Основанием для принятия такого решения называются постановления Правительства РС(Я) от 23.11.2009 г. № 503 и № 293 от 4.07.07 г. "О плане оптимизации расходов по основным направлениям социальной сферы на 2007-2011 годы", "Программа развития системы образования Нерюнгринского района на 2008-2011 годы", утвержденная депутатами районного Совета и районный план оптимизации сети муниципальных образовательных учреждений.
Как сообщили в районной администрации, проведение оптимизации связано с необходимостью эффективного использования муниципальных средств и имущества, а также введением нормативного бюджетного по душевого финансирования.
В 2009 году содержание ДЮСШ обошлось бюджету в 44 миллиона рублей.
Сегодня на территории Нерюнгринского района работают две специализированные школы олимпийского резерва и три детско-юношеские спортивные школы. В общей сложности 178 педагогов тренируют 3200 детей. Виды спорта, которыми занимаются юные спортсмены: тяжелая атлетика, бокс, кикбоксинг, художественная гимнастика, баскетбол, волейбол, настольный теннис, пулевая стрельба, адаптивная физкультура, вольная и греко-римская борьба, дзюдо, джиу-джитсу, тхэквондо, годзю-рю карате-до, ушу, мас-реслинг, борьба хапсагай, северное многоборье, спортивная гимнастика, акробатика, коррекционная гимнастика, общефизическая подготовка с элементами акробатики, самбо, рукопашный бой, пауэрлифтинг, футбол, горные и равнинные лыжи, легкая атлетика, хоккей, шахматы, плавание, бадминтон.
Основной задачей оптимизации станет упорядочение работы ДЮСШ, исключение дублирования и "растаскивание" идентичных видов спорта по разным школам. Как считают авторы идеи реорганизации, собрав всех спортсменов одного вида под единой эгидой, можно создать благоприятные условия для грамотной системной работы и преемственности между разными поколениями команды.
Другое направление оптимизации - уменьшение количества школ как юридических лиц, сокращение излишнего административно-управленческого аппарата и уменьшение затрат на его содержание. Сегодня в пяти спортивных школах работают пять директоров, все они параллельно занимаются тренерской работой. У каждого из них от 20 до 32 часов в неделю посвящены работе с воспитанниками при норме нагрузки на штатного тренера - 18 часов. Вместе с детьми директора также выезжают в командировки на многодневные соревнования. Это время отнято у непосредственной руководящей работы - административной, менеджерской, кадровой, хозяйственной, финансовой.
Комиссия по оптимизации намерена подсчитать, есть ли смысл содержать в местных спортшколах пять директоров, если руководящая работа не требует так уж много их времени и сил?
По данным управления образования, сегодня в каждой спортивной школе от 30 до 70 процентов тренерско-преподавательского состава являются совместителями. Их основное место работы, а значит, и предмет приложения сил, навыков и умений находится вне стен спортивных школ. Оптимизация должна решить и этот вопрос. Как полагают специалисты управления образования, в крупной ДЮСШ у тренеров-преподавателей будет больше возможностей получить реально полноценные нагрузки и соответствующую оплату труда.
В свое время в Нерюнгри слишком увлеклись увеличением количества спортшкол, меньше заботясь об их реальной материально-технической базе. В итоге четыре из пяти спортивных школ так и не обзавелись даже собственными зданиями, и все время своего существования помещения для тренировок получают на правах аренды.
В Нерюнгри только ДЮСШ "Эрэл" имеет необходимое имущество, закрепленное за ней на праве оперативного управления. Однако законодательство требует, чтобы у будущих олимпийских надежд были собственные отдельные и постоянные помещения.
В ходе оптимизации также будет рассмотрена целесообразность финансирования из муниципального бюджета видов спорта, не пользующихся спросом и популярностью.
Сегодня в Нерюнгринском районе разработаны три варианта оптимизации ДЮСШ, в настоящее время изучается и просчитывается эффективность и оптимальность каждого из них.
В качестве рабочих предложений сегодня изучаются возможность слияния пяти ДЮСШ в одно юридическое лицо с открытием шести отделений - спортивные игры, зимние виды спорта, комплексное отделение, силовые виды спорта, единоборства, прочие виды спорта.
Второй вариант: слияние пяти спортивных школ в два юридических лица. В ДЮСШ будет пять отделений (спортивные игры, зимние виды спорта, комплексное отделение, силовые виды спорта, единоборства) и ДЮСШОР - бокс и тяжелая атлетика.
Третий вариант предусматривает образование трех юридических лиц: в школе олимпийского резерва будут заниматься только боксеры, а все остальные виды спорта обоснуются "под крышей" других ДЮСШ. Какой вариант будет выбран, станет известно к началу нового учебного года.
