«Пора и власть употребить», «Новости Якутии», 17.02.2003.
Иван Шамаев определяет статью как продолжение темы, поднятой несколько месяцев назад тогда еще исполняющим обязанности главы администрации Мирнинского района А.Т.Поповым, -о принципах управления в компании. С нашей же точки зрения, статья интересна прежде всего тем, что содержит немало любопытной информации о самой компании. Случайно или нет появилась эта публикация именно сейчас, когда «АЛРОСА» переживает далеко не лучшие времена?
О чем же информирует общественность Павел Третьяков?
Сейчас компания находится в ситуации, близкой по своим характеристикам к начальному этапу периода 1996-1998 годов. Кризис в первую очередь распространяется, как выразился Павел Третьяков, на сферу «компания и ее роль в Российской Федерации, на алмазном рынке».
«Второй приход корпорации «Де Бирс» на архангельские месторождения, активизация наших «партнеров-недругов» на африканском континенте, спекуляции вокруг 5%-го пакета акций фонда «Гарантия», неоднозначные последствия подписанного В.В.Путиным указа о либерализации алмазного рынка, стремление ряда нефтяных и газовых компаний войти на алмазный рынок со своим капиталом или добывающими мощностями - все это говорит о том, что векторы неблагополучных тенденций вокруг компании сильны».
Он определил как сильнейший психотравмирующий фактор для всех работников компании «наезд» налоговой службы РС(Я), расценив выводы налоговиков как «удар по профессионализму и порядочности руководства компании, по ее рейтингу доверия и стабильности».
В деятельности руководства компании нет единства действий. Например, надо, по мнению Павла Третьякова, улучшать работу наших дочерних предприятий, добиваться их полной экономической самоокупаемости. Но нельзя говорить о том, что «необходимо сосредоточиться только на рынке необработанных алмазов», что «надо отказаться от непрофильных активов». «Такие суждения отдельных руководителей компании очень выгодны тем, кто не забыл свои мечты разделить компанию на добывающую и обрабатывающую структуры..»
Он против создания «климата прощения нерентабельной работы», создания серьезных ювелирных предприятий без учета конъюнктуры, наличия средства и опыта толкового менеджмента.
Создаются предпосылки и для того, чтобы в обход ранее принятых на Наблюдательном Совете решений изменить структуру распределения добывающих мощностей на алмазных месторождениях в Якутии. Автор проинформировал о непростой ситуации с перспективами добычи на россыпях в Анабарском районе, которая в итоге была разрешена бывшим президентом компании В.А. Штыровым как раз накануне его победы на президентских выборах. «Сегодня предпринимаются попытки выдать лицензию на освоение богатой россыпи Мордогор не Анабарскому комбинату, а якобы аффинированной с «АЛРОСА» структуре», которая, по мнению Павла Третьякова, на самом деле имеет к компании и государству лишь «номинально-юридическое отношение, потому что контролируется она группой лиц, далеких от интересов Якутии».
Далее следует многозначительная, но никак не комментируемая фраза: «в одном ряду с этими решениями лежат пиар-акции по раскрутке еще одной нашей «дочки» - Инвестиционной группы «АЛРОСА».
Автор дает понять, что в коллективе недовольны новыми топ-менеджерами компании, пришедшими к ее руководству, тем, что на работу в «АЛРОСА» приглашаются люди «со стороны». На его взгляд, управлять компанией могут только те, «кто знает особенности алмазного бизнеса не по учебникам и газетным статьям и уж тем более не по тем «домашним заданиям» и «инструкциям», которые новыми менеджерами были получены ранее...» «в последнее время до профсоюза стала доходить информация, что в обход принципов этой системы некоторые руководители начали предлагать руководящую работу инженерно-техническим работникам не только из числа работников компании, но и за ее пределами..."
«Беспокоит постоянный рост внешних заимствований, краткосрочных кредитов и безуспешность попыток снизить долю «коротких» кредитов». «Рабочие не понимают, почему компания увеличивает долги в то время, как зарплата индексируется редко и с достаточным опозданием по отношению к реальной инфляции. Кроме того, продолжается погоня за приличным увеличение м годовых дивидендов». Как предполагает Павел Третьяков, в последнем заинтересованы прежде всего основные акционеры «АЛРОСА» — Правительства России и Республики Саха (Якутия).
«Некоторые руководители компании «создают «под себя» такие структуры, которые не только не вписываются в существующие направления деятельности компании». Прежде всего автор имеет в виду попытку создания в г.Москве Института исследования рынка алмазов и бриллиантов численностью около 70 человек: «подобное учреждение полностью нарушит систему управления научной деятельностью в компании, даст повод и другим руководителям поднимать вопрос о росте численности работающих в подчиненных структурах».
Наиболее болезненно коллектив компании реагирует на муссирующиеся слухи «о сбросе социальной сферы», «о снижении расходов на социально-экономическое развитие районов алмазной провинции». За всем этим Павел Третьяков видит происки тех политиков, которые во время предвыборной кампании вели речь о полном переподчинении компании федеральному центру.
Павел Третьяков призывает признать честно, что в ближайшие пять лет экономическая ситуация в республике изменится мало. «Впереди - локомотив «АЛРОСА», двигающий благодаря труду 50-тысячного коллектива и умелому менеджменту всю экономику Якутии. Посередине - хромающие на обе ноги и другие отрасли промышленности. В хвосте - лежащее на боку сельское хозяйство». «В этих условиях отдельным чиновникам уже неактуально вести политику выпрашивания у компании средств на реализацию того или иного проекта, многие хотят не подходить к денежному мешку с протянутой рукой, а овладеть этим мешком».
В заключение своей публикации Павел Третьяков обращается к президенту компании В.Т.Калитину и первому вице-президенту А.П.Морозкину с конкретным призывом: пора и власть употребить! «Скоро год пройдет, как вы возглавили деятельность «АЛРОСА». Вижу, как много сил вы прилагаете для сохранения уровня алмазодобычи в Западной Якутии, развертывания новых проектов в Архангельской области и Анголе. Знаю, как высоко работники «АЛРОСА» ценят это и потому всецело поддерживают вас. Но пришла пора внимательно рассмотреть и вопросы управления на самых верхних этажах вертикали. Иначе эти противоречия - раковая опухоль управления - принесут непоправимый вред делу, которому трудящиеся компании уже почти 50 лет отдают свои силы, знания и опыт...»
Неадекват в дверях достал мачете из рюкзака, охранника, попытавшегося его задержать, он тяжело ранил. Погибла женщина. На фото: задержание.