Главным событием января, да и всего года, безусловно, стал рабочий визит в Якутию, - Президента РФ Владимира Путина. Основная же интрига этой поездки, заключалась в обсуждении ситуации сложившейся вокруг, бюджетообразующего предприятия республики, - АК «АЛРОСА». Непосредственным участником и докладчиком по данному вопросу на совещании, которое провел Владимир Путин в Якутске, был президент АК «АЛРОСА» Александр Ничипорук. Накануне он прокомментировал прошедшую встречу и ответил на другие вопросы, связанные с алмазодобывающей компанией, в эфире ТРК «Алмазный край». С ним беседовал главный редактор мирнинской телерадиокомпании Юрий Пронько.
- «АК»: Александр Олегович, вы были участником совещания, на котором рассматривались вопросы, связанные с социально-экономическим развитием Якутии, а также компанией «АЛРОСА». Первая часть широко освещалась, а вторая прошла в закрытом формате. Вы выступили со специальным докладом, на какие моменты Вы обратили внимание Президента страны?
- На совещании рассматривалось исполнение поручения Президента России по АК «АЛРОСА», обсуждались вопросы дальнейшего развитии компании. Мой доклад был посвящен результатам работы за последние три года. Ряд важнейших показателей деятельности «АЛРОСА» существенно улучшился. Так, выручка в истекшем году достигла 3,2 млрд. долл. США (причем рост только за 2005 год составил 800 млн. долл. США), прибыль достигла 15 млрд. рублей. Намечены действия на длительную перспективу. Эти меры являются частью прогноза развития компании на период до 2015 года, их цель – обеспечить поддержку уровня алмазодобычи. Кроме того, у нас серьезные задачи в области геологоразведки: создание новой геологоразведочной экспедиции, расширение поиска на Северо-западе России, интенсификация геологоразведки в Якутии, начало работы экспедиции в Анголе, поиск месторождений в Демократической республике Конго, Гвинее и т.д. На совещании так же обсуждались вопросы, связанные со сбытовой стратегией «АЛРОСА», в том числе, в контексте взаимоотношений с «Де Бирс». Особое внимание было обращено на оптимизацию всего экономического механизма компании, т.е. снижение издержек. Президент России внимательно выслушал, задавал вопросы и в целом одобрил. Кроме того, обсуждались вопросы диверсификации деятельности компании, перспективы ее участия в нефтегазовом секторе, угольной промышленности. В этих вопросах мы так же нашли понимание, со стороны руководства страны. Особое внимание было обращено на социальную ответственность «АЛРОСА», мы проинформировали главу государства, об объемах налоговых платежей в бюджеты всех уровней, о социальных затратах. Была дана информация о социальных программах, которые ведет компания, в т.ч. о программе регионального развития, программе «Здоровье», программе корпоративного пенсионного обеспечения (через наш фонд «Алмазная осень»), о решении таких сложных задач, как жилищная проблема, экология и т.д.. Как мне представляется, эта информация удовлетворила Президента России и других участников совещания.
- «АК»: Удовлетворены ли вы результатами совещания, принятыми решениями?
- Мне показалось, что участники совещания с пониманием и удовлетворением восприняли доклад о развитии компании «АЛРОСА». Конкретных решений на совещании не принималось. Выполнение поручения Президента затрагивает взаимоотношения акционеров компании и в меньшей степени касается ее работы.
- «АК»: На совещании обсуждались вопросы, связанные с протоколом, подписанным руководителями Минфина, минэкономразвития и Республики Саха (Якутия). Появились ли какие-либо изменения в позициях сторон?
- Насколько я понимаю, основные акционеры подтвердили позиции, согласованные в рамках существующего протокола. И президент Республики Вячеслав Штыров, и министр финансов Алексей Кудрин заявили о своей готовности реализовать все основные положения этого протокола. Со стороны главы государства была высказана принципиальная позиция о необходимости выполнения протокола в соответствии с действующим поручением Президента РФ и теми договоренностями, которые достигнуты сторонами. Эта работа, по моему мнению, может занять чуть больше года.
