Во врезке к своей статье «АЛРОСА».Точка возврата…» («Неделя Якутии», 16.06.2006) журналист Владимир Нифонтов подчеркивает, что во время январского визита Путина в Якутию
«были рассмотрены все вопросы, связанные с дальнейшей судьбой АК «АЛРОСА». Но страсти вокруг компании продолжаются, и причину этого автор статьи видит в том, что
«Озабоченность республики производственными проблемами компании раздувают до уровня всероссийского скандала. Кому-то очень не нравится столь пристальное и компетентное внимание. Мешает оно».
Нехитрый анализ статьи свидетельствует о субъективном подходе автора к оценке двух периодов в истории компании «АЛРОСА», или, как они называются в публикации, двух «пятилеток»: с 1996-го по 2000 год и с 2001-го по 2005 год, то есть со Штыровым(первая) и без него(вторая). Тенденциозность проявляется, прежде всего, в том, что, анализируя итоги первой пятилетки, автор акцентирует внимание на положительных моментах в развитии компании, а когда речь идет о второй, лишь на недостатках и упущениях. В кратком виде это выглядит следующим образом.
Первая пятилетка
В качестве основных исторических вех этого периода указываются следующие:
- в 1996 году была завершена реконструкция трубки
«Мир» и введена в эксплуатацию первая очередь комбината на кимберлитовой трубке
«Юбилейная» мощностью 10 млн тонн перерабатываемой руды в год;
- в 1999 году(на два года раньше запланированного срока) комбинат на трубке «Юбилейная» вышел на проектную мощность;
- в 1996 году АК «АЛРОСА» получила среднесрочные кредиты на реконструкцию и техническое перевооружение под гарантию Export-Import Bank of the United States. Именно тогда Вячеслав Штыров был принят президентом США
Биллом Клинтоном;
- компания получила лицензию Центробанка на открытие
залогового счета в Bank of New York;
- в 1996 году, по оценкам журнала «Эксперт», «АЛРОСА»
«заняла пятое место по прибыльности»;
- в 1997 году была введена в строй обогатительная фабрика
Анабарского ГОКа;
- в том же году был доработан до проектной глубины карьер трубки «Айхал», на месторождении был организован
участок по добыче руды подземным способом;
- в 1999 году заработали первая очередь подземного рудника на трубке
«Интернациональная» и пилотная обогатительная установка на кимберлитовой трубке
«Ботуобинская», началась добыча руды на трубке
«Зарница»;
- в первой пятилетке «АЛРОСА» приняла участие в разработке крупного коренного месторождения «Катока» в
Республике Ангола. В этот проект было вложено всего 72 миллиона долларов, которые
«окупились, и сейчас компания получает чистую прибыль»;
- «усиленно в те годы развивалась геологоразведка». В 1996 году была открыта кимберлитовая трубка
«Нюрбинская». «Финансирование геологоразведочных работ шло по нарастающей, опережающими темпами. Это позволило к 2001 году на 70 процентов обновить технический парк геологоразведочного комплекса»;
- несмотря на напряженность на мировом рынке алмазного сырья в 1996 году АЛРОСА благодаря своей Единой сбытовой организации сократила
товарные запасы алмазов, находящихся в технологическом обороте на 148,7 миллиона долларов;
- «АЛРОРСА» удалось добиться
«существенного сокращения продажи алмазов из Гохрана РФ и увеличить свои продажи;
- «огромное внимание уделялось в те годы поддержке российских гранильных заводов. В 1977 году было подписано соглашение между «АЛРОСА» и смоленским
ПО «Кристалл» об условиях поставок алмазов. В состав «АЛРОСА» вошел
филиал Алтайского ПО «Кристалл» в городе Троицке;
- в 1999 году были созданы
«Бриллианты «АЛРОСА».
Самой большие проблемы в этот период, говорится в статье, компании создавало правительство России: несмотря на то, что президент Владимир Путин потребовал от российских чиновников принимать решение об установлении квот на экспорт алмазов не позднее, чем за месяц до начала очередного года,
«ни разу за все это время данное поручение выполнено не было. Решения по квотам принимались с опозданием на 36 месяцев(!)». Это приводило к тому, что компания не могла своевременно вести продажи на мировом рынке и несла убытки, исчисляемые сотнями миллионов долларов.
