В рубрике "Эксклюзив" международный журнал "Алмазы и золото России" традиционно представляет интервью с известными и авторитетными персонами мирового рынка драгоценных металлов и камней. Гостями рубрики были Ники Оппенгеймер и Гэри Рейф (De Beers), Максим Шкадов (Смоленский "Кристалл"), Гаэтано Кавальери (президент Всемирной конфедерации ювелиров CIBJO), Ави Паз (президент Израильской Алмазной Биржи) и многие другие.
На сей раз своими мыслями о судьбе алмазной промышленности России в беседе с главным редактором журнала "Алмазы и золото России" Алексеем Чертковым делится Валерий Рудаков.
Вся трудовая биография В.В.Рудакова связана с алмазной и золотодобывающей промышленностью: с 1965 года он начал работать в тресте "Якуталмаз", которым в 1978 - 1983 годах и руководил. В 1983 году Валерий Рудаков был назначен заместителем министра цветной металлургии СССР, а потом — начальником Главного управления драгоценных металлов и алмазов при Совете министров СССР. С началом перестройки он — президент Российской корпорации «Алмаззолото». В 1992 году он стал первым президентом акционерной компании "Алмазы России-Саха" ("АЛРОСА").
В.Рудаков имеет опыт государственной службы, где в 1999-2002 годах занимал ответственное кресло заместителя министра финансов, руководителя Гохрана России. В настоящее время - председатель Совета директоров золотодобывающей компании "Полюс", глава комитета Торгово-промышленной Палаты РФ по драгоценным металлам и драгоценным камням.
В конце 90-х - начале 2000-х годов в алмазных кругах России развернулась жаркая дискуссия вокруг перспектив и особенностей работы алмазодобывающей компании "АЛРОСА". Отношения между ее топ-менеджерами и государственными чиновниками были, мягко говоря, не радостными. В создавшейся ситуации В.Рудаков, как замминистра финансов и бывший президент "АЛРОСА", занимал категоричную позицию.
По прошествии времени мы вновь вернулись к той дискуссии, окончательные точки в которой расставит, как всегда, Его Величество Время.
АиЗ (D&G): Валерий Владимирович, в интервью "Независимой газете" (24.08.2001 г.) вы сказали следующее: "Алмазо-бриллиантовый комплекс - это химера. Его выдумали невежды, которые волею случая в начале 90-х годов пришли к руководству отраслью, а журналисты подхватили. Нет такого комплекса. Существует алмазодобывающая промышленность. И алмазные месторождения мы должны с максимальной эффективностью для страны использовать. Всегда существует антагонизм между производителями алмазов и гранильщиками бриллиантов". Как вы сейчас оцениваете свои заявления?
В.Р.: Сегодня практика подтверждает правильность высказанных мной доводов. Алмазный бизнес за последние годы пережил немало сложнейших ситуаций. Производителю бриллиантов и ювелиры на это заявляют, что этот рынок поставили в сложное положение производители алмазов. Естественно, что эти противоречия всегда есть и будут.
Если рассмотреть структуру данного бизнеса, то она состоит из цепочки из трех отраслей - добычи алмазов, огранки и торговли ювелирными изделиями с бриллиантами. И везде, на каждом переделе существуют противоречия между производителями. Но главное в другом. Как показывает практика, производители алмазов между собой практически не конкурируют, потому что объем добычи алмазов во всем мире практически соответствует рынку, а вот огранщики между собой всегда конкурируют. В мире достаточно много гранильных компаний, которые и создаются, и разоряются почти каждый год. Конкуренция между ними есть всегда, так же как и ювелиры между собой конкурируют, и компании из розничной торговли между собой конкурирует. И если вы идете в ювелирную фирму и видите, что они предлагают до 50 процентов скидки за свой товар, то это ничто иное, как борьба с конкурентами и попытки сохранить свой бизнес.
Поэтому я был всегда сторонником, и так было всегда в истории мировой алмазодобычи на протяжении более ста лет: алмазодобытчики никогда не гранили алмазы.
Вы сами, говорил я всегда, разберитесь с эффективностью гранильных предприятий "АЛРОСА". Жизнь подтверждает мои слова, что создание дочерних ограночных производств в "тепличных" условиях малоэффективно. Но со мной тогдашние руководители "АЛРОСА" не были согласны. Ведь при производстве бриллиантов выживают те компании, которые являются замечательными специалистами в области разметки, огранки, организации торговли. И для того, чтобы они хорошо работали, должна быть мотивация. Какая мотивация? Если они будут плохо работать, то разорятся, а когда такие могучие компании как "АЛРОСА" имеют дочерние гранильные компании, то у этих огранщиков отсутствует мотивация на более эффективный результат, так как условия конкуренции заведомо не равные.
