Как в компанию пришел «ЮКОС»
Мы всегда стремились к тому, чтобы в компанию пришел крупный инвестор, способный вкладывать средства в развитие нефтегазовой отрасли республики. Вспомните, с чего все начиналось. По программе развития республиканской нефтегазовой отрасли, принятой в свое время Госсобранием Ил Тумэн, уставный капитал «СНГ» был разбит на четыре части: 25% акций принадлежало Правительству РС(Я), таким же пакетом владела АК «АЛРОСА», 25% находилось в собственности трудового коллектива, плюс 12000 мелких акционеров (получивших, в свое время, акции в обмен на приватизационные чеки – ваучеры), еще одну четвертую уставного капитала планировалось продать крупному инвестору с целью привлечения инвестиций извне. В роли стороннего крупного инвестора поучаствовать хотели многие – и тот же «Сургутнефтегаз» (его устраивал пакет как минимум в 75% акций), и РАО «Газпром», и «ЮКОС». Выбор был сделан в пользу последнего – компанию вполне устраивал 25 процентный пакет, к тому же «ЮКОС» имел тогда репутацию открытого, социально-ориентированного предприятия, вкладывающего деньги во многие проекты, направленные на развитие не только производства, но и общества в целом. В принципе, картина складывалась неплохая, и предложенная система могла работать. Предполагалось, что правительство, солидарно с компанией «АЛРОСА» (25%, плюс 25%), будут осуществлять контроль за деятельностью «Саханефтегаза». Ожидалось, что «ЮКОС» привлечет недостающие на развитие средства. Другое дело, что уже в 1999 году произошли изменения в составе акционеров, повлекшие за собой все дальнейшие события.Фактически начался «недружественный захват»
АК «АЛРОСА» уступила свой пакет в «СНГ» (25%) «ЮКОСу» (не напрямую, конечно – это было невозможно по меморандуму, а двум его кипрским оффшорам и ЮКОСу-М (Мордовия), и он стал контролировать более половины уставного капитала ННГК. С этого момента началась цепочка действий, приведших к сегодняшнему положению вещей в компании. Прежде всего, был проигран аукцион по Талакану (аукцион на самом деле «СНГ» выиграл, но на таких условиях, от которых сам потом отказался – авт.). В то же время «ЮКОС», добившись хозяйствующего положения, начал проводить свою политику внутри компании. Фактически же это вылилось в «недружественный захват», и подобные методы практиковались менеджерами «ЮКОСа» везде, куда приходила эта компания. Нехватку средств у структур «СНГ» компания Ходорковского компенсировала кредитами из своих же банков, причем сама нехватка ими же и создавалась. Получался замкнутый круг – активы компании уходили из совместного (по долям) акционерного капитала в собственность одного из акционеров, который, естественно, этот процесс всячески ускорял. В результате, республика могла и вовсе потерять «СНГ», другое дело, что, с избранием Вячеслава Анатольевича Штырова президентом республики, правительство бросилось отвоевывать то, что еще окончательно не было потеряно, и компанию удалось отстоять.«Сахатранснефтегаз» стал залогом спасения
Скажу даже больше, вначале мы даже недоумевали, почему президент Вячеслав Штыров, как нам казалось, предвзято относится к компании «ЮКОС». Сейчас понимаем, в чем причина, видимо, ему уже тогда было известно то, чего мы не знали. В итоге была создана стопроцентная «дочка» правительства РС (Я), которой и передали I и II нитки газопровода, газоперерабатывающий завод в Якутске и государственный пакет уставного капитала «СНГ» - компания «Сахатранснефтегаз» («СТНГ»). Таким образом, госактивы были освобождены от угрозы продажи их «юкосовским» структурам или даже вовсе третьей стороне. «ЮКОС», поняв, что дальше проводить политику захвата не получится, начал поиски покупателя на то, что ему принадлежало. К тому же начался всем известный процесс над руководством этой компании. «БИН-банк», получив от менеджеров ЮКОСа в управление активы «СНГ», начал переговоры с АК «АЛРОСА» о продаже ей части акций «СНГ».По новому кругу
