АК «АЛРОСА» в 2005 г.
В 2005 г. обеспечены рекордные объемы реализации алмазов – 2,86 млрд. долл. США. Совокупный объем реализации основной продукции, с учетом продаж алмазов добываемых в Африке, составил более 3,1 млрд. долл. США. Таким образом, доля АК «АЛРОСА» на мировом рынке выросла с 18% до 25%. Компания также получила наивысшую в своей истории прибыль – 15,09 млрд. руб. В 2005 г. введены в эксплуатацию сразу три обогатительных фабрики - две в Африке и одна в Архангельске. Это уникальные для мировой практики темпы ввода в строй месторождений. Сегодня можно говорить о том, что обеспечен задел не только для закрепления лидирующих позиций компании в мировой алмазодобывающей отрасли, но и для увеличения доли мирового рынка алмазов, добываемых и продаваемых компанией. Мы доказали, что обладаем рядом стратегических преимуществ по сравнению с другими алмазодобывающими компаниями мира. Это: - профессионализм работников «АЛРОСА»; - надежная ресурсная база; - поддержка государства и, в первую очередь, Республики Саха (Якутия). Хочу особо отметить, что наряду с производственными достижениями в рамках подготовки и проведения юбилейных мероприятий в 2005 г. были реализованы масштабные социальные проекты. В целом есть основание для удовлетворения результатами истекшего года. Это не только наша оценка. Буквально на днях достижения компании в истекшем году получили признание авторитетного международного агентства «Standard & Poor’s», повысившего кредитный рейтинг АК «АЛРОСА». Такое решение принято в результате улучшения показателей прибыльности, денежных потоков и задолженности Компании. Эксперты дают весьма оптимистичные прогнозы дальнейшего роста рейтинга «АЛРОСА» на основании анализа планов ее деятельности и решений акционеров. Несмотря на очевидные достижения и успехи, необходимо отдавать отчет в том, что в развитии компании существует отдельные проблемы. Это, в частности, объективное ухудшение горно-геологических условий эксплуатации месторождений алмазов и переход на подземную добычу, а также укрепление рубля, негативно сказывающееся на деятельности всех экспортно-ориентированных компаний. Самое серьезное влияние на конечные результаты нашей общей работы оказывает рост издержек. Суммарный рост затрат ГОКов в 2004 году по отношению к 1999 году превысил уровень инфляции на 46%, при этом рост прямых производственных затрат составил всего 5,5%, а общепроизводственные расходы выросли в 2,3 раза. И это при сохранившихся объемах производства. На динамику роста производственных затрат существенное влияние оказал значительный уровень общепроизводственных и общехозяйственных расходов. При сложившейся к настоящему времени доле общепроизводственных расходов от 45% до 60% в суммарных затратах по различным месторождениям, эффект от их снижения будет ощутимым и долговременным. Этот внутренний резерв компании может существенно повысить эффективность освоения минерально-сырьевой базы и усилить позиции АК «АЛРОСА» на мировом финансовом рынке. Назрела необходимость разработки и проведения в жизнь целенаправленной, экономически обоснованной политики по снижению затрат в производстве. Снижение общего уровня издержек по АК «АЛРОСА на 5% является ключевой задачей в этом году.Горно-обогатительное производство
2005-й год горно-обогатительный комплекс завершил с положительными результатами. ГОКи перевыполнили задание по алмазодобыче на 3,4%, добыв алмазов в учетных ценах на 1730 млн. долл. США, а вместе с продукцией ОАО «АЛРОСА-НЮРБА» - на 2259 млн. долл., что на 4,2 % выше результатов работы 2004 г. Коротко о работе горно-обогатительных комбинатов. По Мирнинскому ГОКу добыча алмазов составила 480,5 млн. долларов (также в учетных ценах), выполнены все показатели и поставленные перед коллективом целевые задачи. Выполняемые на руднике «Интернациональный» работы позволят поддерживать его устойчивую работу до 2015 года. Стабильно ведется строительство подземного рудника «Мир». Наряду с положительными фактами следует отметить неэффективную работу в сезон драг № 201и 203. Руководству