Директор Филиала ГОУ ВПО Байкальского государственного университета экономики и права в г.Якутске, заведующая кафедрой рекламы и связей с общественностью (PR) Якутского государственного университета им. М.К.Аммосова, член координационного совета по имиджевой политике республики при Администрации Президента Республики Саха (Якутия) - Людмила Цой отвечает на вопросы корреспондента ИА SakhaNews Инны Феоктистовой.
- Людмила Николаевна, на сегодня вы человек известный в республике, с положением, должностями и званиями… А как складывалась ваша карьера. С чего начинали ?
- Работала и по сей день работаю заведующей кафедрой на филологическом факультете Якутского госуниверситета. Естественно, что само время и изменения в обществе, вызванные перестройкой, привели к изменению целей, задач, направлений и методов нашей работы. В девяностые годы много что менялось, в том числе и система образования.
В 1997-98 учебном году Владимир Михайлович Переверзин, декан факультета, дал мне задание проанализировать, какие новые специальности появились в вузах России и какие могут оказаться востребованными в обществе в перспективе. А Леонид Левин посоветовал заняться рекламой, что оказалось очень своевременным, актуальным и востребованным делом. Вот так и появилась кафедра рекламы и связи с общественностью (PR) на филфаке в ЯГУ.
Первый набор студентов на специализацию «Филологическое обеспечение рекламной деятельности» (ФОРД) состоялся в 1998 году, а второй, уже на специализацию «Филологическое обеспечение связей с общественностью», годом позже. В итоге и то, и другое достаточно быстро обрело популярность. Разумеется, процесс реализации этих замыслов требовал научно – методического обоснования, документального подтверждения и оформления на российском уровне. В МГУ в Учебно – методическом совете вузов РФ по филологии мне удалось добиться обоснования необходимости введения новых специализаций в нашем вузе. В этом плане по России мы оказались первыми. Сейчас эти специализации переросли в специальности «Реклама», «Связи с общественностью».
Я всё больше вникала в тонкости и нюансы образовательного процесса и оргвопросы, и мне всё понятнее становилось, что можно создать вполне самостоятельный вуз с востребованными специальностями. И, когда в ходе совместной работы (я вела там курсы) с Иркутской академией народного хозяйства (Байкальский нархоз БГУ) байкальцы предложили создать филиал БГУ, я решилась… Но, чтобы создать вуз, отладить учебный и многие другие процессы, добиться стабилизации в работе и качественного образования (а это означает обеспечение в вузе высококвалифицированного уровня преподавательского состава), потребовалось семь лет.
На сегодня мы имеем все необходимое для того, чтобы развиваться дальше, выйти на международный уровень и получить сертификат международной системы образования ISSO – 9000.
- Людмила Николаевна, но ведь совмещать две ответственные должности в двух вузах, преподавать и ещё участвовать в работе общественной комиссии по имиджевой политике РС(Я) при Администрации президента республики, наверное, очень нелегко… Не планируете освободиться от работы в ЯГУ?
- Пока нет! Мне интересны и экономика, и PR. К тому же филфак ЯГУ - это моя альма-матер, благодаря которой произошло моё профессиональное становление, по-человечески я очень привязана к родному факультету.
-Филиал Байкальского вуза в Якутске завоевал популярность и престижность, обрел авторитетный имидж, почему теперь встал вопрос о смене его статуса на институт? Что это даст?
- Большие возможности и перспективы в совершенствовании профессионального уровня преподавательского состава, укреплении материально технической базы, более современное техническое оснащение… Смена статуса играет немаловажную роль в имиджевом плане, мы укрупняемся и, главное, завоёвываем всё больший авторитет серьёзного вуза. В составе БГУ работают четыре филиала, два из них – Читинский и наш - имеют статус института, но оба остаются в структуре БГУ, и дипломы последующих выпускников останутся прежнего образца, то есть Байкальского государственного университета.
В данное время у нас работают десять докторов наук, сорок кандидатов. Смена статуса расширит их возможности в повышении квалификации, профессиональном росте и в научном плане. Растет головной вуз – растем и мы.
У нас около 4000 студентов. Благодаря помощи БГУ увеличивается количество бюджетных мест… По-прежнему часть лекций будут читать представители головного вуза, но увеличатся их количество и регулярность визитов к нам. В конце нынешнего учебного года к нам приезжал ректор БГУ, профессор Михаил Винокуров. Он заверил, что будет и дальнейшая поддержка нашего уже института - и профессиональная, и материальная. А она нам, конечно, нужна. У нас есть свои здания, но студгородок продолжает строиться: планируем построить общежитие и дом для сотрудников и именно в этом, а также в его техническом оснащении поможет головной вуз.
В присутствии нашего гостя мэр Юрий Заболев обещал выделить участок земли под это строительство. То, что наша материальная база при содействии БГУЭП укрепляется, уже становится реальным явлением и фактом. Так что смена статуса нас только радует. А мы уж постараемся и доверие, и взятую на себя ответственность оправдать.
- Равняясь на запад, на мой взгляд, заимствуя что-то, не всегда обоснованно подменяем своё чужим: к примеру, привычное и ёмкое понятие «управляющий» сменилось на модный термин «менеджер», теперь модными становятся бакалавры и магистры… Это необходимость, требование времени или всё-таки всего лишь мода?
- В данном случае - необходимость. Без этих заимствований в современном образовательном процессе и его развитии просто не обойтись. Я уже говорила о стремлении войти в мировое образовательное пространство и о сертификации системы менеджмента качества, чтобы сделать наше образование конвертируемым на Западе, а для этого нужно ввести и двухуровневую систему образования – бакалавриат и магистратуру. Так что без единых международных терминов нам не обойтись – это требование времени. К слову замечу, что иметь магистратуру вправе только те вузы, которые имеют солидные докторские советы. В БГУ они есть: пять экономических и четыре юридических. За Уралом это самые большие научные советы.
В конце нынешнего года к нам приедут эксперты из Великобритании, мы к этому времени должны максимально упорядочить документооборот и взаимодействие между кафедрами и факультетами. Наша конечная цель и главная задача на современном этапе развития – получить сертификат международной системы ISSO-9000.
-Что ждет абитуриентов нынешнего года?
- Ситуация с ЕГЭ в этом году сложилась не лучшим образом: результаты оказались низкими, и выпускников, не получивших аттестат, оказалось намного больше ожидаемого. Министерство образования в связи с таким положением приняло решение о зачислении выпускников, оставшихся без аттестата, в учебные заведения НПО ( начальное профессиональное образование) и СПО (среднее профессиональное), чтобы они не теряли времени, не расслаблялись, а получили возможность улучшить свои знания и, восполнив пробелы, смогли в дальнейшем продолжить образование. Все остальные смогут поступить в вузы.
- Ваши советы и пожелания тем, кто мечтает стать студентом .
-Желательно, чтобы при выборе вуза помогли родители, ведь вчерашнему школьнику самостоятельно разобраться с правоустановочными документами, которые есть у того или иного вуза, будет сложно. И вряд ли он сам, в силу отсутствия опыта, поинтересуется, имеет ли вуз лицензию и все ли программы аккредитованы, насколько избранный им вуз оснащён технически, есть ли у него собственное здание и какой в нем уровень преподавания.
В остальном же всё зависит от самого потенциального студента. Были бы цель и желание, а возможностей у нынешних выпускников предостаточно. В этом году количество выпускников примерно равно количеству мест в вузах, поэтому важно правильно выбрать именно то, что нужно, чтобы в последующем обрести любимую работу и дело жизни по душе.
Инна ФЕОКТИСТОВА
