В последнее время в сфере энергетики происходят большие изменения. Выход с 1 января 2025 года энергетики Дальнего Востока на оптовый рынок электроэнергии и мощности, резкий рост ключевой ставки - все это не может не сказываться на работе якутских энергетиков.
О том, как компания «Якутскэнерго» справляется с возникающими трудностями, как планирует работать в новых условиях, рассказывает генеральный директор предприятия Гаврил Алексеев.
- Гаврил Николаевич, с какими результатами закончила компания «Якутскэнерго» 2024 год?
- В плане технических показателей год мы закончили очень неплохо. Ремонтную программу перевыполнили по физическим объёмам – по плану должны были отремонтировать 740 км сетей, а выполнили в объеме 803 км. В том числе и по средствам, которые планировали затратить на нее - на ремонт и модернизацию энергообъектов было затрачено более 4,8 млрд рублей. Отмечу, что до этого нам не удавалось достичь плановых показателей по ремонту.
И самое основное - мы видим, что аварийность снижается. 2023 год был для компании «рекордным» в этом плане. В 2024 году уровень аварийности снизился более чем на 6 процентов. Такой показатель у нас впервые за много лет. Наш главный инженер Прокопенко Сергей Николаевич, который много лет работает в компании «Якутскэнерго», очень гордится этим достижением.
Но, тем не менее, мы понимаем, что нужно еще больше работать по снижению аварийности. Мы живем в суровых условиях, поэтому нужно быть наготове.
Опять же впервые за довольно длительный период мы выйдем ближе к 100 процентам по выполнению инвестиционной программы. Причем реализованы знаковые объекты: завершена реконструкция подстанции Хандыга Томпонского улуса. Это был совместный долгосрочный трехэтапный проект с компанией «Полиметалл», которая разрабатывает Нежданинское золоторудное месторождение в районе.
В поселке Солнечный Усть-Майского улуса для золотодобывающих компаний была увеличена пропускная мощность трансформатора, сетей. Впервые для «АЛРОСА» мы повысили надёжность энергообеспечения в Удачнинском узле. Теперь там появились три полноценные энерголинии, которые должны существенно повысить надежность работы компании «АЛРОСА».
Также был доставлен третий автотрансформатор в Сунтарский улус. Это большой, довольно энергоемкий проект. В этом году мы должны завершить монтаж, подрядчик определен, как потеплеет, он приступит к работам. К осени нужно их завершить, так как в вилюйской группе улусов действительно непростая ситуация.
В период пиковых нагрузок два имеющихся автотрансформатора работают на пределе. И если хоть один, не дай Бог, выйдет из строя, будут аварийные отключения, чего не хотелось бы.
Это что касается крупных объектов, есть также много более мелких объектов. То есть что касается сетевого, генерирующего оборудования - мы все планы выполнили, что очень хорошо.
- А в плане экономических показателей?
- Здесь все не так хорошо. Компания завершила год с убытками – более 4 миллиардов рублей. Это проблемный вопрос, который связан с двумя факторами. Первый — это тарифная несбалансированность по сетям, и второй — это рост процентов за кредиты. Мы очень сильно закредитованы. Поэтому бизнес-план развития компании отправлен на доработку, мы занимаемся секвестированием всех наших расходов. То есть ужимаемся, повышаем эффективность, но понимаем, что персонал, кадры мы трогать не будем. Потому что по кадрам это отдельный больной вопрос. Сейчас он касается всех отраслей экономики, и энергетики тоже. Особенно остро обстоит ситуация в арктической части и западной Якутии. Там вообще тяжело.
То есть вот эти два фактора - сильная закредитованность, высокие ставки по кредитам, и недостаточность тарифа по сетям, тянут нас вниз. Секвестрируем всё, что можно. В первую очередь то, что не влияет на обеспечение надежности энергоснабжения, на прохождение осенне-зимнего периода, что не приносит эффекта окупаемости. При этом стараемся максимально сохранить ремонтную программу, не снижать ее финансирование.
Но без решения вопроса по убыткам нам трудно двигаться вперед.
- с 1 января 2025 года Дальний Восток присоединился к ценовой зоне, выйдя таким образом на оптовый рынок электроэнергии и мощности. Какие изменения будут в связи с этим в компании?
- С 1 января 2025 года мы начали работать в ценовой зоне.
В принципе, на фоне других выглядим лучше, потому что у нас газовые станции, а на Дальнем Востоке преимущественно работающие на угле. И относительно угольных станций у нас цена за электроэнергию и мощность ниже.
Там же идея какая? Цена за электроэнергию отсекается на стыке предложения и спроса. Сначала набирается объем спроса, и цена, которая выше – остается без покупки. То есть в итоге цена электроэнергии определяется по среднему значению.