комбината и Компании необходимо больше уделять внимания на своевременное и качественное выполнение работ по подготовке запланированных объемов руды и песков к выемке. Айхальский ГОК добыл алмазов на сумму 347,6 млн. долларов. Реконструкция технологической схемы фабрики №8 дала заметное повышение извлечения алмазов. В текущем году Айхальскому ГОКу совместно со специалистами управления Компании и институтом «Якутнипроалмаз» предстоит завершить доработку и испытание установки «сухого» обогащения забалансовых руд, принять решение о дальнейшем применении этой технологии. Особой задачей является возобновление строительства подземного рудника «Айхал». Следует определить объёмы строительства рудника в текущем году и его оптимальную производительность, оптимальные масштабы строительства с целью обеспечения рентабельной работы. Удачнинский ГОК остается лидером алмазодобычи. В прошлом году здесь добыто алмазов на сумму 861,4 млн. долл. США. Выполнение плана алмазодобычи было достигнуто за счет обеспечения высоких качественных показателей переработки руды, при экономии плановых объемов руды трубки «Удачной». Основной задачей является подготовка коллектива к переходу от открытых к подземным горным работам, запланированных на 2011 год. Однако до сих пор не принято окончательного решения по технологии отработки подземных запасов трубки Удачной. Мы ждем от Удачнинского ГОКа, института «Якутнипроалмаз», УКСа, специалистов Компании подготовки проектных решений и конкретных мер по снижению стоимости строительства подземного рудника, а также эффективной технологии подземной отработки рудного тела трубки «Удачная». Самый северный комбинат – Анабарский - обеспечил добычу товарной продукции в объеме 40,5 млн. долл. США. В сравнении с 2004 годом рост объема алмазодобычи составил 169%. Однако Анабарский ГОК продолжает оставаться планово-убыточным предприятием. Новые подходы к разработке северных россыпных месторождений должны позволить преодолеть нынешнюю ситуацию к 2009 г. Необходимо последовательно выполнять программу развития Анабарского ГОКа на период до 2015 года с выводом предприятия на рентабельный уровень в самое ближайшее время. Остался нерешенным вопрос о переводе работающих ГОКа на вахтовый метод. Необходимо провести расчет экономической эффективности всех факторов, влияющих на принятие решения по этому вопросу. Соответствующие решения должны быть представлены на Правление Компании в 4 квартале 2006 года. Нюрбинский ГОК добыл товарной продукции на сумму 529 млн. долл. США. Успешно освоена проектная производительность обогатительной фабрики №16. Сегодня она может считаться одним из лучших алмазодобывающих предприятий в мире по технологии и автоматизации производственных процессов. Важнейшие задачи ГОКа в текущем году: - оптимизация системы складирования хвостов обогащения фабрики № 16; - обеспечение повышения сохранности алмазов; - рациональное совмещение в рабочей зоне карьера горных работ и работ по доразведке трубки «Нюрбинская»; - подготовка оптимальных решений для начала проектирования подземного рудника для трубок «Ботуобинская» и «Нюрбинская». В 2005 году потенциал группы «АЛРОСА» вырос благодаря вводу в эксплуатацию первой очереди Ломоносовского ГОКа в Архангельской области. Получены первые поморские алмазы. Возрастающую роль в горно-обогатительном комплексе АК «АЛРОСА» играют ее предприятия в Анголе. Африканское направление является не альтернативой, а серьезным дополнением производственной и поисковой работы, которая ведется в основном регионе деятельности «АЛРОСА» - Республике Саха (Якутия). Следует отметить ввод в строй второй очереди ГРО «Катока» мощностью более 4 млн. тонн обработки руды в год, а также первой очереди ГРО «Камачия - Камажику» мощностью 1,2 млн. тонн обработки руды в год. Хочу лишь отметить, что труд наших коллег в Анголе получил недавно высокую оценку главы Счетной палаты С.В. Степашина, побывавшего там с визитом. Он выступил с инициативой о присвоении государственных наград руководителям, организаторам производства и специалистам, работающим в Анголе. В этой связи чрезвычайно важным представляется готовящийся в этом году визит Президента Российской Федерации в Республику Ангола. В ходе визита предусматривается посещение объектов компании. Наши задачи в Анголе на ближайший год это: ввод в строй ГЭС на реке Шикапа, расширение масштабов геологоразведочных работ, участие АК «АЛРОСА» в реализации ангольских алмазов. Кроме того, нам предстоит определить направления дальнейшего сотрудничества с сопредельными африканскими странами.Сбытовая политика