Получилось так, что алмазно-бриллиантовая компания снова вернулась к тому, с чего начинала. АК «АЛРОСА» практически предложили выкупить принадлежавший ей ранее пакет акций, но уже совсем по другой цене. Сумма одних только долгов, накопленных (не без помощи «ЮКОСа») структурами «СНГ», составляет сейчас порядка 133 млн долларов. Тем не менее, состоявшийся 28 декабря Наблюдательный совет компании одобрил приобретение 50,4% акций ОАО ННГК «Саханефтегаз» и акций компаний -подписчиков, участвующих в дополнительной эмиссии акций: ОАО «Якутгазпром» и 75% + 1 акция ОАО «Якутскгеофизика». Кроме того, АК «АЛРОСА» выкупает часть задолженности ОАО ННГК «Саханефтегаз», обеспеченную активами ОАО «Якутгазпром», ОАО «Ленанефтегаз», ОАО «Ленагаз», позволяющей снизить риски наложения ареста на имущество по искам кредиторов. Возможно, «возвращению» АК «АЛРОСА» помогло решение, принятое на федеральном уровне, о создании на ее базе национальной горнорудной компании. Мы, «Саханефтегаз», можем это только приветствовать. По сути, все вернулось на круги своя. Правительство республики, в лице «СТНГ» и АК «АЛРОСА» снова будет контролировать ситуацию в нефтегазовой отрасли. Для этого у него есть газотранспортная сеть («СТНГ») и возможность регулировать ценообразование, есть представители в наблюдательном совете АК «АЛРОСА» и этот контроль, на мой взгляд, разумен.Новые горизонты «Саханефтегаза»
«Саханефтегаз», в свою очередь, как сказал Вячеслав Анатольевич Штыров, получает возможность выжить и развиваться. Ведь еще совсем недавно дело шло к сокращению персонала, свертыванию геологических работ. Сейчас же становится ясным, что кадровый костяк, основные производства, геологическую службу, с ее богатейшими наработками, с 1600 пробуренными по всей Якутии скважинами, нам удастся сохранить. В принципе, единственное, в чем мы можем поспорить с гигантами нефте- и газодобычи – это наша геологоразведка. Потому что наша компания является правопреемником ПГО «Ленанефтегазгеология», мы работаем в области геологии очень давно, накоплена огромная информация, есть большой опыт, можно осуществлять работы и на подряде, можно вступать в определенные альянсы, как именно – покажет время. Постоянными заказчиками наших геологов являются Министерство по природным ресурсам РФ и республиканский Геолком. Дочернее предприятие «СНГ» - «Якутскгеофизика» является наиболее стабильно работающим предприятием холдинга. В последние годы они выигрывают конкурсы на проведение полевых сейсморазведочных работ, а также на обработку получаемой информации. Уровень выполнения геологических задач высоко оценивают заказчики, в числе которых, к примеру, имеющий свою мощную геолого-геофизическую службу «Сургутнефтегаз».Рынок геологических услуг многократно увеличивается
С началом реализации проекта широкомасштабного освоения нефтегазовых месторождений нашего региона, рынок геологических услуг многократно увеличивается. Заметьте, к тому же – в проекте нового российского закона о недрах предусмотрена так называемая «сквозная лицензия», дающая преобладающее право на разработку и эксплуатацию месторождения той компании, которая его открыла. А ведь все месторождения Якутии открыты нашими геологами, во многом именно поэтому нами так интересуются инвесторы, несмотря на весь негатив последних лет. Мы уверены, что определенная доля рынка геологических услуг останется за нашими геологами, соответственно, у нас нет сомнений в блестящих перспективах нашей компании. Кроме того, за «Якутгазпромом» остается Средневилюйское месторождение, которое используется для снабжения газом Якутска, центрального района и близлежащих улусов, сейчас все делается для того, чтобы обеспечить и заречную зону. И этот газ не интересен крупным инвесторам, он не пойдет на экспорт. Также имеются мелкие месторождения нефти, которые работают исключительно для местного потребителя, например, Иреляхское.Цена на якутский газ самая низкая на северо-востоке страны