Вторая пятилетка
Оценка автором этого периода заключается в слове
«рантье» – именно оно и вынесено в заголовок главы, в которой идет речь о «второй пятилетке». И вот каковы ее итоги, по версии автора:
-
«в «АЛРОСА» возникли серьезные проблемы практически на всех направлениях»;
- прирост запасов от
геологоразведки на территории республики составляет всего лишь 50 процентов от объема добычи (должен быть равен или чуть превышать добычу),в 2005 году этот показатель составлял 17 процентов;
- скорректированный в сторону уменьшения
план капвложений 2005 года не выполнен(выполнение заданий в сопоставимых ценах составило 88%);
- доля инвестиций, направляемых на стройки сырьевой базы, составляла меньше половины от общего объема капитальных вложений компании.
«Для справки: в 2002 – 2003 годах инвестиции составляли две трети». Отставание по строительству подземных рудников составляет:
«Мир» – на один год,
«Удачный» – два года,
«Айхал» - три года;
- упала
производительность труда в натуральных показателях. В качестве примера в статье приводится Удачнинский ГОК, где в 2005 году производительность труда снизилась на 7,6 процента,
«и такая картина почти по всем подразделениями компании»;
- в 2005 году снизилась
рентабельность работы компании. При этом
«рентабельность основного вида деятельности (добыча и реализация алмазов) намного выше среднего показателя по компании, а убыточность всех остальных видов деятельности превысила 62 процента!»
Автор статьи отмечает, что
«Довольно странно начала «АЛРОСА» свое вхождение в нефтегазовый комплекс республики». При этом в качестве первого аргумента такой «странности» называется то, что
«Компания привлекла к работе в качестве консультантов бывших работников ЮКОСовского «Саханефтегаза», в отношении которых сейчас возбуждены и расследуются уголовные дела по поводу их сомнительной деятельности».
Второй аргумент –
«25 января 2006 АК «АЛРОСА» за 5 480 000 долларов приобрела 75 процентов акций ОАО «Якутскгеофизика», хотя за полгода до этого, в июне 2005-го, эти самые акции были проданы за 5 000 000 рублей!» Эту тридцатикратную разницу в цене, пишет автор,
«ничем разумным и законным объяснить нельзя…»
Выводы
В заключение своей статьи Владимир Нифонтов делает выводы:
«второй пятилетний план развития АК «АЛРОСА» провален. Практически все основные показатели и сроки оказались сорванными». Сейчас компания «живет за счет накопленного жирка». Причем, сейчас отмечается
«лавинообразный рост тревожных симптомов нездоровья», что якобы и вызывает обеспокоенность общественности республики.
«Ларчик» открывается в последнем абзаце статьи, ради которого она, всего скорее, и появилась. Автор заявляет, что ситуацию в «АЛРОСА» еще не поздно спасти, и по силам это, по его убеждению, отнюдь не тому, кто ее сегодня возглавляет. В качестве «убийственного» аргумента против Александра Ничипорука приводится следующий:
«За последние полтора года президент «АЛРОСА» находился на производстве, в Мирном, всего около 40 дней…» На самом деле, это обвинение похоже на выстрел из игрушечного пистолета.
Автор прямо не говорит, кто все-таки может «спасти «АЛРОСА», но это вытекает из всей статьи: тот, без которого «АЛРОСА» «осиротела».
В статье отражены взгляды тех представителей алмазо-бриллиантового комплекса республики, кто готов сегодня отдать многое за то, чтобы Вячеслав Штыров возвратился в «АЛРОСА». Появление же ее именно в «Неделе Якутии» свидетельствует о серьезных проблемах внутри алмазной бизнес-элиты республики. Напомним, что основной инвестор этого издания - ГОК «Алмазы Анабара», 51 процент которой принадлежит «АЛРОСА».
Можно предположить также, что статья ставит условие тем, «кто наверху». Либо Вячеслав Штыров возвращается к прежнему капитанскому мостику, и все остается по-прежнему. Либо он, как ледокол, разрезает «льдину» на две части: на одной остается «АЛРОСА», на другой появляется новая мощная горнорудная компания, которая будет заниматься добычей алмазов на россыпных месторождениях.
Обзор подготовил Дмитрий Тонков