Александр Ничипорук: «АЛРОСА» сейчас на новом этапе своего развития

На этой неделе президент АК «АЛРОСА» Александр Ничипорук дал эксклюзивное интервью мирнинской телерадиокомпании «Алмазный край». В нем он ответил на наиболее актуальные вопросы, которые постоянно находят свое отражение в СМИ Якутии. С президентом «АЛРОСА», беседовал главный редактор ТРК «Алмазный край» Юрий Пронько. Текст интервью предоставлен специально для публикации на портале SakhaNews. НОВАЯ РЫНОЧНАЯ СИТУАЦИЯ - Александр Олегович, прокомментируйте, пожалуйста, итоги производственно-хозяйственной деятельности «АЛРОСА» за минувшие девять месяцев. - Несмотря на сложный, по-прежнему, рынок алмазов компания «АЛРОСА» выполняет план. Кроме того, мы получили пятилетнюю квоту на экспорт алмазов ОАО «АЛРОСА-Нюрба», что открывает дополнительные перспективы. Появляются и некоторые признаки оживления рынка. Вместе с тем, у нас по итогам девяти месяцев появилось отставание по реализации бриллиантов. С одной стороны, это связано с тем, что плановые показатели закладывались в прошлом году в условиях благоприятного рынка. С другой, с постепенным изменением самой системы реализации. В новой рыночной ситуации мы провели необходимые мероприятия и начали реализацию бриллиантов за пределами нашей страны без посредников через наши торговые офисы в Нью-Йорке, Гонконге, планируем это делать в Дубае. Для реализации бриллиантов за рубежом необходима их сертификация по международным стандартам, в частности, на американском рынке получение сертификата GIA (Американского геммологического института). Такая сертификация требует времени – это еще одна причина отставания по продажам бриллиантов. Впрочем, в ближайшие месяцы это отставание будет наверстано – уже первые зарубежные тендеры показали, что мы достигаем там более высоких цен, чем при реализации в Москве. В целом по итогам года мы рассчитываем на безусловное выполнение плана. У нас есть некоторое отставание по капитальному строительству. В основном это связано с тем, что до последнего времени мы не могли получить от контролирующих органов разрешения на расширение работ на подземном руднике «Мир». Недавно такое разрешение было получено, и мы опережающими темпами будем продолжать строительство подземного рудника «Мир». Он будет введен в строй в сроки, утвержденные Наблюдательным советом и правлением. Строители подземных рудников Айхала и Удачного в целом выполняют свои плановые задания – здесь нет поводов для беспокойства. Все остальные показатели компании - в том числе по прибыли, реализации алмазов -- полностью выполняются. Мы рассчитываем на дополнительную прибыль по итогам 2006 года - на уровне прошлого года, как минимум. - Результаты работы торговых офисов в Нью-Йорке, Гонконге уже сейчас реально ощущаются? - Безусловно, мы получаем более высокие цены и дополнительные возможности реализации. Офисы постепенно нагружаются продажами, функциями работы с потребителями. Это требует времени, но очевидно, что для «раскрутки» любого подразделения необходимы люди, инвестиции, дополнительные усилия. Все это делается в рамках нашей Концепции реализации алмазного сырья, нашего плана. ВАЛЮТНЫЕ РИСКИ КОМПАНИЯ ЗАСТРАХОВАЛА - Руководители крупных экпортно-ориентированных компаний говорят о сложной ситуации в связи с укреплением российского рубля. Для «АЛРОСА» это проблема? - Действительно, это являлось проблемой, потому что с ростом курса рубля мы получаем меньше выручки при экспорте нашей продукции, ведь цены на алмазы измеряются в долларах, также как на нефть и золото. Вместе с тем, «АЛРОСА», насколько мне известно, первая и пока единственная компания в России, которая провела мероприятия по долгосрочному страхованию валютных рисков. Это значит, что риски, связанные с долгосрочным ростом курса рубля, сейчас у нас нейтрализованы. Мы заключили с рядом крупных банков соглашения, позволяющие нам зафиксировать на следующие пять лет курс рубля по отношению к доллару и, соответственно, обеспечить предсказуемость выручки в рублевом выражении -- вне зависимости от роста рыночного курса рубля к доллару США. Я считаю, что это определенное достижение компании: мы создали механизм, который позволяет нам быть уверенными в финансовых результатах и планировать свою деятельность на длительную перспективу. АНАБАРСКИЙ ГОК ПЕРЕЙДЕТ НА ВАХТОВЫЙ МЕТОД - На