- Абдурагим Байрамович, как вы в целом оцениваете ситуацию в «Якутгазпроме» к моменту вашего прихода на должность генерального директора?
- Когда я пришел, на предприятии была четырехмесячная задержка по заработной плате. На сегодняшний день она полностью ликвидирована. Более того, ставим задачу в ближайшие полгода добиться такой платежной дисциплины - и со стороны контрагентов, и со своей стороны, - чтобы платежи проходили буквально «день в день».
Ситуация, действительно очень тяжелая: есть огромное количество финансовых вложений, исчисляемых сотнями миллионов рублей, которые непонятно куда вложены и с какой целью. Только в текущем году таких платежей было сделано на четыреста миллионов рублей! Не говоря уже о задолженности порядка трех миллиардов рублей, которая «висит» на компании. Сейчас мы ведем в этом направлении соответствующую работу.
- Можете ли вы дать оценку эффективности реализации Инвестиционной программы развития ОАО «Якутгазпром», принятой в 2006г.?
- Мне даже трудно определить, что это такое: может, план доходов и расходов? Но назвать эту программу планом можно тоже с большой натяжкой, поскольку по итогам 2007 г. ни одна цифра из этой программы даже близко не стыкуется - ни по доходам, ни по расходам.
Возникает большой вопрос, кто и как формировал эту программу, с какой ответственностью подходил к ее созданию, почему по доходной и расходной статьям ни одна цифра не совпадает ни за один месяц?! Почему в них не заложены многомиллиардные долги «Якутгазпрома» - как они будут выплачиваться и из каких денег?
И самое главное, эта программа подразумевает некое развитие компании или это лишь генерация того, что есть на данный момент?! Если речь идет об инвестициях, то мы должны говорить о крупных, прорывных, инфрастурктурных и социально-значимых решениях! К сожалению, в программе этого нет, это первое. Второе касается того, как программа детализирована по годам: элементарно, по крайней мере, должны быть изложены механизмы близкого приближения к этой программе, а этих механизмов нет!
- Какие факторы, на Ваш взгляд, повлияли на то, что компания оказалась в таком глубоком и затяжном финансовом кризисе?
- В течение двух месяцев мы внимательно анализировали состояние дел в компании и выявили около десятка эпизодов некорректных действий прежних руководителей «Якутгазпрома», которые явно попадают под статьи Уголовного кодекса РФ. Эти люди, совершенно ни о чем не думая, транжирили средства компании налево и направо, сокращая доходную часть бюджета и уменьшая налогооблагаемую базу на десятки миллионов рублей. Возьмем, к примеру, договор по поставкам газа в 2005 году: компания «Ленагаз» расплатилась векселями, срок погашения которых заканчивается в 2018 году. Вроде все очень красиво, есть и договор, есть и векселя на сто миллионов рублей. Векселя беспроцентные и… совершенно пустые - ничем не подкреплены, под ними нет никаких активов. Как руководство «Якутгазпрома» могло взять такие векселя к оплате по стопроцентной стоимости – это большой вопрос! Или другой пример. Как можно было без предварительного проекта, без соответствующих согласований передать комплекс подготовки газа, входящий в единый технологический цикл обустройства Вилюйского и Мастахского месторождений от ОАО «Якутгазпром» в «ЗАО «Якол», – непонятно!
Подход к делу такой, будто решили продать садовый домик. Установку подготовки газа, как будто разрезали посередине, что сродни тому, чтобы вырвать двигатель машины и оставить остов на произвол судьбы, - что и было сделано по «заинтересованной сделке» между ОАО «Якутгазпром» и ЗАО «Якол» в 2006 г.
Компанией «Якугазпром» был реализован газовый конденсат «Яколу» сроком до 2011 года по цене около 3400 рублей, а реальная его цена на текущий момент – 7200 рублей! Есть и другие, не менее впечатляющие факты. Прежнее руководство «Якугазпром», кем по совместительству являлся «глава» «Якола» Афанасий Максимов, выдало самому себе: от «Якутгазпрома» - «Яколу», в начале 2007 года, сто сорок миллионов рублей! И еще сто тринадцать миллионов рублей - 17 августа 2007г., эти средства были выданы по поручительству, естественно, без всякого учета интересов компании «Якугазпром». Максимов заставил переписать регистр учета рабочего времени, переподписать задним числом трудовой договор с ним. Таким образом, в августе 2007 г. Максимов задним числом увеличил свою зарплату с 8 тысяч до 320 тысяч в месяц и одномоментно получил сумму в два миллиона рублей!