И мы в этом процессе покупки электроэнергии видим, что пока что нас ни разу не выкидывали, мы всегда участвуем, всегда загружаемся по полной, по нашей цене, то есть продаем электроэнергию.
Самая эффективная станция, которая в плюсе – ГРЭС-1.
Если говорить по ГРЭС (Новая), то у этой станции есть два ограничения. Первое - это экономия ресурса. Мы их не грузим, поскольку там стоит импортное оборудование. Пока что из четырех турбин постоянно работает одна, и они постоянно меняются. И ставка на мощность у этой станции довольно большая из-за большого CAPEX, который был принят в свое время. Поэтому эта станция находится на вынужденной генерации и не конкурирует со второй ценовой зоной.
Если говорить по гидроэлектростанции, то по ней есть переходный период – до 2030 года. А пока что генерируемую ею электроэнергию мы можем продавать в объеме только 2,5 процента по формируемым на рынке ценам. Все остальное - по фиксированным тарифам. Поэтому пока что гидроэлектростанция у нас ничего не зарабатывает, выходит в ноль.
- А если говорить про изменения в самой компании в связи с выходом в ценовую зону – что-то планируется?
- Да, существуют требования закона, что как только регион вступает в ценовую зону, то одна компания не может одновременно заниматься генерацией, сетями и сбытом. То есть, по идее, компания «Якутскэнерго» должна разделиться по видам деятельности. Но здесь нашлось понимание в ФАСе и Минэнерго России, что пока не решится проблема с тарифной несбалансированностью, вопрос о разделении компании не стоит.
То есть в этом году мы должны подписать регуляторное соглашение, понять, откуда и как эти деньги будут приходить, и только после будем возвращаться к вопросу о распаковке.
- Это очень хорошо.
- То есть покупкой и продажей электроэнергии, а также сбытом будет заниматься «Дальневосточная энергетическая компания», генерация и сети останутся у нас, в компании «Якутскэнерго». Хотя по поводу покупки и продажи – в большей степени ответственность за это останется на нас.
Если же говорить о возможной распаковке, то, может быть, будет найдено и такое решение – чтобы мы зарабатывали на рынке электроэнергии и за счет этого покрывали убытки сетей. Причем, на постоянной основе.
- Как Вы думаете, был ли смысл вводить оптовый рынок электроэнергии и мощности на Дальнем Востоке?
- Как представитель энергокомпании могу сказать, что для «Якутскэнерго» это хорошо, так как за счет лучших конкурентных условий мы можем зарабатывать. Потому, что у нас есть гидроэлектростанция, тогда как у других, например, «Дальневосточной генерирующей компании», их нет. Когда переходный период пройдет, мы на ГЭС будем хорошо зарабатывать. Если говорить с точки зрения потребителя, то это другой разговор. Думаю, уход потребителей на собственную генерацию, на сети ФСК продолжится.
Но что хочу отметить по поводу собственной генерации. Да, небольшие компании делают это и на горизонте 2-4 лет имеют эффект, а затем начинаются сложности с обслуживанием оборудования. Например, с газопоршневыми станциями, работать с которыми должны высококлассные специалисты, проводить ремонты и так далее. Все это стоит недешево. И в финале очень многие приходят к нам с просьбой взять объект в эксплуатацию.
А, к примеру, с компанией «Саюри» вообще интересная ситуация. Они задолжали нам порядка 100 млн рублей. На эту же сумму они установили свою генерацию, хотя, скорее всего, вернутся к нам. Разве это по-хозяйски?
- Если говорить про Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики до 2042-го года, то там указано, что Якутская ГРЭС-1, будет выведена из строя в 2027 году.
- Да, в 2027 году, но у нас уже принята программа по обеспечению работоспособности Якутской ГРЭС-1 до 2030 года. Для ее модернизации мы взяли беспроцентный заём в «Русгидро» в размере 4 млрд рублей, а если конкретно – для закупки запасных частей - лопаток. К марту этого года завершается их поставка и таким образом работоспособность станции будет продлена до 2030-го года.
- Почему тогда в Генсхеме указана другая дата?
- Мы готовимся к тому, что до 2030-го года будем обеспечивать работоспособность этой станции. Хотя во всех проектах, схемах до 2027-го года она действительно должна быть выведена из эксплуатации. Но при этом мы понимаем, что если мы в 2027-м году выведем из эксплуатации ГРЭС-1, то у нас будет дефицит мощности, который никак и ничем не покрывается. Потребление электроэнергии растет, оборудование выводится, а новое не вводится. И здесь мы понимаем, что даже если в Генсхеме стоит дата вывода из эксплуатации 2027-й год, нам никто не даст вывести оборудование.