правлении рассматривался вопрос о реформировании Анабарского ГОКа... - Мы считаем, что реформирование требует взвешенного подхода – речь о судьбах людей. Анабарский ГОК будет переводиться на вахтовый метод постепенно – с тем, чтобы каждый работник смог спокойно адаптироваться, с точки зрения жилищных условий, обеспеченности детей дошкольными и учебными заведениями. Поэтому вопрос будет решаться поэтапно, с учетом готовности и сотрудников, и социальных учреждений – в первую очередь, это учреждения города Удачный, где планируется базирование вахты. О КОНЦЕПЦИИ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ - На прошедшем правлении большой блок был посвящен концепции жилищной политики компании… - На самом деле, концепцию мы приняли, и нам необходимо было утвердить ряд нормативных документов, которые уточняли и регулировали ранее принятые решения. Это первый вопрос. И второй – очень сложный -- квартиры, которые принадлежат Компании и находятся в коммерческом найме у наших работников. Это различные категории сотрудников, различные условия, но таких квартир более 3000, и мы должны думать о выполнении обязательств, взятых компанией по выплате компенсаций в случае выезда. Мы должны думать, как разрешить покупать эти квартиры, и этот вопрос обсуждался на правлении. Сейчас приняты решения, которые позволят по соответствующей стоимости приобретать эти квартиры сотрудникам. Этот вопрос полностью интегрирован в концепцию жилищной политики. - Что реально получат работники трудового коллектива от вступления в силу этой новой концепции? - Появится возможность улучшить жилищные условия для многих сотрудников компании. Никакое жилищное строительство (хотя мы его ведем постоянно) не может улучшить условия проживания для всех. Вместе с тем, очень много квартир или сдаются, или не продаются. Нам надо их вывести на рынок и создать условия, чтобы сотрудники могли на льготных условиях приобретать эти квартиры – на основе ипотеки, кредитов «Мак-банка». Наша задача: вовлечь в использование для сотрудников компании максимальное количество жилья. - В кредитовании «Мак-банком» физических лиц предусмотрены какие-то льготы, или это будут обычные банковские ставки? - Ставки «Мак-банка» ниже, чем у других банков, в том числе у Сбербанка. Более того, мы сейчас планируем изменить условия, то есть увеличить сроки выплаты кредита -- задействуем возможности федерального агентства по ипотечному кредитованию. Возникает, правда, вопрос о процентных ставках, потому что по этим кредитам они выше, чем предлагает «Мак-банк», но мы найдем такую форму, чтобы процентную ставку не повышать, а сроки увеличить. КОНТРОЛЬ ЗА НПФ НИКОМУ НЕ СОБИРАЕМСЯ ПЕРЕДАВАТЬ - Еще одна тема социальной политики – негосударственный пенсионный фонд «Алмазная осень»… - Фонд «Алмазная осень» работает без проблем, «АЛРОСА» регулярно перечисляет для этого достаточно большие суммы. Есть желание профсоюза «Профалмаз» принимать больше участия в деятельности фонда. Я думаю, мы найдем формы, при которых профсоюз будет участвовать более активно в работе пенсионного фонда. Вместе с тем, моя позиция, позиция правления, состоит в следующем: НПФ «Алмазная осень» создавался компанией «АЛРОСА», все основные учредительные взносы сделаны ею, и сторонние организации, т.е. не учредители фонда, имеют ограниченные права. Фонд именно благодаря Компании привлекает к совместному участию много предприятий (крупнейшим после «АЛРОСА» участником является «Якутуголь»), и будет развивать эти отношения. Мы хотели бы, чтобы взаимоотношения и со сторонними организациями, и с нашим профсоюзом «Профалмаз» были построены на основе сотрудничества, взаимодействия, но контроль в Совете фонда мы хотим оставить за Компанией. При этом у нас есть Попечительский совет, имеющий контрольные функции. И в Попечительском совете возможно совместная работа с другими организациями, являющимися участниками пенсионного фонда. Сегодня мы не имеем никаких проблем ни с финансированием в части наших обязательств и участия в фонде, ни с контролем в «Алмазной осени». Если возникают какие-то вопросы, их можно и нужно решать в рабочем порядке, но Контроль компании за пенсионным фондом мы никому не собираемся передавать. Трудовой коллектив и компания «АЛРОСА» - это взаимоотношения работника и работодателя, мы как работодатели обязаны гарантировать пенсионное