Александр Ничипорук: доля «АЛРОСА» на мировом рынке выросла до 25%.

Президент АК «АЛРОСА» Александр Ничипорук выступил с докладом на годовом общем собрании акционеров АК «АЛРОСА», которое состоялось 24 июня в Мирном. Приводим текст его доклада. Акционерная компания «АЛРОСА» является самым крупным в Российской Федерации и одним из крупнейших в мире предприятий по разведке, добыче, обработке и реализации алмазов. В 2005 году с учетом ОАО «АЛРОСА-Нюрба», добыто алмазов на 2, 3 млрд. долл. США, реализовано алмазного сырья на 2,8 млрд.долл. США, бриллиантов на 143,7 млн долл. США. Совокупный объем реализации основной продукции с учетом продаж алмазов, добываемых в Африке, составил более 3,1 млрд долл. США. В результате доля «АЛРОСА» на мировом рынке выросла до 25%. Государственным органам принадлежит 77% акций Компании. Действующая структура управления АК «АЛРОСА» позволяет эффективно осуществлять формирование стратегии и тактики по всем направлениям деятельности компании, соблюдать баланс интересов акционеров. В 2005 году АК «АЛРОСА» получила рекордную чистую прибыль - свыше 15 млрд. руб., из которых 1 млрд. 962 млн. руб. планируется направить на выплату дивидендов. Рост дивидендов по акциям, принадлежащим государству в лице федеральных, республиканских и местных органов власти, иным акционерам, увеличение налоговых поступлений в бюджеты разного уровня обеспечивается повышением эффективности деятельности АК «АЛРОСА». Задача сохранения достигнутых объемов алмазодобычи решалась в условиях планомерного перехода на подземный способ добычи. В этой связи следует отметить принятие в 2005 году проектных решений, позволяющих развернуть интенсивное строительство подземных рудников. Правление посвятило целый ряд заседаний обсуждению технических решений и вопросов финансирования строительства подземных рудников «Мир», «Айхал», «Удачный», «Интернациональный». Таким образом, в настоящее время компания обеспечивает параллельное строительство четырех подземных рудников и рассматривает вопрос о пятом. Ведется работа по вовлечению в отработку запасов с низким содержанием алмазов. Благодаря внедрению технологии сухого обогащения становится возможным использовать забалансовые запасы руды экономически неэффективные для разработки обычными технологиями. Развитие производственной инфраструктуры диктуется высокими затратами по поддержанию уровня добычи минерального сырья, характерными для горнодобывающих отраслей. План капитальных вложений АК «АЛРОСА» в 2005 году выполнен на сумму 14,1 млрд.руб., в том числе по «сырьевым» стройкам на сумму 6,8 млрд.руб. Обновление основных фондов компании посредством технического перевооружения составило 2,5 млрд.руб. Активная инвестиционная деятельность компании подтверждается введением в эксплуатацию в 2005 г. двух обогатительных фабрик в Африке и одной в Архангельске, а также пуском второго гидроагрегата Светлинской ГЭС. Эффективная и стабильная работа алмазодобывающего производства напрямую связана с необходимостью восполнения минерально-сырьевой базы, интенсивным проведением геологоразведочных работ. Наращивание усилий в этом направлении характеризовалось увеличением объемов финансирования в отчетном году на 17,4% к 2004 году и на 35,5% к 2003г. В отчетном году решена задача реорганизации геологоразведочного комплекса путем разделения поисковых и разведочных работ. Сформирована новая Мирнинская геологоразведочная экспедиция, что позволяет сосредоточить усилия на решении поисковых задач. Намечено значительное расширение поисковых работ, в первую очередь, в Якутии, а также на Северо-западе России. Принято решение о создании геологоразведочной экспедиции в Анголе. Пользуясь случаем, хочу сообщить акционерам компании о том, что целенаправленные усилия по поддержке поисковой геологии приносят обнадеживающие новости. Есть позитивные результаты в районе Нюрбы и на Северо-западе России. Деятельность компании за пределами Республики Саха (Якутия) является не альтернативой, а серьёзным дополнением производственной и геологоразведочной работы в основном регионе добычи. Возрастающую роль в горно-обогатительном комплексе играют ее предприятия в Анголе. Среди наиболее значимых и перспективных зарубежных проектов необходимо отметить Горнорудное общество «Катока», проект ГРО «Камачия - Камажику», строительство ГЭС на реке Шикапа. В 2005 году была утверждена и начала реализовываться концепция АК «АЛРОСА» по реализации необработанных природных алмазов на внутреннем и внешнем рынках. Компания будет последовательно реализовывать единые условия доступа покупателей к алмазному сырью, создавать стабильную структуру покупателей, открывать торговые офисы в основных центрах алмазной торговли. Уже открыты дочерние компании в Антверпене, Гонконге, Женеве. На фоне снижающейся добычи именно рост эффективности сбытовой политики позволяет увеличивать выручку компании. Повышение экономической устойчивости «АЛРОСА» возможно путем диверсификации в смежные области горной добычи. В отчетном году Наблюдательный совет утвердил долгосрочные вложения Компании в нефтегазовую отрасль Республики Саха (Якутия), которые призваны не только реализовать опыт и потенциал «АЛРОСА», но и решить значимые социальные задачи, связанные с жизнеобеспечением жителей Республики. Бережное отношение к окружающей среде, рациональное использование природных ресурсов в районах добычи является приоритетной задачей АК «АЛРОСА». В 2005 году на природоохранные мероприятия, повышение безопасности технологических процессов направлено 2,8 млрд.