Это можно будет сделать только при наличии замещающих мероприятий. А именно, когда будет закончено строительство Якутской ГРЭС-2 (2-я очередь) (Туймаада ТЭЦ) мощностью 160 мегаватт. Но даже в этом случае вся потребность в электроэнергии с учетом роста потребления закрыта не будет. Для полного замещения нужна будет еще, как указано в Генсхеме, тепловая электростанция в центральном энергорайоне Якутии установленной мощностью 233 МВт. Ее должны ввести до 2030 года.
Надо увеличивать мощность Якутской ГРЭС-2, с этим тоже связаны сложности. Если же говорить о строительстве новых станций, то на горе (в Якутске – авт.) мы можем поставить турбины только на газе. А в Генсхеме указано, что Якутская ГРЭС-2 должна работать на парогазовой установке, для чего нужна вода, котлы и так далее. У нас же проблема с водой, там ее нет, если только какое-то искусственное озеро делать.
Если говорить о турбинах на газе, то они есть только у «Силовых машин», а там все заказы расписаны, и можно их заказать только за горизонтом 2030 года. Есть китайские турбины, которые будут на Южно-Якутской ТЭС. Одним словом, этот вопрос будет в этом году решаться.
- Если говорить о Якутской ГРЭС-2 - насколько я поняла, мощность станции со временем будет уменьшена, потому что выводятся из эксплуатации иностранные турбины. Как с этим быть?
- Да, действительно в Генсхеме так написано. Но там проводятся замещающие мероприятия - нам согласовали вывод из эксплуатации 2-й турбины с условием, что мы введем две турбины ЭГЭС-25ПА мощностью 25 МВт. Оборудование уже поступило, остались строительно-монтажные работы.
Пока что эксплуатация имеющихся турбин LM 6000 продолжится. Кроме того, есть информация от Минэнерго РФ, что есть компании, которые научились проводить реинжиниринг этих турбин. Также есть наши давние партнеры, компания «Лентурборемонт», они уже отремонтировали четвёртую машину на этой станции. Я вообще всегда придерживаюсь точки зрения, что если люди делали оборудование, то надо уметь чинить его и ремонтировать. Это же не какие-то природные явления, которые мы не можем контролировать.
- А если говорить про нашу многострадальную изолированную зону энергоснабжения в Арктике? Что там нас ожидает - и по генерации, и по тарифам?
- В плане надежности работы оборудования можно быть спокойным, ресурсы еще есть, как минимум на пять лет. Если же говорить об экономике «Сахаэнерго», то в этом году предприятие также получит большие убытки. Это опять же связано с высокой ставкой по кредитам, невыплаченными средствами из бюджета республики предприятию – 3 млрд рублей. Это очень большие деньги, не помню, чтобы бюджет столько должен был «Сахаэнерго».
Еще один фактор, который усугубляет положение - рост стоимости дизтоплива. Кроме того, решением ФАС снижается дальневосточная субсидия для регионов, которая очень нам помогала. Окончательно субсидирование окончится в 2028 году. Федеральные власти считают, что если мы хотим, то можем поддерживать нормальный уровень тарифов в арктической части Якутии за счет средств из республиканского бюджета. Но в итоге идет повышение тарифа на электроэнергию и сейчас дошло до того, что по некоторым потребителям он составляет более 20 рублей за киловатт в час.
Как уже было сказано, к 2028 году тариф на электроэнергию должен быть экономически обоснованным. Но мы тогда с севера всех выжмем. Поэтому если мы хотим сохранить жизнь в якутской Арктике, то придется выделять средства из бюджета республики.
Маргарита НИФОНТОВА.
Справка:
Алексеев Гаврил Николаевич родился 20 сентября 1979 года в с. Бердигестях Горного района Якутской АССР2001 г. - Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, экономист;
2012 г. - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, мастер делового администрирования.
2001–2002 гг. - ведущий специалист финансово-экономического отдела Министерства культуры Республики Саха (Якутия);
2002–2003 гг. - главный специалист отдела финансирования и контроля Министерства финансов Республики Саха (Якутия);
2003–2006 гг. - экономист сектора по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью финансового управления ОАО АК "Якутскэнерго";
2006–2013 гг. - заместитель начальника финансового управления, начальник департамента бухгалтерского учета, начальник департамента экономики ОАО АК "Якутскэнерго";
2013–2020 гг. - первый заместитель генерального директора по финансам и экономике АО "Якутскэнерго";
С 2020 г. по н/в - генеральный директор АО "Якутскэнерго".
Народный депутат Республики Саха (Якутия) V, VI, VII созывов.
Награжден Благодарностью Председателя Государственного Собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия).
