Выйдет ли «Якутгазпром» из кризиса?

В смутное время республика выживала за счет дешевого газа Для того, чтобы понять в каком состоянии сейчас находится ОАО «Якутгазпром» нужно обратится к истории его формирования. В свое время, в период акционирования и приватизации, парада суверенитетов, ОАО «Якутгазпром» не остался частью РАО «Газпрома», а приватизировался самостоятельно и вошел в состав холдинга «Саханефтегаз». При этом, в условиях переходного периода - неплатежей, дефолта и т.п., при жестком госрегулировании цены на газ - «Якутгазпром» попал в долговую яму из которой он выкарабкивается годами. Поскольку в цепочке -- природа – потребитель газа, он («Якутгазпром»), стоял первым, он первый попадал под удары неплатежей со всеми вытекающими отсюда проблемами – задержками заработной платы до года, невыплатой налогов и накоплению по ним задолженности с пенями и пр. За период с 1998 по 2005 г. цена на природный газ ОАО «Якутгазпром» выросла, с учетом инфляции, в 4,2 раза, в то время как на электроэнергию, которая из этого газа производится, - в 5,4 раза. Волюнтаристски регулируемая цена на природный газ позволяла бюджету, и не только, экономить громадные средства. Смутное десятилетие 90-х республика выжила за счет дешевого газа, за который еще и не платили вовремя и не только бюджет, но и другие потребители. Неплатежи приводили к тому, что у предприятия не хватало средств на развитие, покупку и обновление техники, ремонты. Приходили в упадок оборудование, техника. Вынужденной мерой, на тот момент, была вексельная программа. И хотя она позволяла в конце концов кое-как «разрулить» систему неплатежей, в конечном итоге влияла на ухудшение финансового состояния «Якутгазпрома», поскольку крупные фирмы, такие, как «АЛРОСА» и «Якутскэнерго», скупали векселя за 40-60% от номинала и предъявляли их к оплате за газ 1 к 1. До нескольких сотен миллионов рублей достигала задолженность по налогам в конце 90-х гг. Долги только в Пенсионный фонд составляли 50 млн. рублей. В бытность работы Э.Б. Березкина заместителем по экономике «Якутгазпрома», для погашения этого долга был проведена эмиссия акций «Якутгазпрома», и этот пакет был передан в Пенсионный фонд РС(Я). Доля «Саханефтегаза» в «Якутгазпроме» упала тогда с 51% до 35%. Т.е. за счет акционеров «Саханефтегаза» был погашен долг «Якутгазпрома» Пенсионному фонду РС (Я). В ежовых рукавицах ФЭК РС(Я) В течение этого периода рентабельность природного газа, добываемого и реализуемого ОАО «Якутгазпром», была отрицательной и доходила до -30%. Ежегодные цены на газ были ниже, как в сравнении с регионами со схожими климатическими и транспортными условиями, так и со среднероссийским уровнем. В 2004 г. этот разрыв составлял 20% - 685 руб/1000 куб.м для ОАО «Якутгазпром», против 826 руб/1000 куб. м в среднем по регулируемому рынку природного газа в России. При том, что ОАО «Якутгазпром» не имел и не имеет возможности реализовывать свою продукцию на внешних экспортных рынках. Но мало того, ФЭК России, рассмотрев вопрос о финансово-экономическом положении ОАО «Якутгазпром» с привлечением со своей стороны независимых экспертов, вынес решение повысить цену на газ в 2004 г. не менее чем на 40%. Ссылаясь на то, что бюджет республики сверстан, РЭК РС (Я), повысив цену лишь на 20%, пообещал учесть мнение ФЭК РФ при последующей корректировки бюджета и с июня добавить еще 20%. Но и вышестоящий ФЭК РФ (ФСТ РФ), и газовики были фактически обмануты. Как думали выйти из кризиса 10 лет назад Уже в середине 90-х гг. было понятно, что «Якутгазпром» находится в глубоком кризисе, поэтому для его вывода из этого состояния готовились программы финансового оздоровления предприятия, в том числе с привлечением экспертов из РФ. В конце 90-х гг. приезжала крупная делегация специалистов из РАО «Газпром». В частности, в Программе финансового оздоровления ОАО «Якутгазпром» 2000-2001 