Но добыча – то, чем мы сейчас живем, является и основной нашей «головной болью». Достаточно сказать, что цена на наш газ в 2005 году (906 руб. за 1000 куб.м.)была самой низкой на северо-востоке РФ. Например, у «АЛРОСА-Газ», работающей почти в идентичных условиях, цена составляет 990 руб. за 1000 кубов газа, а у газовиков в Томской области – 1005 рублей. Стоимость нашего газоконденсатного котельного топлива является самой низкой по России (средняя цена на ГКТ - 5600-7500 руб. за тонну), тогда как, на Севере, только за счет транспортных издержек цены должны быть выше минимум на четверть. Наша компания, несмотря на свое непростое финансовое положение, поставляет для нужд ЖКХ родной республики газоконденсатное котельное топливо по цене 3412,56 рубля за тонну. А тот же «Сургутнефтегаз», нами же добываемое талаканское нефтяное котельное топливо, по теплотворным и другим физико-химическим свойствам намного уступающее газоконденсатному, продает по 5200 рублей за тонну. Налицо – явный перекос. Конечно, нам могут поставить в упрек те ранее ежегодно отчисляемые средства на развитие компании из бюджета республики, мол, надо их отрабатывать. Но, на мой взгляд, мы уже давно их вернули, за счет более низкой, по сравнению с другими регионами цены на поставляемую нами продукцию.Работа себе в убыток
ННГК «Саханефтегаз», обеспечивавшая углеводородным сырьем и продуктами его переработки всю республику в течение пятнадцати лет, сегодня вся в долгах. Во времена президентства Михаила Николаева, за счет нефтегазового комплекса республика выжила. За счет низкой цены на газ целое десятилетие дотировалась вся экономика республики. Тогда же вместо дорогого завозного дизтоплива начали в котельных сжигать нефть «Ленанефтегаза», а газ у нас до сих пор самый дешевый в стране. В связи с этим мы не смогли развить собственную нефтегазовую промышленность – не хватало элементарных оборотных средств, на уплату налогов были вынуждены брать кредиты. Считалось, что придут холдинги-гиганты и начнут развивать отрасль, а у них на уме только одно – прибыль, прибыль, прибыль… Цены на газ и нефть, газоконденсат и котельное топливо были сверхвыгодными для всех прочих отраслей, кроме нас самих. Льготными даже для тех компаний («Алроса», «Якутэнерго») которые продавали свою продукцию по мировым ценам. Кроме того, АК «АЛРОСА», раньше покупавшая у нас (пусть и по сниженным ценам) до трети от всего производимого объема продукции, позднее, получив (волевым решением правительства) мощности «АЛРОСА-Газ» и «Ирелях-Нефть», оставила «СНГ» и без этой части доходов. Так что, на мой взгляд, алмазники несколько задолжали нефтегазовикам, и идущие сейчас переговоры о приобретении АК активом «СНГ», на мой взгляд, это возвращение долгов. Будем надеяться, что все вернется сторицей, а республика наконец-то получит мощный нефтегазовый комплекс, позволяющий ей слезть с «алмазной» иглы. Визитная карточка: Чикачев Игорь Алексеевич, по образованию – экономист по планированию промышленности. Работал начальником отдела экономического анализа в ПГО «Ленанефтегазгеология», начальником планово-экономического отдела Чаро-Токкинской нефтегазоразведочной экспедиции, заместителем генерального директора по экономике и исполняющим обязанности директора совместного российско-британского предприятия « Фарус-лес», главным экономистом ОАО «Таас-Юрях-Нефть». С августа 1996 г. — вице-президент Национальной нефтегазовой компании, в настоящее время 1 вице-президент ОАО ННГК «Саханефтегаз». Является председателем Советов директоров ОАО «Якутгазпром», «Ленанефтегаз», «Якутскгеофизика», «Ленагаз».
