Никифор Петров: «Сахабулт» становится успешным концерном
ИA SakhaNews .Мы уже сообщали о том, что в правительстве был заслушан отчет руководителя ОАО ФАПК «Сахабулт» Никифора Петрова. Предприятие выполнило государственное задание по итогам девяти месяцев текущего года на 113 процентов, и его работа признана премьером республики Егором Борисовым удовлетворительной.
О том, как удалось оздоровить предприятие, создать на основе трех перерабатывающих предприятий единый концерн, рассказывает в интервью корреспонденту ИА SakhaNews Елене Кузьминой генеральный директор ОАО ФАПК «Сахабулт» Никифор Петров.
- В нынешнем году наше предприятие добилось наилучших результатов за все время. Практически все плановые цифры перекрыты. Мы совсем недавно акционировались. Можно говорить о том, сейчас идет период становления.
- С чего все началось?
- Несколько лет назад объединились три предприятия – Якутский кожевенно-обувной комбинат, который в то время находился в плачевном состоянии, зверохозяйство бывшего Покровского правления «Холбос», Охотхозяйство. Путем их слияния и образовался «Сахабулт». Надо сказать, что наследство нам досталось тяжелое – со всеми долгами, проблемами. На сегодня задолженность практически полностью погашена по внебюджетным фондам, прочим кредиторам за счет собственных активов.
- Как удалось восстановить производство?
- Кожевенное производство развивалось трудно. Не было хороших технологий, оборудования, рынка сбыта продукции. Мы очень много работали в этом направлении и сейчас среди наших покупателей – предприятия Китая, туда мы реализуем продукции более чем на 15 млн. рублей, обувные предприятия Москвы, Смоленска, Биробиджана. Работа над поиском рынков сбыта в итоге дала рост объемов реализации. В нынешнем году ожидаемая цифра 236 млн. рублей, в 2005 г. было 198 млн. рублей. Очень хорошие результаты дает нам участие в международных пушных аукционах. В нынешнем году удалось реализовать ценных мехов на сумму в 5747,2 тыс. долларов. Этот показатель выше прошлогоднего более чем в полтора раза.
Что касается заготовительной деятельности предприятия, в представители нашей корпорации работают в 28 улусах. Они на местах организуют заготовку пушнины, кожевенного сырья. Также занимаются материально-техническим обеспечением деятельности охотников. Но поскольку у нас централизованный финансовый концерн, то все финансовые операции совершаются в Якутске.
- В последние годы заметно улучшилось качество изделий, расширился ассортимент. Благодаря чему это стало возможным?
- Благодаря проведенному техническому перевооружению. По оснащенности предприятия, равного нашему, в дальневосточном регионе нет. Правительство выделило средства на приобретение оборудования для переработки кожи и меха, на которые мы закупили самое передовое оборудование германского и итальянского производства - высокопроизводительное, современное. Во многом благодаря этому смогли наладить сбыт своей продукции. Но уже сейчас осознаем, что в ближайшее время остро станет проблема поддержания оборудования в рабочем состоянии, поэтому вышли с предложением в Минсельхоз РС(Я) об организации ремонтной мастерской на базе корпорации, с тем, чтобы ремонтировать здесь как собственное оборудование, так и оборудование других предприятий. Этот проект связан с большими затратами, самостоятельно вряд ли мы справимся, поэтому ищем поддержки.
Также нашим предприятием приобретены компьютерные технологии конструирования меховых изделий, что значительно уменьшило временные и материальные затраты по изготовлению лекал. Весь модельный ряд меховых изделий, обуви утверждается на заседаниях художественного совета предприятия, куда входят главные специалисты, технологи, конструкторы. После утверждения какая-то часть изделий идет в массовое производство, какие-то образцы – для производства эксклюзивных изделий.
- Поучаете ли вы госзаказы?
- Корпорация «Сахабулт» принимает участие в аукционах. В 2005 г. мы выиграли тендер по линии Министерства сельского хозяйства на производство спецодежды для коневодов, оленеводов, охотников на сумму 5 700 тысяч рублей.
- Каковы перспективы «Сахабулта»? Какие первоочередные задачи стоят перед ним?
- Поскольку сегодня мы стали акционерным обществом, то главной задачей стало планирование нашей деятельности так, чтобы избежать убытков. Но есть участки работы, которые являются планово убыточными, например, звероводство. По этому направлению мы собираемся отработать с правительством, министерством сельского хозяйства, чтобы для нас было предусмотрено субсидирование затрат. Главная наша цель – увеличение доли рентабельных направлений: производства натуральной кожаной обуви, меховых изделий, сувенирной продукции. В перспективе мы собираемся выйти на рынки Сибири и Дальнего Востока. Для этого нам нужно поработать над ассортиментом изделий, внедрить в производство модели с учетом модных тенденций. Также хорошо было бы работать по производству меховых изделий под заказ. Это позволит нам грамотная маркетинговая работа. То есть все в наших руках.
- Сколько человек занято на производстве?
Среднесписочная численность работников предприятия – 500 человек. Помимо этого с нами сотрудничают более 2000 охотников-промысловиков и более 4000 охотников, работающих с нами по договору. Если суммировать всех людей, занятых в производственном процессе «Сахабулта», можно говорить о проводимой предприятием социальной политике, особенно в сельской местности. Ведь с учетом членов семей получается довольно внушительная цифра. И действительно для сельской местности это очень важно.
https://1sn.ru/storage/posts/9820.jpg
2006-12-15T12:51:00+09:00