Среди цехов рудника лучшими признаны ремонтно-механические мастерские, проделавшие огромную работу по внедрению инструментов производственной системы за последний год.
На участке оборудованы три комнаты производственного анализа, где проходят раскомандировки, планерки. Работники имеют свободный доступ к информации о ключевых показателях эффективности подразделения, у них есть возможность подать предложение Кайдзен/А3 и ознакомиться с другими инициативами.
"Доска решения проблем стала здесь инструментом, который сотрудники участка давно и успешно используют. Но в этом году работники вышли на новый уровень и теперь фиксируют возникшие проблемы в электронном виде в системе ИС ПСП. Такой способ является более надежным и действенным, поскольку игнорирование проблемы ведет к привлечению вышестоящего руководства к решению вопроса. Таким образом, каждый голос будет услышан!", отмечается в сообщении пресс-службы компании «Полюс Алдан».
Работники рудника «Куранах» принимают самое активное участие в собраниях рабочих групп совместно с дирекцией по операционной эффективности. На таких встречах обсуждаются возникшие проблемы, принимаются решения относительно поданных предложений формата Кайдзен и А3, определяются суммы вознаграждений за инициативы.
Помимо текущей работы, на таких собраниях поднимаются вопросы острых проблем участка, решения которых требует использования более сложных инструментов производственной системы и тесного сотрудничества работников цеха и ДОЭ. В результате такого сотрудничества рождаются различные мини-проекты по операционной эффективности и тотальной оптимизации производства.
Для успешной реализации проектов на этапе сбора информации работники рудника с большим энтузиазмом вовлекались в совместный процесс работы. Они фиксировали хронометражи, анализировали полученные и накопленные данные. С начала года на участке инициировано 13 проектов по операционной эффективности. Один из самых ярких - «Оптимизация работы склада запасных частей на руднике «Куранах». В результате его реализации сокращено время на сбор заказов, оптимизированы работа персонала и визуальное управление, достигнуты универсальность и заменяемость.
Уже не первый год это подразделение подает интересные и актуальные идеи, которые переходят в формат ТОП, приносят дополнительную прибыль предприятию и денежное вознаграждение команде участников. В 2020 году среди действующих проектов - «Использование отработанного масла для приготовления ВВ», «Сокращение времени на переключение КЛП при переезде».