В 2005 г. объем продаж продукции по группе «АЛРОСА» в России составляет в 2,86 млрд. долл. США, что на 15,2 % выше показателя за 2004 г. Благоприятная конъюнктура мирового алмазного рынка, безусловно, сыграла здесь свою роль. Однако не менее важным фактором позитивных результатов является рост эффективности сбытовой политики Компании. В этой связи хотел бы отметить компетентную работу сотрудников Единой сбытовой организации, которая скоро будет отмечать 10-летний юбилей и пожелать им новых профессиональных достижений. Я бы хотел отметить наиболее значимые события прошедшего года: - утверждение Наблюдательным советом концепции АК «АЛРОСА» по реализации необработанных природных алмазов на внутреннем и внешнем рынках»; - согласование с Федеральной антимонопольной службой РФ и введение в действие с апреля 2005 г. «Положения о порядке и условиях реализации АК «АЛРОСА» алмазного сырья». - энергичное формирование сбытовой сети за рубежом (в Антверпене, Гонконге и Дубае), что позволило в 2005 г. увеличить долю алмазов, реализуемых на свободном рынке, до 56% от общего объема экспорта. - наконец, официально сформулированное уже в феврале с.г. решение Европейской Комиссии в отношении нашего торгового соглашения с «Де Бирс». Фактически смысл решения Еврокомиссии в том, что к 2009 г. «Де Бирс» должна полностью прекратить закупки алмазного сырья в АК «АЛРОСА». Это означает необходимость еще более активной работы по закреплению и усилению нашего присутствия на мировом рынке и обеспечению оптимальных цен на природные алмазы. Особое внимание предстоит уделить повышению качества работы Конъюнктурного Совета Компании в управлении процессом реализации, создании клиентской базы и эффективной ценовой политике. В 2006 г. году мы ожидаем завершения процедур, связанных с отменой квотирования экспорта алмазов. Это окажет позитивное воздействие на реализацию, позволит сократить издержки, обеспечит новые возможности для формирования круга постоянных покупателей.Геологоразведочный комплекс
Геологоразведочный комплекс АК «АЛРОСА» является крупнейшим в России в области поисковых работ на твердые полезные ископаемые. На техническое перевооружение за период с 2000 по 2005 годы было затрачено 1611 млн. рублей. В результате приобретены современное аналитическое оборудование и средства обработки геологической и геофизической информации. Оснащенность геофизической службы соответствует мировым стандартам. В прошлом году решена задача реорганизации комплекса путем разделения поисковых и эксплутационных геологоразведочных работ. Сформирована Мирнинская геологоразведочная экспедиция. Амакинская и Ботуобинская экспедиции сосредоточили свои усилия исключительно на решении поисковых задач. В 2005 г. общий объём финансирования геологоразведочных работ вырос по отношению к 2004 г. на 17% и составил 2529,2 млн. руб., в том числе доля поисково-разведочных работ - 2023,5 млн. руб. с ростом к прошлому году более 30%. Есть обнадеживающие результаты на Северо-западе России. Новые перспективные площади выявлены в районе нижнего и среднего течения р. Лена, в административных границах Жиганского и Булунского улусов. Вместе с тем, к геологам остается немало претензий. Итоги поисковых работ остаются неудовлетворительными. Последние 10 лет не принесли ни одного крупного открытия, способного укрепить сырьевую базу компании. Задача геологической службы – критический анализ и совершенствование методологии поисков, обеспечение максимальной информативности получаемых геологических материалов, рост эффективности, качества и оперативности геологоразведочных работ.Капитальное строительство