руб. Ведется подготовка к регулярному международному экологическому аудиту. Политика Компании в области заработной платы напрямую зависит от роста эффективности, повышения производительности труда. На протяжении 2005 года проведена значительная работа по совершенствованию системы оплаты труда в АК «АЛРОСА», подготовке к введению Единой тарифной системы. Комплексное использование нормативной и мотивационной базы позволило достичь оптимизации численности Компании со снижением на 629 человек к 2004г. Достойный уровень жизни работников Компании обеспечивается жилищной программой. В 2005 году в соответствии с программой введено в строй 206 квартир и общежитие на 72 места. В области здравоохранения проводятся мероприятий, позволившие снизить в 2005 г. заболеваемость по Компании на 4%. В рамках Программы оздоровления и отдыха в отчетном году приобретено более 16 тыс. путевок на общую сумму около 278 млн. руб. К юбилею алмазной отрасли введено в строй более 30 социальных объектов, в том числе спортивный комплекс им.60-летия Великой Победы в Мирном, дворец культуры «Северное сияние» в Айхале, Дворец культуры «Юность» в Ленске. Кадровая политика Компании нацелена на рациональное использование трудовых ресурсов. Приоритетной является работа по привлечению молодых высокопрофессиональных специалистов в такие области, как геология и подземная добыча. В истекшем году было привлечено 197 молодых специалистов. Различные виды обучения прошли почти 2, 5 тыс. человек. Социальной защита пенсионеров Компании на протяжении многих лет гарантируется положением о дополнительных пенсиях АК «АЛРОСА», успешным развитием одного из крупнейших в России негосударственных пенсионных фондов Компании – «Алмазная осень». В 2005 году на финансирование пенсионной программы было направлено 1 млрд. 197 млн. руб. Компании оказывает масштабное содействие развитию улусов, на территории которых она осуществляет свою деятельность. В 2005 году на эти цели только по прямым договорам израсходовано 94 млн. руб. Особое внимание уделяется лечению и отдыху детей из подшефных улусов Республики Саха (Якутия). В прошлом году на приобретение путевок затрачено 18,4 млн. руб. Профессионализм работников АК «АЛРОСА», надежная ресурсная база, поддержка государства, в первую очередь, Республики Саха (Якутия) обеспечивают нам конкурентные преимущества по сравнению с другими алмазодобывающими компаниями мира. Уважаемые акционеры! В 2006 году АК «АЛРОСА» планирует добыть алмазов на 2 млрд. 87 млн. долл.США, реализовать алмазной продукции на 2,9 млрд.долл.США, в том числе бриллиантов на 159,2 млн. долл.США Капитальные вложения составят 12 млрд.994 млн. руб. Решение задачи восполнения минерально-сырьевой базы в 2006 году будет обеспечиваться приоритетным ростом финансирования геологоразведочных работ в размере 2 млрд.85 млн. руб. Комплексный подход к деятельности промышленного, транспортного, научно-исследовательского комплексов и вспомогательных производств АК «АЛРОСА» позволяет планировать по итогам 2006 года чистую прибыль в размере свыше 14,9 млрд. руб. Среди важнейших задач 2006 года необходимо отметить: - разработку экономически обоснованной программы по снижению затрат во всех видах деятельности компании, в том числе за счет внедрения новых управленческих технологий, автоматизации управленческого учета с разработкой систем управления недрами, ресурсами и персоналом; - интенсивное строительство подземных рудников «Мир», «Айхал», «Удачный»», «Интернациональный» с использованием наиболее эффективных экономических и проектных решений; - повышение эффективности сбытовой политики в условиях изменяющегося рынка алмазов с активным формированием сбытовой сети за рубежом; - утверждение основных направлений развития компании до 2015 года; - усиление диверсификационной деятельности в нефтегазовом секторе Республики Саха (Якутия); - выполнение поручения Президента России по изменению структуры капитала АК «АЛРОСА». От имени Правления благодарю руководство Российской Федерации и Республики Саха (Якутия), членов Наблюдательного совета АК «АЛРОСА», всех наших деловых партнеров, чье доверие и поддержка помогают нам развивать технический и интеллектуальный потенциал коллектива АК «АЛРОСА». Желаю акционерам АК «АЛРОСА» и ее трудовому коллективу единства и новых профессиональных достижений в 2006 году! 24 июня 2006 года