обеспечение для сотрудников, и мы эти обязательства сполна выполняем. Когда возникает необходимость дополнительных перечислений или взносов, мы их делаем, как это было в конце 2005 года и в 2006 году. Обязательства по развитию фонда Компания выполняет на 100 %. Работники получают пенсионное обеспечение, и взаимоотношения между работниками и пенсионным фондом регулируются соответствующими договорами. «Профалмаз» как представитель трудящихся участвует сейчас в работе пенсионного фонда, и в дальнейшем мы готовы расширять контрольные функции профсоюза. Мы заинтересованы в том, чтобы деятельность фонда была прозрачной и понятной для любого сотрудника компании. НОВАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА - В этом году введена новая система оплаты труда в компании. Как эта система работает? Будет ли индексация заработной платы в компании «АЛРОСА» до конца 2006 года? - С апреля 2006 г. мы повысили зарплату в компании в среднем на 10%, это ощутимая величина, она связана с индексацией, с ростом цен на отдельные виды услуг и товаров в России. Я согласен, что индексировать зарплату нужно, но я хотел бы подчеркнуть, что мы должны индексировать зарплату как вследствие инфляции, так и в соответствии с ростом производительности труда. В настоящее время об адекватном росте производительности труда мы говорить не можем. Если потребительская корзина существенно изменится, мы будем готовы к изменению зарплаты. Вместе с тем я призываю и сотрудников, и руководителей все-таки адекватно оценивать возможности компании. Зарплата может расти соразмерно увеличению производительности труда. ОБ ОЦЕНКЕ ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА - О федерализации компании «АЛРОСА», которая у всех на слуху. Говорится об открытии компании. На какой стадии мы сейчас находимся? Сколько будут стоить акции? - Сейчас практически согласован список имущества, который должен быть внесен в уставный капитал компании «АЛРОСА». Мы столкнулись со многими проблемами, потому что никто никогда подробно не описывал и не оценивал это имущество так, как это необходимо для внесения в уставный капитал. Большинство земельных участков попросту не имели кадастрового описания. По балансу многие объекты имущественного комплекса вообще имели нулевую балансовую стоимость, тогда как у них есть рыночная стоимость. С учетом условий Севера и с учетом того, что, кроме компании «АЛРОСА», использовать эти объекты некому, нужно было корректировать эти оценочные величины. Кода список будет утвержден, будет подготовлено мировое соглашение. Текст его готов, но список имущества является приложением к мировому соглашению. После завершения работы над описанием и оценкой имущественного комплекса будет подписано мировое соглашение в рамках судебной процедуры. Что касается открытия компании, то вносить имущественный комплекс можно только в открытое акционерное общество, таким образом, открытость Компании - требование российского законодательства. Далее Наблюдательный совет, собрание акционеров будут переходить к необходимым процедурам – принятие решения об изменении типа акционерного общества, проспект эмиссии и ее объем и т.д. Что касается стоимости акций, то я могу сказать: видимо, стоимость акций не изменится. Стоимость измеряется рынком. Одно дело оценочная стоимость, другое – рыночная. Уже сейчас на рынке количество акций минимально. На руках у минаритарных владельцев порядка 12,5% акций, две трети владельцев акций не принимают решений об их реализации. Те инвесторы, которые приобрели эти акции, несмотря на определенные ограничения, также не реализуют их. Из-за крайне незначительного оборота рынок не может оценить стоимость акций. Даже после преобразования в ОАО из-за крайне незначительного оборота рынок не сможет дать реальную стоимость акциям АК "АЛРОСА". Такая ситуация будет сохраняться, видимо, в течение длительного времени, потому что, как правило, для получения справедливой стоимости акций компании в свободном обороте должно находится не менее 15% акций. Поэтому объективную рыночную оценку в ближайшее время мы не получим. У нас есть субъективная, техническая оценка компании - цифры известны. При оценочной стоимости примерно в 30 тыс. долл. за акцию на рынке акции продаются по цене 12-13 тысяч. Изменений здесь не происходит и, видимо, в ближайшее время не будет".