Алмазогранильное производство в республике в кризисе – виновата интернациональная мафия?
Корреспондент газеты «МК» в Якутии» Семен Острельдин в своей статье «Над пропастью в алмазной ржи» анализирует причины, по которым алмазогранильное производство «сбавило обороты» в 2005 году на 17% по сравнению с предыдущим годом.
Он напоминает, что лет пятнадцать назад «алмазогранильные заводы открывали чуть ли не в каждом улусном центре, а небольшие цеха были раскиданы по всей республике. Алмазы – как мелкие, так и крупные - поставлялись бесперебойно предприятием по торговле алмазами - подразделением компании "АЛРОСА". Тогда алмазная компания имело право самолично распоряжаться 25 процентами добываемых драгоценных камней. На эту долю и жили гранильных дел мастера (около $ 400 млн. ежегодно)».
После того, как «суверенитеты канули в Лету», пишет автор, «изменилось и отношение федеральной власти к вопросу выделения алмазного сырья нашим гранильным заводам. Многие из них теперь простаивают неделями и месяцами из-за недопоставок такового, в последнее время нам выделяют лишь мелкие и некачественные камни, которые невыгодно и гранить, и продавать на алмазном рынке. Зададимся вопросом: а почему?
Все без исключения, с кем нам довелось встретиться в ходе подготовки данного материала, говорили о том, что на алмазном рынке существует настоящая интернациональная мафия, и ей невыгодна переработка камней не только якутскими заводами, но и вообще российскими, вместе взятыми. Надо полагать, не обделяли они вниманием и своих покровителей в чиновничьей верхушке. Подобные махинации диамантеров описаны в романе местного автора «Нет плохих мужчин». Получается, в развитии гранильной промышленности не были заинтересованы не только конкуренты на внешнем и российском рынке, но и местные тойоны. Гранильная промышленность изначально была декоративной и служила официальным прикрытием продажи сырья через гранильные заводы».
«Неудобоваримой для наших огранщиков» называет автор маркетинговую политику АК «АЛРОСА», которая «в последние годы ориентирована главным образом на крупных покупателей». Сетует он и на то, что «алмазное сырье поставляется якутским предприятием по торговле алмазами только после 100%-ной предоплаты. Кроме того, оно выставляется на продажу стандартным лотом, в который входят камни разного веса и качества. Партнер же обязан приобрести не менее 80%, в противном случае его могут исключить из списка постоянных покупателей.
Допустим, лот стоит 1 миллион долларов, значит, покупатель должен закупить не менее чем на 800 тысяч американских долларов. Государственная антимонопольная политика едина в своих подходах, как к крупным корпорациям, так и малым предприятиям. Заводам Якутии такие суммы зачастую бывают не под силу».
Именно из-за такой политики АЛРОСА, считает Семен Острельдин, в республике нет «института самостоятельных огранщиков-надомников".
Снизилось и качество поставляемого алмазного сырья. «Когда в начале 90-х открылось Якутское предприятие по торговле алмазами (ЯПТА), сортировка предлагаемого сырья была совершенно иной. Если на пакете с алмазами было написано, что они хорошей формы и качества, то внутреннее содержание соответствовало этому. А сейчас сортировка называется «коммерческой», и технологи заводов перестали удивляться, находя в пакете плоские и обломанные, с трещинами и недоброкачественными включениями камни».
С одной стороны, признавая, что руководители многих гранильных заводов действительно не справились с поставленными перед ними задачами, с другой, автор большую часть вины возлагает за развал гранильной промышленности на прежнее руководство республики: «профессионалы помнят, как без всяких объяснений снимались с должностей наиболее успешные директора гранильных заводов , имеющие собственное видение на обработку алмазов, в разы увеличившие выпуск бриллиантов, обеспечившие постоянной работой сотни молодых сельчан. Разве подобные кадровые решения не спланированная диверсия, направленная на подрыв «гранилки» республики?»
В республике большое внимание уделяется подготовке кадров для гранильной промышленности. По информации автора статьи, за десять лет было подготовлено более двух тысяч специалистов. «Продолжают обучать сотни ребят и в наши дни. Хотя наши власти прекрасно понимают, что особых перспектив у этого бизнеса в сложившейся ситуации нет, и вряд ли предвидится".
Семен Острельдин пишет, что в зарубежных странах «схема приобретения алмазов для огранки, продажа готовой продукции, самой переработки драгоценных камней упрощена до такой степени, что все в алмазной и гранильной промышленности держится на честном слове, на репутации продавца алмазов или производителя бриллиантов.
Например, в Тель-Авиве, в других городах и селениях Израиля алмазы гранят прямо в частных домах. Любая семья, традиционно занимающаяся огранкой, заключает договор с одной из многочисленных компаний, обитающих на земле обетованной. Фирма распиливает и «обдирает» камни по заказу огранщика, и тот спокойно кладет алмазы в карман, приходит домой и начинает гранить полученное под честное слово сырье. Каждые два-три дня, ранним утром, курьер оставляет на крыльце шлифовальные диски для огранщика, чтобы он вовремя заменил затупившееся орудие труда. Завершив дело, глава семьи относит бриллианты обратно, где при нем оценивают их и тут же выдают расчет за работу. Если, не дай Бог, он потеряет или нечаянно испортит камень, потерю ему возместит страховая компания».
У нас же сейчас «во времена жесткого диктата федерального центра, умело направляемого олигархическими кругами, якутянам не дают у себя на родине, алмазной кладовой России, в полную силу заниматься обработкой драгоценных камней.
Наличие специалистов, а также то обстоятельство, что занятие огранкой алмазов подходит менталитету якутян, никого не волнует», заключает автор.
https://1sn.ru/images/empty.jpeg
2006-07-27T11:53:00+10:00