«На мой взгляд, структура компании требует значительного упрощения. То есть нам не надо, как сейчас, два вице-президента по сбыту, два вице-президента по вопросам безопасности, два вице-президента по производству. Финансовый блок тоже разбит по кускам. Основная идеология, которую я планирую провести до конца года, – это выстраивание вполне понятной, жесткой системы вертикалей: вертикали производства, вертикали сбыта, вертикали финансов. Тут ничего нового и загадочного», - цитирует Андреева ЯСИА.
Интересная деталь: Андреев был вице-президентом алмазодобывающей компании в 2002-2003 годах, но только, работая в «Российских железных дорогах», он, по его признанию, понял (а все познается в сравнении!), что «социальная политика – это такой же важный инструмент стимулирования работников компании, как и зарплата. Поэтому мы будет проводить рациональную и эффективную социальную политику, направленную на сохранение рабочих мест». Эти слова можно понимать и как скрытую критику проводившейся до этого социальной политики в компании, и как признание правоты трудовых коллективов «АЛРОСА», в последнее время не раз заявлявших о фактах вопиющей социальной несправедливости . Один из них – колоссальный разрыв между зарплатой рабочего, скажем, работающего в шахте, и управленца высшего звена.
Однако слова главы компании о сохранении рабочих мест не стоит понимать буквально, Андреев и сам говорит о неизбежности сокращения «некоторых рабочих мест», причем, этот процесс уже начался с Московского филиала компании, то есть с аппарата управления, "белых воротничков", получающих и сегодня солидные зарплаты, в отличие от тех, кто непосредственно добывает алмазы, а сейчас находится в вынужденном отпуске. Выстраивание вертикалей таким образом поможет не только обеспечить реальную оперативность и эффективность управления компанией, но и значительную экономию финансовых средств.