И если "АЛРОСА" сегодня приходит к тому, что ей следует сокращать свой гранильный бизнес, то это совершенно правильное решение. Дело "АЛРОСА" - добывать и эффективно продавать сырье. Это два основополагающих постулата. Я имею в виду, конечно, не всю компанию, которая достаточно диверсифицирована, а ее добывающий комплекс.
АиЗ (D&G): Вернемся на несколько лет назад. Вы проводили границу между алмазным и бриллиантовым рынком, говоря: "Для меня главный смысл развития российской гранильной промышленности в новых рабочих местах и в выходе России на мировой рынок только с бриллиантами, а не с алмазным сырьем"…
В.Р.: Я и сейчас отношусь к этому также. Чем больше мы будем гранить алмазного сырья в России, тем лучше будет для нашей страны, для всех, кто занят и связан с этим рынком. Но имеются и исключения. В России добывается сырье, так называемый "индийский товар", огранка которого в наших условиях не эффективна и трудоемка. Этот товар нужно продавать напрямую в Индию. Иметь там стабильных покупателей, а остальным ювелирным товаром, включая +10 карат, надо торговать в России.
Безусловно, надо развивать российскую гранильную промышленность. "АЛРОСе" это выгодно со многих сторон: она не будет конкурировать с другими производителями алмазов, ведь "De Beers" прекратил свое монопольное господство на рынке алмазного сырья. Мы наблюдаем рост добычи алмазов в мире: и в Канаде, и в Анголе, и в Ботсване во всяком случае она не падает, и в других странах. В результате политики добывающих алмазы стран в рамках Кимберлийского процесса, решены в основном вопросы, связанные с легализацией законно добытых алмазов в африканских странах, которые раньше назывались "кровавыми".
На фоне роста добычи алмазов будет расти и конкуренция среди производителей сырья. А что такое борьба с конкуренцией? Это, в первую очередь, - снижение цен. По российскому законодательству "АЛРОСА" платит 6-ти процентную таможенную пошлину за экспорт необработанного сырья. А если она будет продавать по мировым ценам алмазы в России, то она сэкономит эти 6%.
Гранильная отрасль России является высоко профессиональной. Да, у отрасли имеются некоторые проблемы в связи с отсутствием настоящего банковского рынка для кредитования производства и покупки сырья. Ведь алмазы во всем мире покупают сразу против денег: заплатил деньги - получил товар. А вот дальнейший цикл работы с сырьем долог. Надо огранить алмазы, продать ювелирам, в некоторых случаях приходится ждать, пока ювелиры продадут украшения с бриллиантами розничным торговцам, а те, в свою очередь, - конечному потребителю. Зачастую весь этот цикл может продолжаться до года. И все это время огранщики должны кредитоваться.
В странах, имеющих развитый алмазный бизнес, например, в Бельгии, Израиле или в Америке существуют специализированные банки, которые кредитуют производителей бриллиантов. У нас же в России при кредитной ставке выше 12-15% огранщикам невозможно эффективно работать. Но, тем не менее, отрасль живет не без инвесторов, которые могут брать дешевые кредиты на Западе. И в этом ничего плохого нет, так как, работая в России, они способствуют созданию и поддержке рабочих мест, да и налоги за огранку эти гранильные предприятия также оставляют здесь.
И, наконец, то о чем говорит российский президент Владимир Путин (и он правильно говорит), необходимо не только сырьем торговать, но и достаточно высокими технологичными изделиями перерабатывающей промышленности. А что такое бриллиант? Это как раз высокотехнологичное изделие. Было бы, конечно, еще лучше, если бы отрасли пошли дальше и торговали с Западом ювелирной продукцией. Сейчас российская ювелирная промышленность довольно эффективно развивается, производя конкурентные украшения с бриллиантами.
Кроме того, благодаря указам Президента России начала 2000-х годов сегодня наши ювелирные компании самостоятельно могут выходить на зарубежные рынки. Они все смелее участвуют в крупнейших мировых ювелирных выставках и достойно представляют продукцию высочайшего уровня. Необходимо только создать такие экономические условия, чтобы выгодно было торговать бриллиантами и ювелирными изделиями с этими драгоценными камнями. Для страны это во всех отношениях идеально: создаются рабочие места, увеличивается налогооблагаемая база на каждой стадии работы с алмазами, повышается выручка от продажи готовой продукции...
Полный текст интервью с В.Рудаковым читайте в ближайшем номере журнала "Алмазы и золото России". Читатели узнают, изменилось ли мнение бывшего президента "АЛРОСА" на увлечение диверсификационными проектами, а также о том, кто стоял у истоков работы якутских алмазников в Анголе, где в Якутии, по мнению В.Рудакова, "прячется" в недрах новая крупная кимберлитовая трубка.