- «АК»: Президент России заявил, что Якутии будут возмещены выпадающие доходы в связи с возможной передачей имущественного комплекса в собственность алмазной компании. Что это значит для «АЛРОСА»?
- Президент России очень четко сказал, что все выпадающие доходы, должны быть возмещены из государственного бюджета. Этот вопрос был поставлен достаточно жестко. Что касается «АЛРОСА», то в случае решения этого вопроса и освобождения компании от арендных платежей - а это серьезные суммы - у нас появятся дополнительные ресурсы, которые следует эффективно использовать для развития самой компании, ее минерально-сырьевой базы, для поиска новых проектов, новых месторождений, для того, чтобы перспективы «АЛРОСА» были гарантированы на многие годы вперед.
- «АК»: Вы сказали об обсуждении направлений диверсификации деятельности «АЛРОСА». Что даст диверсификация трудовому коллективу?
- Очевидно, что большая часть и доходов, оборота, и реализации компании по-прежнему будет находиться в области алмазодобычи, это безусловная специализация «АЛРОСА». С другой стороны, важно обеспечить стабильность развития компании. Этого можно добиться благодаря работе на различных рынках. В последние годы нефтяной и газовый рынки, были наиболее успешными, как с точки зрения ценообразования, так и получения прибыли. Выходя на эти рынки, «АЛРОСА» сможет получить выгоду от благоприятной конъюнктуры. Вхождение в такие проекты даст компании стабильность в развитии. Те работники, чьи рабочие места, постепенно освобождаются в алмазной отрасли в связи с плановым сокращением производства, могут перейти в новые сферы деятельности «АЛРОСА». Работать на нефтяных, газовых, угольных направлениях, будут наши люди, которых мы хорошо знаем. У компании появляется перспектива для получения дополнительных доходов, перспектива более высоких зарплат. Каждый сотрудник, будет более защищен в социальном плане, потому что появятся новые сферы приложения опыта, новые рабочие места.
- «АК»: В «АЛРОСА» впервые принята программа производственного и социального развития на период до 2015 года. В чем заключаются основные аспекты, этой программы?
- Главное в этой программе – обеспечение стабильного уровня алмазодобычи. Мы постарались охватить перспективу развития компании на десятилетний период, до 2015 года и соответствующим образом планировать свою деятельность на ближайший год, пять лет и т.д. Это необходимо, чтобы компания была прибыльной и руководство знало, где слабые места и где необходимы решения экономического, социального, технологического характера. Мы не прячемся от проблем, мы их анализируем и смотрим в будущее. И если все-таки они возникают, мы можем заблаговременно принимать соответствующие меры. Именно так мы сейчас поступаем с контролем над издержками. Если последнее время они росли в среднем на 17-20% и более в год, то мы себе такого больше не можем позволить. С тем, чтобы выйти, как минимум к 2015 году, с положительным результатом, нам нужно уже сейчас думать, что делать с издержками, как их сокращать. Ведь нам необходимо обеспечивать и прибыльность, и рабочие места, и инвестиции, и работу подземных рудников и стабильность добычи. Мы должны думать на перспективу, а не на один год.
- Какие задачи, перед «АЛРОСА», стоят в начавшемся 2006 году.
- Мы рассматриваем 2006 год, как первый год долгосрочной программы, о которой я говорил. Необходимо уже в этом году выполнить требования и основные показатели долгосрочного плана. Мы начали эту работу с административных решений. В течение года, будет проведена большая аналитическая работа, чтобы подготовить технологические решения по сокращению расходов. В первую очередь, это связано с оптимизацией работы горно-обогатительных комбинатов. Нас так же волнует деятельность многочисленных обслуживающих предприятий, которые вносят значительную лепту в рост издержек. По этому вопросу работают специалисты института «Якутнипроалмаз», планово-экономического и контрольного управлений. Главная задача - вывести компанию «АЛРОСА» в русло оптимальной работы, иметь ясную перспективу, по крайней мере, до 2015 года и на более отдаленный период времени как в области добычи и реализации алмазов, так и в других сферах горной добычи, где мы видим перспективы, доходы, и новые рабочие места.
Беседу вел
Юрий Пронько,
главный редактор ТРК «Алмазный край»