- Какие действия вы намерены предпринять, учитывая данные факты?
- В ближайшее время будут поданы заявления о возбуждении уголовных дел против г-на А.Максимова и других прежних руководителей «Якутгазпрома». Хочу подчеркнуть, что коллектив и акционеры «Якутгазпрома» и я, как генеральный директор компании, намерены действовать строго в рамках правового поля.
- «Якутгазпром» по уровню рентабельности часто сравнивают с компанией «Якутскэнерго», которая, как известно, является подструктурой РАО «ЕЭС». На ваш взгляд, если бы «Якутгазпром» входил в концерн РАО «Газпром», ситуация на сегодняшний день могла бы быть иной?
- Ситуацию с «Якутазпромом» ни в коем случае нельзя рассматривать в отрыве от насущных потребностей и понимания состояния развития республики, это, с одной стороны. А, с другой стороны, нельзя забывать о том, что Российская Федерация в ближайшее время вступит во Всемирную торговую организацию. Это две стороны одной медали, и каждый, кто принимает решение по данному вопросу, на любом уровне ответственности, должен помнить об этом.
Необходимо соблюдать некий баланс интересов – страны и республики, населения и бизнеса. Есть еще один важный аспект: если РАО «Газпром» может компенсировать соответствующие убытки на разных стадиях своего развития, издержки внутреннего потребления, то «Якутгазпром» такой возможности не имеет, - это, во-первых. И, во-вторых, цена на газ в республике существенно отстает от цены на газ в среднем по России.
- Слышала, что у Якутии с Камчаткой разрыв в ценах на газ примерно в восемь раз…
- Учитывая фактор вхождения России в ВТО, а это может произойти в ближайшие три-четыре года, руководству республики и бизнес-структурам необходимо находить точки взаимодействия и плавно идти вперед, чтобы не оказаться перед резким ценовым скачком. Это должен быть плавный, эволюционный переход. Но есть еще более серьезная задача: необходимо сделать все, чтобы поднять уровень жизни населения, чтобы для него новые реалии не оказались шоком.
- А реально, могут ли быть повышены цены на газ в ближайшее время, какие факторы могут на это повлиять?
- После вхождения во всемирную торговую организацию вся страна должна будет скорректировать цены на газ в соответствии мировыми ценами. Существует определенная система дотирования и если, при вхождении в ВТО, соответствующие механизмы удастся защитить, то социально-незащищенные слои населения будут получать дотации. Однако, промышленность и все остальные инфраструктурные институты должны быть готовы поэтапно, без резких скачков прийти к новой системе координат.
- А есть какие-либо другие факторы, которые могут стимулировать поднятие цен на республиканском уровне, стоит ли нам ожидать повышения цен на газ?
- Существует понятие рентабельности бизнеса. Любой бизнес в соответствии с законом, существует постольку, поскольку он рентабелен. Причем, бизнес должен быть ориентирован на развитие, на более глубокий технологический передел, что влечет за собой создание новых рабочих мест, нового производства, открывает новые возможности, новые горизонты. В этой связи, любой частный бизнес должен генерировать определенные денежные средства для своего развития. И в этом плане, компания «Якутазпром» не является исключением.
- Какова стратегия дальнейшего развития компании «Якутгазпром»?
- В рамках стратегии своего развития, которая рассматривается нами сегодня как минимум с позиций пятилетнего плана, предполагаются: развитие газохимического производства, более глубокая переработка газа - это совершенно новые продукты, совершенно новый передел, с новой добавленной стоимостью. Далее, планируется освоение новых рынков сбыта, выход за пределы республики, не только на российский, но и на международный уровень. Благо, рядом находится Китай, который успешно развивается, и есть потребности в тех продуктах, которые могут быть на выходе газохимических комплексов, они будут только расти.
Второе направление, на которое мы пытаемся ориентироваться на данный момент, – это развитие производственных сил и энергетических мощностей республики, схема развития которых получила поддержку на федеральном уровне. Компания должна соответствовать всем международным стандартам.