Особенность сегодняшнего положения АК «АЛРОСА» в том, что она находится на этапе перехода с открытого на подземный способ добычи. На трех важнейших объектах своей сырьевой базы - Мир, Удачный и Айхал – компания вынуждена одновременно строить три подземных рудника, каждый из которых характеризуется сложными инженерно-геологическими условиями. А с учетом проектных работ по подземному руднику «Айхал» и подземному руднику Накынского поля, Компания одновременно за счет собственных средств возводит пять подземных рудников, что не имеет прецедентов в мировой горной практике. В 2005 г. объем капитальных вложений АК «АЛРОСА» составил 14113,2 млн. руб., в т.ч. 6825,7 млн. руб. было направлено на финансирование строек сырьевой базы. В 2005 году АК «АЛРОСА» осуществляла инвестиционную деятельность в области капитального строительства ГЭС-III. В конце декабря запущен второй гидроагрегат Светлинской ГЭС. В 2005 г. значительный объем работ произведен в области строительства объектов социального назначения. Строителями «АЛРОСА» в юбилейном году введено в строй более 30 социальных объекта. Особое значение имеет масштабное жилищное строительство – в 2005 г. были сданы жилые дома на 278 квартир и общежитие на 72 места. Управлением капитального строительства разработана Программа реформирования строительного комплекса, которая находится в стадии реализации. Принципиальное значение будут иметь мероприятия по снижению стоимости строительства и экономии затрат. Их внедрение уже дало существенный экономический эффект (332 млн. руб.) В этом году предстоит завершить реформирование УКСА.Диверсификация в нефтегазовой отрасли
Повышение стабильности и конкурентоспособности АК «АЛРОСА» возможно и необходимо за счет создания новых точек роста. В 2005 году компанией создан плацдарм для уверенного продвижения не только в алмазной отрасли - положено начало диверсификации в нефтегазовом секторе. Принципиальное для будущего компании решение Наблюдательного Совета АК «АЛРОСА» от 27 декабря 2005 года позволило приобрести контрольные пакеты акций ОАО ННГК «Саханефтегаз» (50,3 % от уставного капитала) и ОАО «Якутскгеофизика» (75 % от уставного капитала). Приобретение этих активов и объединение активов с ОАО «АЛРОСА-Газ» позволит создать на базе ОАО «Якутгазпром», которое 40 лет занимается добычей природного газа и конденсата на Средневилюйском и Мастахском месторождениях, газовую компанию с запасами природного газа не менее 250 млрд. куб. м.. Это превращает нашу компанию в крупнейшее газодобывающее предприятие Республики Саха (Якутия). Такая газовая компания сможет участвовать в освоении масштабных газовых ресурсов Республики Саха (Якутия) и Восточной Сибири в целом. Правительство России планирует до конца 2006 года утвердить концепцию освоения нефтегазовых месторождений Дальневосточного региона. Это дает основания рассчитывать на начало строительство экспортного газопровода, в т.ч. из Якутии. По оценкам специалистов ОАО «Якутскгеофизика», газовые запасы Республики Саха (Якутия) составляют порядка 1/6 доказанных запасов «Газпрома». Реализация полномасштабной программы освоения газовых месторождений Якутии с участием «АЛРОСА» позволит: - обеспечить стабильность поставок газа для нужд Якутии; - существенно увеличить объем реализации Компании и ее доходы; - увеличить налоговые поступления в бюджет Республики Саха (Якутия). ОАО «Якутскгеофизика» - ведущее геологоразведочное предприятие республики, обладающее не только большой базой геологических данных по залежам полезных ископаемых, но и имеющее высокопрофессиональный коллектив специалистов. Приобретение ОАО «Якутскгеофизика» позволит АК «АЛРОСА» наиболее эффективно участвовать в аукционах по продаже прав на разработку и на разведку полезных ископаемых на территории PC (Я), осваивать новые месторождения. В этом году предстоит большая работа по финансово-экономической санации предприятий, входящих в состав компании «Саханефтегаз». Тем не менее, АК «АЛРОСА» готова, как