Из-за чрезвычайно мягкой зимы с учетом непосредственно товарной продукции и дотации, которую энергетики так или иначе должны были получить, «Якутскэнерго» потеряла практически 300 миллионов рублей. С этой точки зрения, отметил в своем докладе генеральный директор компании Константин Ильковский, зима 2006 года была «неудачной».
Все задачи, стоящие перед «Якутскэнерго», были выполнены ровно в те сроки, которые были намечены в РАО «ЕЭС России», и с 1 января 2007 года к операционной деятельности приступили Дальневосточная сетевая компания, Дальневосточная генерирующая компания, а с 1 февраля – Дальневосточная энергетическая компания. При этом сбыт электрической энергии на территории южной Якутии остался за АК «Якутскэнерго». Сбыт тепловой энергии и той, которая связана с передачей электроэнергии на восток, вошел в ДГК и в ДЭК.
Вторая реформа касалась непосредственно «Якутскэнерго»: с 1 августа произошло формирование отдельного, самостоятельного, 100%-но дочернего общества «Энерготрансснаб», а с 1 сентября в связи с оптимизации внутренней структуры – ликвидация Вилюйских электрических сетей, которые влились в Западные электрические сети.
В 2006 году Совет директоров компании утвердил инвестиционную программу АК «Якутскэнерго» на ближайшие пять лет. Но темпы развития и Республики Саха (Якутия), и энергокомпании таковы, что эта программа уже сейчас требует весьма и весьма серьезной корректировки.
Следующим чрезвычайно важным событием и для компании, и для республики явилось то, что 8 февраля 2007 года правительство РФ на своем заседании рассмотрело и одобрило Схему развития производительных сил, транспорта и энергетики РС(Я). Объем вложений составит около 600 млрд. рублей, при этом 450 миллиардов рублей приходится на энергетику.
Рассматривается программа развития Дальнего Востока и Забайкалья, правда, она носит весьма долгосрочный характер, реализация запланированного в ней рассчитана на период до 2030 года.
Важным направлением деятельности энергокомпании в 2006 году и в прохождении зимы 2007 года было участие «Якутскэнерго» в жилищно-коммунальном бизнесе. Традиционно энергетики работали и в Светлом, и в Чернышевском. Но 2006 год важен тем, что, по сути, теперь компания взяла на себя два района – Усть-Майский и Усть-Янский.
К безусловным финансовым успехам компании, считает Константин Ильковский, следует отнести размещение 15 марта пятилетнего беззалогового облигационного займа в размере 1 миллиарда 200 миллионов рублей, которое произошло в полном объеме и с хорошей ставкой. Основной целью данного займа являются инвестиции, связанные со строительством ВЛ-110 кВ «Сулгачи – Эльдикан – Усть-Мая».
Отметив положительные моменты в деятельности энергокомпании, генеральный директор перешел к тому, что, по его мнению, не удалось. Первым и самым главным он назвал то, что, готовясь к двум масштабным инвестиционным мегапроектам, систему управления этими проектами до конца отстроить не удалось. Теперь это задача 2007 года.
Также руководство «Якутскэнерго» не смогло убедить Совет директоров, в частности компанию СУЭК, являющуюся одним из главных акционеров, в необходимости принятия долгосрочной стратегии Общества, рассчитанной больше, чем на год-два и даже на пять лет.
К сожалению, пока не привели к положительному результату переговоры с РЭКом по поводу введения тарифов на технологические присоединения, которые нужны, как воздух, учитывая, что схема деятельности компании такова, что все собственные средства – амортизация и прибыль – тратятся не на поддержание и развитие существующих мощностей, а на новое строительство. Причем это новое строительство связано, в основном, с малой энергетикой. Инвестиции, которые направляются на малую энергетику, составляют 800 млн. рублей. Цифра, безусловно, фантастическая, подчеркивается в сообщении пресс-службы компании.
С другой стороны, если бы компания этого не делала, на сегодняшний день объем потребляемого дизельного топлива с учетом того, что «Якутскэнерго» каждый год принимает по одной дизельной станции, от которых собственники, правительство потихоньку избавляются, составлял бы 165 тыс. тонн. В то время как в этом году компания планирует потратить только 109 тыс. тонн. То есть в результате инвестиционной деятельности сэкономлено 56 тыс. тонн, что в нынешних ценах составляет 1 миллиард 200 миллионов рублей.
"До сих пор не принято окончательное решение по дальнейшему управлению изолированными энергосистемами. На сегодня наиболее вероятно, что на Дальнем Востоке будет создан холдинг, куда войдут все изолированные энергосистемы и в ДЭК со своими дочерними обществами – ДГК и ДРСК. При этом возникает масса вопросов. За счет чего, к примеру, должен жить этот холдинг? Если «проедать» дивиденды акционеров – это, наверное, по сути, неправильно. Другие варианты есть, но они требуют коренной перестройки корпоративных взаимоотношений и ликвидации части созданных ныне предприятий, таких, как, например, ДЭК", говорится в сообщении пресс-службы.
С докладами об итогах деятельности своих подразделений на совещании выступили заместители генерального директора, начальники управлений, директора филиалов и дочерних обществ энергокомпании, а также председатель ГКЦП-РЭК Валентина Лемешева.
На совещании руководству компании была вручена статуэтка золотой лодки – символа театрального фестиваля «Желанный берег», которую Константину Ильковскому с признательностью за поддержку театрального искусства республики преподнес заслуженный артист РС(Я), член Правления Союза театральных деятелей Якутии Валерий Тверитин. Он сердечно поблагодарил коллектив компании за результативную работу, искренне пожелав энергетикам новых побед на благо развития республики и акционеров.