гг. отмечалось: «С каждым годом усиливается острота ситуации в надежном и бесперебойном газоснабжении потребителей, в связи с высокой степенью физического и морального износа основных фондов. Отсутствие средств привело Общество к недовложению в капитальный ремонт, реконструкцию оборудования, к невозможности создания страхового запаса материалов на случай аварийных ситуаций». В программе отмечалось, что «одной из причин финансового кризиса Общества являлось несоответствие утвержденных уровней цен на природный газ с необходимыми затратами на текущее функционирование и развитие». В качестве выхода из сложившегося состояния практически во всех программах финансового оздоровления планировалось предпринять следующие шаги: • Реструктуризация акционерного капитала. Проведение переоценки активов. • Упорядочение активов организации с целью создания эффективной рыночной структуры активов. Передача объектов ЖКХ и социальной сферы в муниципальную собственность. Так, в частности, предполагалось выделение на самостоятельный баланс с разграничением финансовой ответственности части активов «Якутгазпрома». Продажа части «Лишних» активов с целью освобождения от затрат. • Совершенствование организационной структуры предприятия. • Сокращение мелких звеньев управления, выделение строительных подразделений в «ЯУБР» и других производств в ООО. • Прирост выручки организации, в том числе ее денежной составляющей, это отказ от вексельных программ. Это сокращение затрат, рост цены на газ и услуги, ликвидация излишних звеньев и затратных подразделений, освобождение от неразумного излишнего содержания социального блока. • Упорядочение задолженностей предприятия с целью преодоления кризиса неплатежей. Это реструктуризация налоговых обязательств, работа с дебиторами и т.п. Часть пунктов этой программы была выполнена. Краткосрочная, Программа финансового оздоровления «Якутгазпрома» на 2005 г., также была рассмотрена Советом Директоров «Якутгазпрома», была подготовлена с учетом передачи с 01.01.2005 г. функций по транспортировке газа в ведение ОАО «Сахатранснефтегаз». Эта программа более кардинальная, в смысле преобразований, была принята с учетом замечаний и уточнений. Новые условия для бизнеса В связи с тем, что МИО изъяло у «Якутгазпрома» из эксплуатации 1 и 2 нитки газопровода Мастах-Бэргэ-Якутск, а у «Ленагаза» - все внутригородские сети, изменился и подход к осуществлению бизнеса. ОАО «Якутгазпром» стало продавать газ оптом на нулевом километре газопровода «Сахатранснефтегазу», а функции реализации газа были переданы его подразделению «Ленагазсервис». Следующим шагом была передача Якутского газового завода, в аренду с последующим выкупом, в «Сахатранснефтегаз». Таким образом, функции «Якутгазпрома» были урезаны практически до обеспечения добычи газа со Средневилюйского и Мастахского месторождений, поскольку было также принято решение о выделении производства переработки газоконденсата в отдельную структуру в ЗАО НК «Якол» - дочернее предприятие ОАО «Якутгазпрома» и ООО «Якол». Это позволит, выделив данный вид бизнеса в отдельную структуру, развить его за счет собственных резервов, а при необходимости привлечь в него кредиты как в отдельный рентабельный проект. В рамках «Якутгазпрома» этого сделать невозможно, поскольку предприятие обременено огромными долгами, из которых придется выбираться несколько лет. В связи с состоявшимися структурными преобразованиями изменилась и структура штатного расписания, часть работников была сокращена. Прорабатывался вопрос о переводе самого предприятия в п. Кысыл-Сыр, поскольку отпала необходимость содержания здесь в Якутске целого комплекса зданий, которые раннее обслуживали всю старую громоздкую структуру в целом. Революционные преобразования За 2005 г. были проведены практически революционные преобразования в «Якутгазпроме»: • Переданы в «Сахатранснефтегаз» функции транспортировки