Говоря о комплексном подходе к решению проблем энергетики на Севере, Ольга Николаевна привела пример с линией Сунтар—Олёкминск». «Этот объект появился не просто так. После детальной проработки он был внесен в Схему комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики РС(Я) (Схема 2020). Вот вам и государственный подход. Социальный — в том, что повышается надежность энергоснабжения и школ, и детских садов, и поликлиник, и больниц, и жилых домов. Кроме того, мы рассчитываем, что это послужит стимулом развития нового производства в Олёкминском районе, а это прирост полезного отпуска электроэнергии, следовательно, снижение тарифа для потребителей. Для нас это чрезвычайно значимый момент. Мы напрямую заинтересованы в том, чтобы население чувствовало себя комфортно».
В Якутии, по словам О.Федоровой, реализуется, пожалуй, самый масштабный северный энергетический проект — строительство ВЛ 220 кВ Чернышевский—Мирный—Ленск—Пеледуй с отпайкой на НПС-14. Длина всех участков линии составляет порядка полутора тысяч километров, 4 180 опор, общая мощность строящихся подстанций — 352 МВА. Строительство реализуется в рамках Федеральной адресной инвестиционной программы на 2011–2013 годы. Через год с небольшим все профильные работы должны быть завершены.
Что касается оттока населения с Дальнего Востока, «эта проблема решается достаточно просто. Если люди будут обеспечены работой и нормальными, цивилизованными бытовыми условиями, никто отсюда не уедет. У нас замечательная республика. Такой природы вы больше не увидите нигде. И если качество жизни в Якутии будет соответствовать современным нормам, проблема оттока населения решится сама собой», сказала Ольга Федорова.
«Я уже говорила, что на Севере нельзя жить, заботясь только о собственных интересах. Нужно смотреть дальше. Якутская энергетика создает предпосылки для развития практически любого бизнеса, от недропользования до торговли. В процесс строительства вовлечено множество участников энергетического рынка. И это не только наши дочерние компании.
Кроме того, мы используем собственные возможности. Могу отметить, что в свое время наша дочерняя организация — ОАО «Якутская энергоремонтная компания» — вышла на рынок реконструкции и строительства теплосетей и ЛЭП. Сегодня ЯЭРК занимает серьезные отраслевые позиции. Все эти структуры, как наши, так и независимые, зарегистрированы в республике. И налоги они платят, естественно, здесь. Пользу, в конечном итоге, получает региональный бюджет. В этих организациях работают десятки тысяч человек. Для РС(Я), население которой не превышает миллиона, это очень значимый показатель. Так что в нашем мире всё взаимосвязано. А на Севере — особенно. И конечно, стержневую основу энергетики РС(Я) создает именно ОАО АК «Якутскэнерго».
«Руководство нашей компании во главе с генеральным директором О.В.Тарасовым уделяет большое внимание кадровым вопросам. И могу сказать, что в ОАО АК «Якутскэнерго» работают профессионалы высокого уровня. Разумеется, компания обязана создавать цивилизованные условия труда, обеспечивать достойную зарплату и качественный соцпакет. Не забывайте, наши люди работают в суровых условиях Крайнего Севера. И прямая обязанность работодателя — поддерживать свой коллектив. Этого требуют элементарные интересы бизнеса. Хочешь занять достойное место на рынке? Первым делом сформируй команду единомышленников, коллектив профессионалов. И тогда все получится. Только таким образом можно решать любые производственные задачи».
Особое внимание в интервью уделяется проблеме снижения тарифов. «На самом деле, - сказала Ольга Федорова, - на мой взгляд, тарифы можно снизить хоть завтра». «Взять и закрыть неэффективные предприятия генерации, работающие на оптовом рынке. Это, конечно, крамольная мысль. Но в тарифы на территории РС(Я) «залегло» 360 миллионов рублей межтерриториального субсидирования.
То есть, кроме внутрирегионального субсидирования — между потребителями, между теплом и электроэнергией, субсидированием дизельной генерации — при покупке энергии «с опта» мы платим с учетом этих 360 миллионов рублей. Но закрыть неэффективные предприятия, наверное, невозможно». «Да потому, что там работают люди. Чаще всего такие предприятия являются градообразующими. На каждом из них завязана экономика района. Так что наша энергетика остается социальной. И этим всё сказано».
