ИA SakhaNews. На многих предприятиях подготовка сотрудников «на повышение» основывается на обучении специалистов, имеющих хотя бы небольшой опыт руководящей работы. В компании «Полюс» пошли дальше, создав «пул преемников» из работников без опыта руководства. Им дана реальная возможность перейти из рабочих в мастера, сообшает пресс-служба предприятия «Полюс Алдан».
Для реализации корпоративной программы сотрудники службы подбора и развития персонала «Полюса Алдан» начали с подбора кандидатур. В потенциальных участниках обучения искали задатки лидеров и, конечно, стремление развиваться, быть во главе улучшений.
В результате только в этом году около 20 представителей разных производственных подразделений компании, занимающих в большинстве своем рабочие должности, пришли в «Школу мастера». Здесь их учат оценивать ситуацию, видеть перспективу, принимать решения, помогают выработать лидерские качества.
Большой плюс программы в том, что она дает возможность посмотреть на производство шире, чем со своего рабочего места. Работники рудника «Куранах», цеха кучного выщелачивания и золотоизвлекательной фабрики вместе учатся, обсуждают разные темы, заряжаются командным настроением.
«Для всех преемников на управленческие должности разрабатывается индивидуальная программа - план подготовки к занятию определенной должности в структуре управления компанией, - рассказывает Андрей Устинов, директор по персоналу и АХО «Полюс Алдана». - Она включает как обязательные, так и индивидуальные мероприятия по развитию профессиональных и управленческих навыков и знаний.
Ставя перед собой задачу воспитания преемников, мы заботимся о будущем компании. С опытом и наработками новому поколению передаются корпоративные ценности и традиции, таким образом создается надежный фундамент для стабильного развития компании на долгие годы».
Включение в программу преемственности предполагает определённую долю ответственности, которую берет на себя участник. Основная задача -получить максимальное количество практических навыков, опыта, перенять ключевые знания и компетенции руководителя.
Как показывает опыт, самое большое впечатление оставляют и дают положительный результат встречи и обсуждения с руководителями. Особенно если это управляющий директор предприятия. Такой важный диалог прошёл у потенциальных руководителей с управляющим директором «Полюса Алдан» Алексеем Носковым.
Алексей Петрович поддержал начинающих лидеров в стремлении к личностному росту. Остановившись на том, как динамично развивается сегодня компания, какие перспективы открываются перед работающими здесь, он ответил на вопросы коллег. Например, о запасах драгоценного металла, разведке месторождений золота, переоснащении фабрики и горнотранспортного комплекса, строительстве жилья для работников.
«Главное: будьте уверены в своих силах, проявляйте инициативу, открыто разговаривайте с коллегами, обсуждайте все актуальные вопросы, учитесь принимать решения и отвечать за них. Руководителем стать не просто, но при желании и профессиональной поддержке, уверен, у вас все получится», - отметил Алексей Носков.
Программа подготовки преемников рассчитана на два года, за которые предстоит многое узнать, реализовать, чтобы прибыло полку талантливых мастеров предприятия «Полюс Алдан».