газа. • Произведен раздел бизнеса по газоконденсату. • Реализован Якутский газовый завод «Сахатранснефтегазу» • Реализовано имущество на Среднеботуобинском месторождении владельцу лицензии ООО «Таас-Юрях нефтегазпереработка». • Передача котельных и ЖКХ в п. Кысыл-Сыр. • Передача электростанции в п. Промышленный и в Кысыл-Сыр в ведение «Якутскэнерго». • Произведено радикальное сокращение аппарата управления. К началу 2006 г. «Якутгазпром» превращен в компактное предприятие, основные функции которого состоят в добыче газа и реализации его на нулевом километре трубопровода «Сахатранснефтегазу». За год удалось снизить накопленные убытки со 1млрд. 111 млн. руб. до 825 млн. руб. т.е., практически за счет структурных изменений получить реальную прибыль по результатам года в сумме 286 млн. руб. Вместе с тем, нельзя сказать, что все уже решено. На предприятии «висят» долговые обязательства прошлых лет. Ситуация стала меняться с передачей функций по регулированию оптовой цены на федеральный уровень. Впервые за многие годы цена газа на 2005 г. была установлена близкой к реальной: 906 руб. за 1000 куб. м. (без акциза и НДС). Тем не менее, даже в этой цене не были учтены средства на обслуживание кредитов и к тому же уменьшены размеры аварийного запаса и налога на прибыль. По расчетам экономистов, только за счет этих факторов в 2005 г. «Якутгазпром» недополучил более 50 млн. руб. дохода. Долги оптимизма не убавляют Остается высокой кредиторская задолженность - 2,4 млрд. рублей. Задолженность по налоговой реструктуризации на сегодня составляет 402 млн. рублей, львиная доля которой складывается из пени и штрафов, кроме того, текущая задолженность по налогам составляет около 190 млн. рублей. Оставляют желать лучшего отношения с дебиторами: в связи с продажей газа на нулевом километре, основной дебитор -«Сахатранснефтегаз» - не может пока наладить планомерный сбор платежей с потребителей, его долг на 01.01.2006 г. - 240 млн. руб. на 01.04.06 - 350 млн. руб. Продолжает висеть кредиторка структурам «ЮКОСа»: НК «ЮКОС» - 348 млн. руб., ЮКОС–М - 577 млн. руб., кроме того через «Саханефтегаз» должны более 690 млн.руб. поручителям – фирмам «Энерготрейд» и «Фаргойл». Несмотря на такие долги «Якутгазпром» продолжает оставаться работоспособным предприятием, занимающим свою нишу в газовом бизнесе. Стабильно добывается и поставляется газ - примерно 1380 млн. куб.м. в год, проводятся плановые ремонты оборудования, выполняется корректировка проекта обустройства Средневилюйского ГКМ, численность аппарата управления снизилась до 110 чел. «Якутгазпром» никогда не отказывался от выплат по реструктуризации накопленных налоговых обязательств, продолжается работа по их погашению. Только налогов в год «Якутгазпром» уплачивает более 600 млн. рублей. И это при 1380 млн. руб. годовой выручки составляет около 50%. Ведется работа по дебиторам и кредиторам. Новые подходы к ценообразованию позволяют надеяться на то, что «Якутгазпром», за счет которого десятилетия подпитывалась экономика РС (Я), получит достойную оценку производимой им продукции. Это позволит выполнять все регламентные работы и рассчитываться с кредиторами в срок.

Игорь Чикачев,
председатель Совета директоров
ОАО «Якутгазпром» Справка Чикачев Игорь Алексеевич, по образованию экономист по планированию промышленности. Работал начальником отдела экономического анализа в ПГО “Ленанефтегазгеология”, начальником планово-экономического отдела Чаро-Токкинской нефтегазоразведочной экспедиции, заместителем генерального директора по экономике и исполняющим обязанности директора совместного российско-британского предприятия “ Фарус-лес”, главным экономистом ОАО “Таас-Юрях-Нефть”. С августа 1996 г. — вице-президент Национальной нефтегазовой компании, в настоящее время первый вице-президент ОАО ННГК “Саханефтегаз”. Является председателем Советов директоров ОАО “Якутгазпром