Дизельные электростанции в отдаленных поселках Якутии высокозатратны. В свое время ОАО АК «Якутскэнерго» и его дочернее предприятие — ОАО «Сахаэнерго» — совместно с правительством республики приняли программу развития малой энергетики, направленную на снижение издержек и изменение структуры топливного баланса в зоне децентрализованного электроснабжения. В результате были модернизировано и построено заново множество станций. «Наша задача, подчеркнула Ольга Федорова, - сделать малую энергетику максимально эффективным активом. Минимизировать потери и повысить КПД. Это позволит снизить перекрестное субсидирование».
На вопрос о развитии альтернативной энергетики О.Федорова привела примеры: «В поселке Тикси Булунского района построена первая в республике ветровая установка мощностью 220 кВ. В 2010 году в поселке Депутатском Усть-Янского улуса введена в эксплуатацию первая на Дальнем Востоке станция, вырабатывающая и электроэнергию, и тепло. Причем, она работает именно на местных, якутских углях.
В последние годы на всех уровнях много говорится о необходимости внедрения энергосберегающих технологий. Даже профильные законы были приняты. А ОАО АК «Якутскэнерго» реализует такие проекты вот уже 10 лет. Массовое внедрение у наших потребителей в зоне дизельной генерации энергосберегающих лампочек мы стали использовать еще в 2006 году. Можно сказать, что в некоторых вопросах мы опережаем время».
Дочерняя компания «Якутскэнерго» - ООО «Теплоэнергосервис» — успешно работает не только в Якутии, но и в Хабаровском крае. «Якутскэнерго» — современная, мобильная компания, готовая использовать все свои конкурентные преимущества. Опыт ОАО «Теплоэнергосервис» продемонстрировал, что подход к коммунальной энергетике может быть комплексным. Это предприятие выступает не только в роли застройщика и эксплуатанта котельных нового поколения, но и является инвестором. И это — часть общей стратегии ОАО АК «Якутскэнерго».
На заключительный вопрос корреспондента издания «Можно ли привлечь сторонние инвестиции в коммунальный сектор Дальнего Востока?», Ольга Федорова ответила: «Можно, но для этого нужно менять стереотипы и мыслить современными категориями. Например, несколько лет назад управленцы ОАО АК «Якутскэнерго» и ОАО «Сахаэнерго» для модернизации объектов коммунальной энергетики использовали средства негосударственного пенсионного фонда «Эрэл». Такая схема оправдывает себя, поскольку у НПФ есть потребность в эффективном размещении длинных денег. Это лишь один из примеров.
Но, с другой стороны, инвесторы придут в коммунальную отрасль лишь тогда, когда увидят прозрачные и понятные правила игры. А такими правилами могут стать, прежде всего, долгосрочные тарифы, окупающие затраты инвестора. Только в этом случае этот рынок станет интересным. Как для инвесторов, так и для потребителей. Но нужно проявление государственной воли. Хотелось бы надеяться, что власть это понимает».
Справка:
Федорова Ольга Николаевна родилась в поселке Нюрба Ленинского района ЯАССР.
В 1984 году окончила Рижский институт инженеров гражданской авиации, получив специальность инженера-экономиста, в 1992 году - Московский юридический институт.
С августа по декабрь 1984 г. - инженер-экономист планово-экономического отдела Нюрбинского авиапредприятия Якутского управления ГА;
c 1984 по 1986 гг. - заведующая сектором учета членов ВЛКСМ и финансов, заведующая отделом комсомольской организации Ленинского райкома ВЛКСМ;
c 1986 по 1988 гг. - инженер-экономист отдела труда и зарплаты Нюрбинского авиапредприятия Якутского управления ГА;
c 1988 по 1989 гг. - инструктор отдела комсомольских организаций, отдела организационной и кадровой работы Якутского обкома ВЛКСМ;
c 1989 по 1993 гг. - экономист планово-экономического отдела, главный экономист Нюрбинского авиапредприятия Якутского управления ГА;
c 1993 по 1994 гг. - заместитель главы администрации по экономике и финансам Администрации Нюрбинского района;
c 1994 по 1996 гг. - помощник Президента РС(Я);
c 1996 по 1997 гг. - первый заместитель директора Департамента по финансам, кредитам и валютным ресурсам при Правительстве РС(Я);
c 1997 по 1998 гг. - заместитель министра Министерства экономики и прогнозирования РС(Я);
c 1998 по 2000 гг. - первый заместитель министра Министерства экономики и прогнозирования РС(Я);
c 2000 г. - первый заместитель генерального директора ОАО АК "Якутскэнерго".
Депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) четвертого созыва.
Имеет почетное звание "Заслуженный экономист РС(Я)".
