промышленности и села. Вот что рассказал об этом опыте первый заместитель генерального директора ОАО «Алмазы Анабара» Иван Андреев в интервью корреспонденту «Якутии».
По его словам, cельским хозяйством «Алмазы Анабара» стали заниматься с 2003 года. «В дирекции нашего предприятия тогда не было даже аграрного отдела. Мы, горные инженеры, взялись за новое дело, можно сказать, не представляя в полной мере, что происходит в нем на практике… положено оснастить пищекомбинат современными технологическими линиями – не поскупились на них, нужна ему сеть молокоприемных пунктов – начали создавать ее. Сейчас их у нас в Олекминском улусе 17. Требуется, согласно нормативам, молоковоз – купили. Рефрижератор, автолавку приобрели. Словом, все, что нужно для оптимального производства, дали. При этом, повторюсь, никуда не ходили, как говорится, за опытом. У нас в стране, республике, подозреваю, далеко не все в сельском хозяйстве делается оптимально. Сужу по тому, что мы застали в Олекминском районе. Он, по существу, ничем не отличался от других улусов».
Полтора года понадобилось олекминской агрофирме, чтобы осилить процедуру банкротства, после чего «Алмазы Анабара» выкупили предприятие и начали его реанимацию...
Иван Андреев - убежденный сторонник крупного сельскохозяйственного производства: «Разобщенным хозяйствам не выжить. Вот почему мы планируем создать в улусе нечто наподобие холдинга, когда все в одних руках – от земли до реализации конечной продукции. Предприятие должно быть большим, хотелось бы содержать на нем дойное стадо в 800 коров. Это реально».
Важной составляющей олекминского успеха стала организация заготовок молока. «Действовали опять же по книжке, что, возможно, в какой-то степени помогло не оказаться в плену сельскохозяйственной рутины». Прежде всего, соблюдали прописные истины: стали проводить обязательные медицинские осмотры для животноводов, коров поставили под строгий ветеринарный контроль, пункты приема оборудовали холодильными установками – и качество молока улучшилось.
Вскоре стали замечать, что народ стал меньше пить, во дворах стало больше скота, люди стали все больше сдавать молока.
По мнению Ивана Андреева, необходимо внести окончательную ясность в ситуацию с землей. Она должна «принадлежать сельскому человеку, причем это следует оформить документально. Тогда деревенский хозяин сможет раздобыть под нее, скажем, кредит в банке, что до сих пор практически невозможно».