- Что это означает?
- Это означает, что, начиная буквально с 2008 г., компания будет проходить аудит - правовой, геологический, бухгалтерский - в международных компаниях. А, чтобы пройти соответствующий тест, компания должна быть «прозрачной» - «прозрачной», с точки зрения принимаемых решений: «прозрачной» - с позиции финансовых потоков, «прозрачной» - в плане бизнеса. Тогда с этой компанией любой международный - финансовый, банковский или иной институт - будет рад иметь дело по любым проектам, я вас уверяю! И те, кто работает в компании, будут с гордостью говорить: «Я работаю в «Якутгазпроме»! И это не амбиции, это реальность, поскольку мы знаем, как это сделать.
- Предстоит колоссальная работа!
- Да, это колоссальная, тяжелая, но, уверяю вас, приносящая удовольствие работа!
Насущность и необходимость развития производственных сил и энергетических мощностей республики диктуются теми задачами, тем видением, которые определены на 2015-2020 гг. Мы ни в коем случае не можем ориентироваться при принятии решений на цифры, которые содержатся в квартальных и годовых планах. Любые такого рода инвестиционные проекты тянут и генерируют в себе огромные финансовые потоки. Любой проект такого рода стоит от ста до миллиарда долларов. Деньги, которые придут на якутскую землю, разовьют республиканскую инфраструктуру, поднимут уровень социальной защиты населения, дадут толчок будущему развитию, освоению богатой территории республики.
- Можно ли сказать, что угрозы продажи компании «Якуктгазпром» практически не существует?
- Элементарные азы рыночной экономики: бизнес построен на том, что он в любое время может быть продан или куплен. С этой точки зрения, компания «Якутгазпром» не является исключением. Но, если учитывать те грандиозные планы, которые ставит перед собой компания, то их реализация потребует, как минимум, пяти-семилетнего присутствия именно в Якутии - отсюда делайте выводы. Моя семья уже готова к тому, что папа снова «пропадет» из-за своей работы на пять лет, как это уже было, когда я работал в Западной Сибири.
- О, у вас хороший тыл! Расскажите, пожалуйста, о своей семье…
- Я очень благодарен своей семье за терпение и понимание. Жену зовут Калимат. Мы с ней познакомились в Московском университете. Это была любовь, что называется, с первого взгляда – буквально через час после знакомства я сделал ей предложение выйти за меня замуж, а еще через месяц мы поженились и счастливы вместе уже шестнадцать лет! Детей у нас трое: старшей Анисе -14 лет, Артуру – 13 и младшему Байраму - 5 лет. Все они родились и живут в Москве. Старшая дочь знает три языка, по-французски говорит почти свободно. Средний увлекается компьютерами и отлично в них разбирается.
- Нашу строганину и керчех вы уже пробовали?
- О, это одна лишь маленькая часть культуры быта! Несмотря на напряженный график работы, я уже два раза побывал в Национальном музее и детально осмотрел экспозиции во всех трех залах!
- Как расслабляетесь в свободное время?
- (смеется) Меня знают во всех боулингах России! Кстати, в якутском боулинге «Мусс –Хайя» есть дорожка, над которой табличка: Абдурагим Абдурагимов – шесть страйков. А вообще, люблю читать книги – по история, философии, психологии, по управлению. На классику, к сожалению, уже не хватает времени. Коллекционирую картины художников ХХ столетия, начиная с 20-х годов. Некоторые картины из моей коллекции просила дать на выставку даже «Третьяковка»!
- Жизненные принципы, ваше кредо…
- Мой девиз: мечтать и стремиться к мечте! Уже шестой год читаю лекции студентам в магистратуре экономического факультета Московского государственного университета им. Ломоносова. Вношу посильный вклад в теоретическую и практическую подготовку вхождения в жизнь будущих специалистов. Каждая моя лекция начинается с изложения важных принципов: Первое: не навредить! Второе: важен позитивный, добрый взгляд на жизнь. И третье: имя – превыше всего! Честь всегда должна стоять выше наносного, временного. И еще важно помнить, что мы не живем вечно…
Беседовала Наталья БОГДАНОВА