новый собственник контрольного пакета акций ННГК «Саханефтегаз», отстаивать и защищать свои интересы, оказывать содействие в развитии и привлечении инвестиций прежде всего – ОАО «Якутгазпром», за которым интересы и трудовых коллективов и безопасность жизнедеятельности городов и поселков Республики. После решения вопроса вхождения представителей АК «АЛРОСА» в органы управления ОАО ННГК «Саханефтегаз» мы вплотную приступим к разработке конкретных планов развития предприятий нефтегазового комплекса. Уже сейчас заключены договоры и ведется текущая работа с научными учреждениями, с привлечением ОАО «Якутскгеофизика», по оценке общих ресурсов углеводородных запасов Западной Якутии, необходимых объемов инвестиций в геологоразведку. Данная работа позволит определить стратегические пути развития нефтегазовых активов нашей компании.Научные исследования
В рамках общей стратегии АК «АЛРОСА» Институту «Якутнипроалмаз» необходимо разработать комплексную программу научных исследований и внедрения новых технологий, обеспечивающих снижение удельных затрат на производство и повышение производительности труда. Принципиальное значение для конкурентоспособности компании в ближайшие годы будет иметь выбор решений, обеспечивающих эффективность горного производства, сокращение сроков и стоимости строительства подземных рудников «Мир», «Айхал» и «Удачный». В этой связи целевой задачей 2006 года является обоснование и выбор системы разработки для подземного рудника «Удачный». Другим важнейшим внутренним ресурсом роста эффективности производства остается повышение полноты использования добываемого сырья. Эта задача является одной из приоритетных для института «Якутнипроалмаз», производственного управления, служб главного геолога и главного обогатителя, горных подразделений «АЛРОСА».Корпоративное управление.
По состоянию на 1 января 2006 года вложения АК «АЛРОСА» в дочерние и зависимые общества составили свыше 7 млрд. рублей. Это более 70 хозяйствующих субъектов. Только в 2005 году компания дополнительно осуществила 1,2 млрд. рублей долгосрочных вложений. Однако поступление доходов в виде дивидендов от вложенных средств, несомненно, требует изменения подходов к проводимой ранее работе по размещению активов компании. В соответствии с требованиями международных стандартов компания изменила политику предоставления займов, в том числе дочерним и зависимым обществам. Все займы предоставляются под залог имущества заемщика и с обязательной уплатой процентов. Компания проводит активный мониторинг наиболее привлекательных секторов экономики для обеспечения более эффективных вложений. Помимо основной деятельности по добыче и реализации алмазного сырья расширяется деятельность дочерних предприятий по огранке бриллиантов. Возрожден Барнаульский завод «Кристалл», стопроцентным владельцем которого стала компания. Компания, по-прежнему, намерена уделять особое внимание социально-значимым объектам, обеспечивающим, прежде всего, решение социальных задач трудового коллектива Компании. В 2006 году будет увеличена доля участия компании в страховой компании «АЛРОСА» на 40 млн. рублей.Транспортно-снабженческий комплекс
Основная доля грузовых перевозок в интересах производственных объектов АК «АЛРОСА» приходится на автомобильный транспорт. Плановые задания здесь успешно выполняются, однако при этом происходит падение производительности в тонно-километрах. Это не соответствует общему вектору развития компании, направленному в сторону снижения издержек и повышения производительности труда. В этой связи следует также отметить, что при сокращении объема завоза материально-технических ресурсов за последние пять лет на 29 %, складские расходы без учета инфляции, за тот же период, увеличились на 26 %. Экономическая целесообразность диктует снижение объема авиационных перевозок. Вместе с тем, снижение перевозок для сторонних организаций недопустимо. Задача авиаторов – повысить экономическую эффективность грузовых перевозок за счет более активного продвижения своих услуг на различных направлениях. Проблемой транспортно-снабженческого комплекса является недостаточную гибкость в условиях изменяющихся потребностей производства. Необходимо обеспечить своевременную выборку подразделениями компании заявленных ресурсов, оптимизировать схемы завоза, планирования поставок импортных материалов и оборудования.Разработка долгосрочной программы развития
Завершена работа по прогнозному плану деятельности группы «АЛРОСА» на 2006-2015 г.г.». В ближайшее время окончательный вариант будет вынесен на Правление. Стратегическая цель – обеспечение устойчивых темпов развития компании. Условием реализации этой цели является выполнение следующих перспективных задач: • сохранение и укрепление позиций компании на мировом рынке по объемам добычи и реализации алмазов • расширение минерально-сырьевой базы • эффективные инвестиции в проекты горнодобывающей промышленности, исключительно в высокорентабельные проекты • географическая и продуктовая диверсификация • расширение сбытовой сети, развитие собственного бренда • развитие социальной политики компанииПрограмма снижения издержек
Программу снижения затрат в производстве планируется вести по основным направлениям: применение новых технических решений, направленных на сокращение прямых затрат в горно-обогатительном производстве; структурные изменения внутри компании и ее подразделений, направленных на снижение затрат во вспомогательных и обслуживающих производствах; разработка и внедрение новых управленческих технологий.Социальная политика
АК «АЛРОСА» традиционно ведет активную социальную политику по обеспечению достойного уровня жизни работникам компании. В этой сфере одной из наиболее значимых социальных программ является Жилищная программа. В 2005 году в соответствии с программой было введено в строй 278 квартир. Были разработаны новые принципы жилищной политики для тружеников компании. В 2006 году планируется ввод 212 квартир в Мирном, Ленске, с.Арылах Мирнинского района, г.Орле, 108-местного общежития для геологов в п.Айхал. Завершается разработка программы сноса ветхого жилья. АК «АЛРОСА» ведет не только строительство жилья и объектов соцкультбыта, но и его содержание, в основном за счет собственных средств. Общая площадь жилого фонда семи населенных пунктов Мирнинского и Ленского районов, обслуживаемого компанией, составляет 1660 тыс. кв.м. В 2004 – 2005 гг. в АК «АЛРОСА» разработана Концепция развития и реформирования жилищно-коммунального хозяйства до 2010 года. Одним из основных приоритетов социальной политики компании является охрана здоровья работников и членов их семей. Комплекс мероприятий по оздоровлению работников позволил снизить в 2005 г. общую заболеваемость в целом по Компании на 4%. Важным звеном в системе лечебно-оздоровительных, профилактических мер является санаторно-курортное лечение в рамках Программы оздоровления и отдыха. Особое внимание компанией уделяется санаторно-курортному лечению и отдыху детей из подшефных улусов Республики Саха(Якутия). Компания проводит разноплановую культурно-массовую и спортивную работу. К юбилею отечественной алмазодобывающей промышленности введены в строй спортивный комплекс им.60-летия Великой Победы в Мирном, дворец культуры «Северное сияние» в Айхале, Дворец культуры «Юность» в Ленске. Придается особое значение развитию межрегиональных связей. Для реализации региональной программы за улусами закреплены шефы – коллективы подразделений АК «АЛРОСА». Сегодня мы плотно работаем на договорной основе с девятью улусами алмазной провинции и четырьмя северными улусами, на территории которых разворачивается производственная деятельность компании. Так мы реализуем нашу политику по сохранению и развитию традиционных форм хозяйствования, уклада жизни коренных народов, по всемерной поддержке местных товаропроизводителей, укреплению кадрового потенциала аграрных улусов Республики Саха (Якутия). Важной составной частью социальной политики является кадровая политика. На работу в компанию в истекшем году было привлечено 197 молодых специалистов. Из числа руководителей и специалистов прошли различные виды обучения 2474 человек. По программам профессиональной переподготовки в учебных центрах РФ обучалось в 2005 году 64 человека, из них закончили программу 33 специалиста. Годовым планом предусматривалось обучение и повышение квалификации 4660 человек, фактически обучено 5066 человек. Численность персонала компании претерпела некоторые изменения ввиду планового сокращения, и в итоге на 1 января 2006 г. составила 36 132 человека.Реформирование АК «АЛРОСА» и интересы трудового коллектива
В конце 2005 года Правительство Республики Саха (Якутия) и федеральные ведомства принципиально договорились об основных шагах, нацеленных на выполнение поручения Президента России от 8 апреля 2001. В начале 2006 года В.В. Путин в рамках своего визита в Республику Саха (Якутия) обозначил следующие принципиальные условия, на которых Российская Федерация должна увеличить свою долю в АК «АЛРОСА»: доля Республики Саха (Якутия) и улусов должна быть сохранена на уровне 40%; Российская Федерация получает 50% плюс 1 акция; все выпадающие доходы РС (Я) в связи с реализацией данных мероприятий должны быть полностью возмещены из федерального бюджета. Предложенная программа отражает интересы Российской Федерации в целом и Республики Саха (Якутия), нацелена на улучшение благосостояния ее жителей и снижение зависимости бюджета Республики от добычи алмазов. Анализ возможных вариантов реализации поручения Президента РФ показал, что наименее затратным является выкуп акций в интересах основных акционеров АК «АЛРОСА» с последующим внесением в капитал компании арендуемого имущественного комплекса бывшего ПНО «Якуталмаз». По итогам совещания при Президенте РФ в начале февраля с.г., по поручению Наблюдательного совета Правлением была организована работа по приобретению акций у трудового коллектива. Компания не намерена выкупать акции на свой баланс и объявлять публичную оферту. К реализации данного поручения были привлечены «МАК-Банк» и государственный «Внешторгбанк». «МАК-банк» на основании договора действует по поручению «Внешторгбанка» по покупке акций АК «АЛРОСА». Все купленные «МАК-банком» акции передаются на баланс «Внешторгбанка». В дальнейшем «Внешторгбанк» передаст купленные акции основным акционерам АК «АЛРОСА». Таким образом, будут обеспечены условия для выполнения поручения Президента РФ. Мы считаем справедливой предложенную «МАК-Банком» цену 338 тыс.руб.: эта цена существенно превышает известные нам условия сделок на т.н. сером рынке до начала официальной покупки акций «МАК-Банком»; по существующим методикам расчета стоимости акций компании от размера начисляемых дивидендов цена акции не должна превышать 8 тыс. долл. США; В настоящее время удалось консолидировать пакет, позволяющий говорить о гарантированном выполнении поручения Наблюдательного совета по покупке в установленные сроки (до 28 апреля с.г.). Динамика покупки нас удовлетворяет и идет по нарастающей. В связи с изменением валютного курса рубля, насколько нам известно, «Внешторбанк» не исключает снижения цены приобретения. При этом, мы против снижения цены, поскольку это не отвечает интересам трудового коллектива Руководство компании исходит из того, что предпринимаемые основными акционерами действия по изменению структуры капитала АК «АЛРОСА» пойдут на благо Республике Саха (Якутия), Российской Федерации, членов трудового коллектива Компании, во имя ее будущего. В этой связи члены Правления компании, владеющие акциями АК «АЛРОСА», приняли решение о продаже своих пакетов. Консолидация контрольного пакета акций в руках Правительства России не влечет никаких изменений в существующей системе социальной защиты работников АК «АЛРОСА», не меняет существующих обязательств компании перед профсоюзом «Профалмаз» и Республикой Саха (Якутия). Никто не принуждает членов трудового коллектива продавать свои акции. Это исключительно добровольный процесс и задача компании состояла в создании механизма выкупа акций, обеспечивающего всестороннюю защиту интересов миноритарных акционеров, сотрудников «АЛРОСА».08.04.2006.
